【海外擴張實態調查】海外擴張為何失敗？揭開撤資理由第一名「成本」背後的真相
大日本印刷（DNP）針對 201 名曾有海外擴張撤資或中斷經驗的海外業務負責人進行了調查。結果顯示，「成本」是撤資的首要原因（31.3%），並揭示了許多企業在產品在地化和應對法規等初期階段就面臨巨大障礙。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月22日 21:00
- 🔍 收集: 2026年4月23日 00:02（發表後3小時2分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月23日 04:01（收集後3小時59分鐘）
## 媒體發布資訊
標題：【海外擴張實態調查】海外擴張為何失敗？揭開撤資理由第一名「成本」背後的真相
企業名稱：大日本印刷株式會社 (DNP)
由大日本印刷株式會社（DNP）推進的「DNP出版IP業務項目」，針對曾嘗試海外擴張但經歷過撤資或中斷的海外業務負責人，進行了關於「海外擴張撤資與中斷」的實態調查。
在國內市場趨於成熟和人口減少的背景下，為了尋求增長機會而挑戰海外擴張的企業逐年增加。另一方面，許多企業面臨語言和商業習慣的差異、各國法規的應對、人才確保等多重障礙，不得不中斷計劃或撤資。
目前，關於海外擴張為何不順利，其實際情況及決策背景尚未得到充分的可視化。
因此，本次針對年營業額 10 億日元以上、且在食品、日用品、家電、零售、流通行業中曾嘗試海外擴張但有撤資或中斷經驗的海外業務負責人，進行了「海外擴張撤資與中斷」的實態調查。
【調查概要】關於「海外擴張撤資與中斷」的實態調查
調查期間：2026年2月24日（週二）～2026年2月25日（週三）
調查方法：網絡調查
調查對象：年營業額 10 億日元以上企業（食品、日用品、家電、零售、流通行業）的海外業務負責人，且曾嘗試海外擴張但有撤資或中斷經驗者。
回答人數：201人
調查機構：株式會社 PRIZMA 「Sakurisa」
### 擴張的決定性因素是「對海外市場增長性與未來的期待」！判斷撤資或中斷的理由是？
首先，當被問及「考慮或實施海外擴張的主要契機」時，回答最多的是「對海外市場增長性與未來性的期待（43.8%）」，其次是「對國內市場萎縮與衰退的危機感（27.4%）」。
「對海外市場的期待」與「對國內市場的危機感」合計超過 7 成，可見許多企業是為了確保未來增長和業務生存而積極開展海外擴張的。
儘管如此，企業在哪些階段遇到了障礙並決定撤資呢？
當被問及「在考慮或實施海外擴張時，是在哪個階段決定撤資或中斷的」時，「商品開發與在地化階段（25.4%）」最多，其次是「法規與認證取得階段（20.9%）」和「當地調查與戰略制定階段（20.4%）」。
由於在擴張初期的「商品開發」和「法規對應」階段決定撤資的人數較多，突顯了將現有商品原封不動地推向海外市場的困難，以及適應當地喜好和規則的在地化門檻之高。此外，從「當地調查與戰略制定階段」的撤資也可以看出，事前的信息收集和市場理解的準確性極大地影響了業務的持續性。
那麼，具體是什麼因素導致了撤資或中斷呢？
關於「判斷海外擴張撤資或中斷的理由」，最多的是「成本方面難以持續（31.3%）」，其次是「無法預期需求或市場性（23.9%）」以及「當地法律制度與認證對應困難（22.4%）」。
作為撤資理由被提及最多的「成本」，不僅是事前的估算，當地的物價上漲、匯率波動、以及隨法規應對產生的追加費用等綜合因素都影響了成本負擔。
此外，似乎也有許多企業負責人在「無法預期需求或市場性」等相對於投入成本無法描繪出充分收益前景的階段，開始重新考慮業務的持續性。
### 在掌握當地法規與競爭對手真實情況方面陷入苦戰... 成功的關鍵在於「深耕當地的合作夥伴」
那麼，在推進擴張的過程中，獲取哪些信息最為困難呢？
關於「推進海外擴張時難以獲取的信息」，回答最多的是「法規與認證取得的具體門檻和所需時間（39.8%）」。其次是「當地競爭對手的實際情況（份額、促銷手段、價格區間）（31.3%）」和「當地的商業習慣與潛規則（談判方式、招待、回扣等）（30.9%）」。
