365社のクライアント企業から「組織が変わった」の声。臨床組織科学が、組織と人の共進化を実現する。

当社は、4月1日を夢を発信する日にしようとするApril Dreamに賛同しています。

このプレスリリースはDroRの夢です。

株式会社DroR（ドロア、本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、高度専門BPOと臨床組織科学（Clinical Organizational Science / COS）を統合した組織デザインにより、365社のクライアント企業から「チームの空気が変わった」「人が生き生きしてきた」など、組織変容の実感を示す声が届きました。

365社から届いた声

「なんかチームの空気が変わった気がする」
「人が生き生きしてきた」
「定例で状況が可視化されるようになった」
「課題が早めに共有されるようになった」
「改善提案が前向きに出てくるようになった」

その声を聞くたびに、私たちはとても嬉しい気持ちになります。そして思うのです。素敵な会社だなぁ、と。私たちも、もっとがんばろう、と。

組織は、成果を出すための装置ではない

多くの組織が、成果を直接追いかけます。KPIを設定し、プロセスを管理し、生産性を測る。それは一つのやり方です。でも、それだけでは見えないものがある。

本当にうまく機能している組織を観察すると、そこには説明しきれない何かがあります。人が生き生きとしていて、自然と協力が生まれ、誰かの充実が別の誰かの充実を呼ぶ。成果は、追いかけた結果ではなく、その循環の中から生まれています。

組織は本来、非線形です。複雑系であり、創発を内包しています。そのことを科学的に解明し、実践的に活かすこと。それがDroRの出発点です。

臨床組織科学（Clinical Organizational Science）という挑戦

株式会社DroRは、複雑系科学・神経科学・組織心理学を統合した独自のフレームワーク「臨床組織科学（Clinical Organizational Science / COS）」を開発した組織デザインファームです。

COSは、3つの介入技法を軸としています。

Field Gradient Theory（場の勾配理論） — 組織内に存在する見えない力場の勾配を読み解き、変容の方向性を設計する理論。

Loop Conversion Design（ループ変換設計） — 組織内の悪循環を好循環へと転換するための介入設計手法。

Neural Base Design（神経基盤設計） — 神経科学の知見をもとに、組織の情報処理と意思決定の基盤を再設計する手法。

臨床組織科学とDroRのアプローチについては、note.comにて体系的に公開しています。

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内側から、変容を共に生きる

しかし、フレームワークだけでは組織は変わらない。

DroRは、高度専門BPOとして企業の内側に入り込みます。外から助言して終わるのではなく、現場の文脈を生きながら、組織の変容そのものに関わり続ける。

その継続的な関与の中でこそ、COSの3つの技法は機能します。設計された変容が、やがて組織自身の自律的な動きになっていく。DroRが目指すのは、自分たちがいなくても回り続ける組織です。

現在、臨床組織科学の学術的な検証として、国際査読誌への論文投稿を進めています。現場で積み重ねた実践知を、科学として世界に問い続けます。

DroRの夢

組織が、人の可能性を引き出し続ける場になる。それがDroRの夢です。

何かが動き出して、人が応えて、また組織が変わる。その循環の中に、充実があり、創発があり、成果がある。組織と人が互いに応え合い、共進化していく。その動きが、特別なことではなく、当たり前の景色になること。

DroRは、この夢の実現を本気で目指しています。

■ 会社概要

会社名：株式会社DroR（ドロア）

所在地：東京都渋谷区恵比寿西2丁目4番8号 ウィンド恵比寿ビル8F

代表取締役：山中 真琴

事業内容：高度専門BPO、組織ディープテック、組織基盤設計、組織改善・人材成長支援

公式サイト：https://dror.co.jp

会社概要：https://dror.co.jp/company

お問い合わせ：https://dror.co.jp/contact

■ お問い合わせ先

株式会社DroR 広報担当：[email protected]

「April Dream」は、4月1日に企業がやがて叶えたい夢を発信する、PR TIMESによるプロジェクトです。私たちはこの夢の実現を本気で目指しています。