透過參與力管理，為組織帶來新變化與成長

《參與力管理》一書旨在解決職場中常見的問題，例如下屬缺乏動力、專案進展不順、以及夾在上層與下層之間感到孤立等。本書指出，解決這些困境並扭轉局勢的關鍵在於動員他人的「參與力」。作者渡邉篤史先生是一位成功推動多項企業變革的經營顧問，他透過21個真實案例，闡述了如何動員立場與利益各異的關係人，包括上司、下屬、其他部門、客戶及合作夥伴，以達成卓越成果。書中將「參與力」定義為「動員關係人，達成負責任務目標與成果的技能」，並強調這不僅是單純的溝通技巧，更是匯集跨部門與外部企業等多層次利害關係人力量，為組織帶來新變化與成長的能力。本書共分五章，涵蓋參與力概述、垂直參與（與下屬和上司的關係）、水平參與（與不同價值觀和優先順序部門的協作）、外部參與（與外部合作夥伴的協作），以及領導者產生結果的本質觀點，例如了解自身偏見和持續對話。本書強調，參與力並非特殊技巧，而是透過微調工作方式，即可帶來驚人成果的實踐性管理能力。本書由鑽石商業企劃發行，定價1,700日圓（未稅），ISBN 978-4-911540-05-3。渡邉篤史先生於1973年出生於岐阜縣，於2016年5月成立AW顧問有限公司。