中高齡人才在三個月「成人實習」後，以「區域振興創業家」身份參與浦幌町的區域數位轉型（DX）
Dialogue for Everyone株式會社（DfE）宣布，來自大型IT安全企業的中高齡人才關口先生，透過總務省的「區域振興創業家（高齡型）」制度，於北海道浦幌町參與區域數位轉型（DX）推動。此計畫的特色是在正式參與前，進行了約三個月的無償「成人實習」計畫，培養了地方政府與人才之間的信任關係和業務理解。DfE計畫將此模式推廣至全國各地的地方政府。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月30日 16:00
- 🔍 收集: 2026年4月30日 07:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月30日 07:53（收集後22分鐘）
Dialogue for Everyone株式會社（總公司：東京都，代表董事：大桃緾子，以下簡稱「DfE」）宣布，來自大型IT安全企業的中高齡人才關口先生，已於2026年4月起，透過總務省的「區域振興創業家（高齡型）」制度，開始參與北海道浦幌町的區域社會數位轉型（DX）推動及關係人口創造相關業務，擔任區域振興創業家。
本次計畫的特色在於，在正式開始創業家活動之前，先利用DfE提供的「成人實習」計畫，進行了約三個月的無償實習。這段事前評估期間，培養了地方政府與人才之間的信任關係和業務理解，實現了從第一天起就順暢的合作。
DfE將透過本案例，向全國各地考慮導入創業家制度的地方政府，提出將「成人實習」作為創業家制度「準備・評估期間」的活用模式。
1. 背景：高齡型創業家制度與地方政府面臨的挑戰
總務省的「區域振興創業家」制度，旨在派遣都市企業人才至地方政府，協助解決區域問題。令和6年度（2024財年），企業派遣型780名、兼職型91名，合計871名活躍於此制度，創下單年度歷史新高。從令和7年度（2025財年）起，新增了針對已從企業退休的高齡人才的「高齡型」。兼職型和高齡型要求每月工作4天以上或20小時以上，設計上允許包括遠端在內的彈性工作方式。
另一方面，許多地方政府表示「難以想像能將什麼任務委託給外部人才」、「為了確保預算，需要明確業務內容」、「擔心以遠端為主的參與方式是否真能發揮作用」。特別是高齡型制度為第一年實施，缺乏活用實績也成為導入的障礙。
2. DfE的措施：從「成人實習」到創業家
DfE五年多來一直營運著針對大企業中高齡員工的「成人實習」跨域學習計畫。接受單位除了區域企業和中間支援組織外，還有神戶市和相良村等實績。本次以浦幌町為接受單位進行了無償實習，並根據該經驗，轉為正式的創業家活動。
<關口先生作為區域振興創業家活動的軌跡>
3. 「成人實習」帶來的效果
在正式開始創業家活動前約三個月的實習，對地方政府和參與者雙方都具有重大意義。在實習期間的回顧中，收到了以下意見：
▶ 地方政府（浦幌町城鎮發展課 須田先生）
「主要業務不同，老實說，之前很少關注數位轉型（DX）領域。透過與關口先生的實習，我們能夠找到數據利用和未來方向，這意義重大。」
「他沒有墨守成規地推進，這很好。他不是提出『要不要導入這個系統？』的建議，而是先理解城鎮的現狀，然後與我們一起思考。」
「如果直接以創業家身份開始，在業務內容不明確的階段就需要編列預算，這對許多地方政府來說是個很高的門檻。透過事前實習建立關係，讓我們有了『和這個人一起做可以成功』的實感。」
▶ 參與者（區域振興創業家 關口先生）
「這是辭職後第一次參與地方事務，一開始有些緊張。正是因為有實習期間，我才能在了解須田先生是怎樣的人、城鎮如何運作的基礎上開始工作。」
「一開始我故意拋出廣泛的資訊，試探須田先生對哪些領域感興趣。這成為了一個透過對話而非問卷形式，深入了解城鎮實際情況的時期。」
「超過20年的企業經驗在地方也能發揮作用。但我意識到，要為地方找到價值，進入現場的準備期是不可或缺的。」
