臨床組織科学（COS）と心理的安全性──Edmondson理論を文化から構造条件へ再配置する
株式会社DroRは、心理的安全性を「文化的成果」ではなく「構造条件」として定義し直す「臨床組織科学（COS）」の理論を国際誌で発表した。Edmondsonの理論を継承しつつ、構造的介入を可能にする基盤として位置づけ、科学的な組織変革の枠組みを提示している。
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- 📰 発表: 2026年5月19日 19:00
- 🔍 収集: 2026年5月19日 10:31
- 🤖 AI分析完了: 2026年5月28日 16:34（収集から222時間2分後）
COSはEdmondsonの心理的安全性理論を、Field Gradient TheoryとLoop Conversion Designが機能するためのenabling condition（機能条件）として再配置します。
複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファーム、株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、代表取締役・山中真琴を筆頭著者とする論文『Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations』を国際学術誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションで公開しました。
本論文に関する英語ニュースリリースはEurekAlert!で配信され、COS全体の問題提起は海外科学ニュースサイトPhys.orgでも紹介されています。本リリースでは、心理的安全性を、文化的スローガンではなく構造的介入が機能する条件として整理します。
本リリースは、5月7日から6月5日にかけて配信する臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）解説シリーズの一部です。今回は、Edmondsonの心理的安全性理論とCOSの位置関係を取り上げ、COSが既存理論とどのように接続し、どこを拡張し、どのような検証可能な問いを提示するのかを整理します。
■ 臨床組織科学（COS）の定義
臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）は、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークです。COSは、組織変革を「個人の行動変容」ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉え、中核技法として Field Gradient Theory、Loop Conversion Design、Neural Base Design を提示します。個人の習慣化と組織レベルの変化をつなぐ概念として、emergence bridge（創発の橋）を提案しています。
■ Edmondsonの心理的安全性理論が確立したもの
Amy C. Edmondsonの心理的安全性研究は、チームにおいて対人的リスクを取れる状態が、学習行動、問題共有、率直な発言、失敗からの学習を支えることを示しました。心理安全性は、COSにおいても組織変革の中核的な構造条件です。
■ COSが拡張する点：心理的安全性を「文化的成果」から「構造条件」へ
多くの現場では、心理的安全性は「よい文化」として扱われがちです。COSは、心理的安全性を組織アトラクターの遷移を可能にする構造条件（enabling condition）として位置づけます。つまり、信頼、確認応答、感謝共有、身体的チェックインなどの反復的実践が、心理的安全性を「雰囲気」ではなく「相互作用の再生産構造」として支えます。
■ COSにおける心理的安全性の観察指標
COSでは、心理的安全性を抽象的な空気としてではなく、観察可能な相互作用パターンとして扱います。例えば、失敗・問題・悪い知らせといったネガティブ情報の開示に対し、それが防衛反応ではなく共有問題として扱われるかどうかが、組織のアトラクター状態を観察する重要な指標となります。
複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファーム、株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、代表取締役・山中真琴を筆頭著者とする論文『Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations』を国際学術誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションで公開しました。
本論文に関する英語ニュースリリースはEurekAlert!で配信され、COS全体の問題提起は海外科学ニュースサイトPhys.orgでも紹介されています。本リリースでは、心理的安全性を、文化的スローガンではなく構造的介入が機能する条件として整理します。
本リリースは、5月7日から6月5日にかけて配信する臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）解説シリーズの一部です。今回は、Edmondsonの心理的安全性理論とCOSの位置関係を取り上げ、COSが既存理論とどのように接続し、どこを拡張し、どのような検証可能な問いを提示するのかを整理します。
■ 臨床組織科学（COS）の定義
臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）は、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークです。COSは、組織変革を「個人の行動変容」ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉え、中核技法として Field Gradient Theory、Loop Conversion Design、Neural Base Design を提示します。個人の習慣化と組織レベルの変化をつなぐ概念として、emergence bridge（創発の橋）を提案しています。
■ Edmondsonの心理的安全性理論が確立したもの
Amy C. Edmondsonの心理的安全性研究は、チームにおいて対人的リスクを取れる状態が、学習行動、問題共有、率直な発言、失敗からの学習を支えることを示しました。心理安全性は、COSにおいても組織変革の中核的な構造条件です。
■ COSが拡張する点：心理的安全性を「文化的成果」から「構造条件」へ
多くの現場では、心理的安全性は「よい文化」として扱われがちです。COSは、心理的安全性を組織アトラクターの遷移を可能にする構造条件（enabling condition）として位置づけます。つまり、信頼、確認応答、感謝共有、身体的チェックインなどの反復的実践が、心理的安全性を「雰囲気」ではなく「相互作用の再生産構造」として支えます。
■ COSにおける心理的安全性の観察指標
COSでは、心理的安全性を抽象的な空気としてではなく、観察可能な相互作用パターンとして扱います。例えば、失敗・問題・悪い知らせといったネガティブ情報の開示に対し、それが防衛反応ではなく共有問題として扱われるかどうかが、組織のアトラクター状態を観察する重要な指標となります。
よくある質問
臨床組織科学（COS）とは何ですか？
複雑系科学、神経科学、組織心理学、行動科学を統合したフレームワークです。組織を「アトラクター」として捉え、個人の行動変容ではなく相互作用構造への介入を通じて組織変革を目指します。
Edmondsonの心理的安全性理論とCOSの関係は？
COSはEdmondsonの知見を継承しつつ、心理的安全性を単なる「雰囲気」や「文化」ではなく、構造的介入（Field Gradient Theory等）を可能にするための「構造的基盤条件（enabling condition）」として再定義しています。
COSにおける組織変革の定義は何ですか？
「個人の行動変容」ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉えています。個人の習慣化と組織レベルの変化をつなぐ「emergence bridge（創発の橋）」という概念を提案しています。
心理的安全性をどのように観察・測定しますか？
抽象的な空気ではなく、具体的な相互作用パターンとして扱います。例えば、ネガティブな情報の開示に対して、組織が防衛反応ではなく共有された問題として扱うかどうかが重要な指標となります。
COSの具体的な技法にはどのようなものがありますか？
中核技法として、Field Gradient Theory（場勾配理論）、Loop Conversion Design（ループ変換設計）、Neural Base Design（神経基盤設計）が提示されています。