在上一個問題中，「法律制度與認證對應的困難」被列為撤資理由的前幾名，而從本問題可以看出，難以對制度理解實際需要多長時間、需要哪些追加應對等建立具體的前瞻性，已成為制定業務計劃時的不安因素。此外，可以看出企業也在與「競爭對手的實際情況」和「當地的商業習慣與潛規則」等僅憑公開信息難以掌握的當地真實情況進行苦戰。
標題：【海外擴張實態調查】海外擴張為何失敗？揭開撤資理由第一名「成本」背後的真相
企業名稱：大日本印刷株式會社 (DNP)
由大日本印刷株式會社（DNP）推進的「DNP出版IP業務項目」，針對曾嘗試海外擴張但經歷過撤資或中斷的海外業務負責人，進行了關於「海外擴張撤資與中斷」的實態調查。
在國內市場趨於成熟和人口減少的背景下，為了尋求增長機會而挑戰海外擴張的企業逐年增加。另一方面，許多企業面臨語言和商業習慣的差異、各國法規的應對、人才確保等多重障礙，不得不中斷計劃或撤資。
目前，關於海外擴張為何不順利，其實際情況及決策背景尚未得到充分的可視化。
因此，本次針對年營業額 10 億日元以上、且在食品、日用品、家電、零售、流通行業中曾嘗試海外擴張但有撤資或中斷經驗的海外業務負責人，進行了「海外擴張撤資與中斷」的實態調查。
【調查概要】關於「海外擴張撤資與中斷」的實態調查
調查期間：2026年2月24日（週二）～2026年2月25日（週三）
調查方法：網絡調查
調查對象：年營業額 10 億日元以上企業（食品、日用品、家電、零售、流通行業）的海外業務負責人，且曾嘗試海外擴張但有撤資或中斷經驗者。
回答人數：201人
調查機構：株式會社 PRIZMA 「Sakurisa」
### 擴張的決定性因素是「對海外市場增長性與未來的期待」！判斷撤資或中斷的理由是？
首先，當被問及「考慮或實施海外擴張的主要契機」時，回答最多的是「對海外市場增長性與未來性的期待（43.8%）」，其次是「對國內市場萎縮與衰退的危機感（27.4%）」。
「對海外市場的期待」與「對國內市場的危機感」合計超過 7 成，可見許多企業是為了確保未來增長和業務生存而積極開展海外擴張的。
儘管如此，企業在哪些階段遇到了障礙並決定撤資呢？
當被問及「在考慮或實施海外擴張時，是在哪個階段決定撤資或中斷的」時，「商品開發與在地化階段（25.4%）」最多，其次是「法規與認證取得階段（20.9%）」和「當地調查與戰略制定階段（20.4%）」。
由於在擴張初期的「商品開發」和「法規對應」階段決定撤資的人數較多，突顯了將現有商品原封不動地推向海外市場的困難，以及適應當地喜好和規則的在地化門檻之高。此外，從「當地調查與戰略制定階段」的撤資也可以看出，事前的信息收集和市場理解的準確性極大地影響了業務的持續性。
那麼，具體是什麼因素導致了撤資或中斷呢？
關於「判斷海外擴張撤資或中斷的理由」，最多的是「成本方面難以持續（31.3%）」，其次是「無法預期需求或市場性（23.9%）」以及「當地法律制度與認證對應困難（22.4%）」。
作為撤資理由被提及最多的「成本」，不僅是事前的估算，當地的物價上漲、匯率波動、以及隨法規應對產生的追加費用等綜合因素都影響了成本負擔。
此外，似乎也有許多企業負責人在「無法預期需求或市場性」等相對於投入成本無法描繪出充分收益前景的階段，開始重新考慮業務的持續性。
### 在掌握當地法規與競爭對手真實情況方面陷入苦戰... 成功的關鍵在於「深耕當地的合作夥伴」
那麼，在推進擴張的過程中，獲取哪些信息最為困難呢？
關於「推進海外擴張時難以獲取的信息」，回答最多的是「法規與認證取得的具體門檻和所需時間（39.8%）」。其次是「當地競爭對手的實際情況（份額、促銷手段、價格區間）（31.3%）」和「當地的商業習慣與潛規則（談判方式、招待、回扣等）（30.9%）」。
在上一個問題中，「法律制度與認證對應的困難」被列為撤資理由的前幾名，而從本問題可以看出，難以對制度理解實際需要多長時間、需要哪些追加應對等建立具體的前瞻性，已成為制定業務計劃時的不安因素。此外，可以看出企業也在與「競爭對手的實際情況」和「當地的商業習慣與潛規則」等僅憑公開信息難以掌握的當地真實情況進行苦戰。