▶ 「成人實習」的主要效果（總結）
4. 與關係人口政策及其他政策的協同效應
本次計畫預計不僅與創業家制度，還與關係人口政策產生協同效應。在DfE的成人實習中，超過40%的參與者成為地方的關係人口，並有擔任地方振興協力隊員或移居的實績。
與雙居生活連結：關口先生本人希望在不久的將來實現雙居生活，並構想以遠端創業家活動為基礎，逐步加深與地方的連結。這是一個創業家制度可以從關係人口發展到雙居生活，甚至未來移居的職涯路徑實例。
故鄉居民登記
關鍵字:
本次計畫的特色在於，在正式開始創業家活動之前，先利用DfE提供的「成人實習」計畫，進行了約三個月的無償實習。這段事前評估期間，培養了地方政府與人才之間的信任關係和業務理解，實現了從第一天起就順暢的合作。
DfE將透過本案例，向全國各地考慮導入創業家制度的地方政府，提出將「成人實習」作為創業家制度「準備・評估期間」的活用模式。
1. 背景：高齡型創業家制度與地方政府面臨的挑戰
總務省的「區域振興創業家」制度，旨在派遣都市企業人才至地方政府，協助解決區域問題。令和6年度（2024財年），企業派遣型780名、兼職型91名，合計871名活躍於此制度，創下單年度歷史新高。從令和7年度（2025財年）起，新增了針對已從企業退休的高齡人才的「高齡型」。兼職型和高齡型要求每月工作4天以上或20小時以上，設計上允許包括遠端在內的彈性工作方式。
另一方面，許多地方政府表示「難以想像能將什麼任務委託給外部人才」、「為了確保預算，需要明確業務內容」、「擔心以遠端為主的參與方式是否真能發揮作用」。特別是高齡型制度為第一年實施，缺乏活用實績也成為導入的障礙。
2. DfE的措施：從「成人實習」到創業家
DfE五年多來一直營運著針對大企業中高齡員工的「成人實習」跨域學習計畫。接受單位除了區域企業和中間支援組織外，還有神戶市和相良村等實績。本次以浦幌町為接受單位進行了無償實習，並根據該經驗，轉為正式的創業家活動。
<關口先生作為區域振興創業家活動的軌跡>
3. 「成人實習」帶來的效果
在正式開始創業家活動前約三個月的實習，對地方政府和參與者雙方都具有重大意義。在實習期間的回顧中，收到了以下意見：
▶ 地方政府（浦幌町城鎮發展課 須田先生）
「主要業務不同，老實說，之前很少關注數位轉型（DX）領域。透過與關口先生的實習，我們能夠找到數據利用和未來方向，這意義重大。」
「他沒有墨守成規地推進，這很好。他不是提出『要不要導入這個系統？』的建議，而是先理解城鎮的現狀，然後與我們一起思考。」
「如果直接以創業家身份開始，在業務內容不明確的階段就需要編列預算，這對許多地方政府來說是個很高的門檻。透過事前實習建立關係，讓我們有了『和這個人一起做可以成功』的實感。」
▶ 參與者（區域振興創業家 關口先生）
「這是辭職後第一次參與地方事務，一開始有些緊張。正是因為有實習期間，我才能在了解須田先生是怎樣的人、城鎮如何運作的基礎上開始工作。」
「一開始我故意拋出廣泛的資訊，試探須田先生對哪些領域感興趣。這成為了一個透過對話而非問卷形式，深入了解城鎮實際情況的時期。」
「超過20年的企業經驗在地方也能發揮作用。但我意識到，要為地方找到價值，進入現場的準備期是不可或缺的。」
▶ 「成人實習」的主要效果（總結）
4. 與關係人口政策及其他政策的協同效應
本次計畫預計不僅與創業家制度，還與關係人口政策產生協同效應。在DfE的成人實習中，超過40%的參與者成為地方的關係人口，並有擔任地方振興協力隊員或移居的實績。
與雙居生活連結：關口先生本人希望在不久的將來實現雙居生活，並構想以遠端創業家活動為基礎，逐步加深與地方的連結。這是一個創業家制度可以從關係人口發展到雙居生活，甚至未來移居的職涯路徑實例。
故鄉居民登記
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