公開積水化成品工業使用SmartDB的成功案例 - 智財管理部現場人員親自建構14個工作流程,徹底改變業務模式

DreamArts 株式會社發布了積水化成品工業導入企業工作流程雲端平台「SmartDB(R)」的案例。面對IT部門資源不足的挑戰,積水化成品工業智財部門的非工程師人員成功使用無程式碼平台建立了14個工作流程,實現了業務效率化與進度視覺化。
事例NQ 78/100出典:PR Times

📋 文章處理履歷

  • 📰 發表: 2026年4月23日 18:40
  • 🔍 收集: 2026年4月23日 10:01
  • 🤖 AI分析完成: 2026年4月24日 04:19(收集後18小時18分鐘)
專為大企業提供雲端服務的株式會社DreamArts(東京總部:東京都澀谷區,廣島總部:廣島縣廣島市,代表取締役社長:山本孝昭,以下簡稱DreamArts),今日宣布發布一篇訪談文章,總結了積水化成品工業株式會社(總部:大阪府大阪市,代表取締役社長:古林育將,以下簡稱積水化成品工業)導入大企業專用業務數位化雲端「SmartDB(R)」的成效案例。

■ 活用案例訪談摘要

積水化成品工業以保麗龍緩衝材為主力產品,提供從發泡樹脂製造到銷售的一條龍服務。在新冠疫情的影響下,擺脫紙本作業成為當務之急,但資訊系統部門的資源短缺卻成了一大難題。為了在這種情況下推動現場部門的數位化,他們導入了無程式碼工具SmartDB(R)。目前,包括人事部、銷售管理部以及智慧財產部等多個部門,正積極推進由現場主導的業務數位化。

特別是在智慧財產部,他們從毫無應用程式開發經驗的狀態開始,建構了14個與智財管理相關的工作流程。其結果不僅實現了輸入格式的統一和進度狀況的視覺化,更大幅減少了智財管理業務的繁瑣度。

<導入前的課題>
・為應對內部系統的營運維護及工廠數位轉型(DX),導致資訊系統部門資源短缺
・為因應疫情,現場迫切需要擺脫紙本作業
・依賴傳統人工的智財管理,使得期限與進度遺漏、業務延遲的風險浮出檯面

<採用SmartDB的關鍵>
・作為能推動現場主導業務數位化的「公民開發平台」,具備高度可行性
・從後勤到前線單位,可廣泛應用於多個部門與業務的通用性
・能在將應用程式開發與營運權限下放至現場的同時,仍維持管控的彈性機制

<導入SmartDB的成效>
・從毫無開發經驗的狀態,成功開發出智財管理業務所需的14個應用程式
・透過統一輸入格式與進度視覺化,大幅減少了智財管理的作業時間
・在人事部、銷售管理部等多個部門推廣公民開發,共有33人取得SmartDB(R)認證資格(※1)

※1 SmartDB(R)認證資格制度(SmartDB Certified Specialist)
https://hibiki.dreamarts.co.jp/smartdb/scs/

在本次訪談中,我們訪問了擔任SmartDB(R)推廣事務局的資訊系統部三浦先生,以及開發了14個智財管理工作流程的智慧財產部岡本先生。

關於積水化成品工業如何克服挑戰、導入後獲得的具體成果以及未來展望,皆在現已公開的案例訪談文章中有詳細介紹。

▼ 深入了解應用秘辛:閱讀完整文章請點此
https://hibiki.dreamarts.co.jp/smartdb/case/sekisuikasei/sekisuikasei/

DreamArts 未來也將繼續秉持「協創」理念,提供有助於「強化現場執行力」與「提升企業競爭力」的綜合解決方案。

關於SmartDB(R) https://hibiki.dreamarts.co.jp/smartdb/

SmartDB(R) 是大企業市佔率第一(※2)的業務數位化雲端平台。從個別現場業務到跨全公司的流程,皆可透過無程式碼進行開發。以工作流程和Web資料庫為核心,具備豐富功能,並支援彈性的外部系統整合、精細的權限管理,以及高規格的安全需求。包含三菱UFJ銀行、大和房屋工業、立命館大學等,目前正被以大企業為中心的各行各業用戶廣泛使用。服務底層採用微軟提供的雲端平台「Microsoft Azure」,實現了能靈活應對使用規模變化和內容增長環境。

※2 出自 Techno Systems Research「2024年 SaaS型工作流程市場製造商市佔率調查」

關於株式會社DreamArts https://www.dreamarts.co.jp/

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主要服務包含大企業專用業務數位化雲端「SmartDB(R)」、多店鋪營運改革