電通總研推出以企業價值觀為起點的未來洞察支援諮詢與系統建構服務「未來望遠鏡」

透過科技實現企業與社會進化的株式會社電通總研（總公司：東京都港區，代表取締役社長：岩本浩久，以下簡稱「電通總研」），將於2026年6月3日（星期三）開始提供「未來望遠鏡」服務，這是一項以企業長年培養的價值觀與思想為起點，支援未來洞察的諮詢與系統建構服務。

本服務從企業固有的價值觀角度重新審視社會潮流，透過AI與人類的對話，整理並可視化未來的機會與威脅，從而支援提升經營決策的品質與速度。

■ 背景

在不確定性日益高漲的現代，分析企業所處的外部環境與進行未來預測，已成為探討經營策略不可或缺的要素。另一方面，由於以相同方式解讀外部環境的變化，結果導致策略與競爭對手趨同的案例也不在少數。企業若要建立持續的競爭優勢，必須將外部環境的變化對照自身獨特的價值觀與思想，導出「對自身而言的致勝之道」。

電通總研針對此類課題，著眼於經營判斷核心的「企業本質價值」。透過融合人類的結構化思考與AI的高探索能力，建構了一種新的方法，使企業能從各自不同的角度掌握未來，並主動探討未來的機會與風險。

■ 未來望遠鏡服務的概要與特長

1. 將企業的DNA作為「鏡頭」，制定獨特的未來情境

並非直接呈現一般的未來預測，而是將企業的DNA定義為「鏡頭」。即使是相同的未來事件，也能透過翻譯與整理「對自身而言具有何種意義」，從而明確企業應主動選擇的論點，而非被動的預測。這有助於企業擺脫容易與競爭對手同質化的策略制定，並基於企業固有的價值觀建立持續的競爭優勢。

2. 透過「分人AI」的多角度對話擴展思考

在「未來望遠鏡」中，讓AI學習企業成立與歷史中形成的價值觀、經營判斷的基準、以及組織中共有的思想與行動原理，建構具備企業固有判斷軸的「分人AI」。這並非模仿特定人物的發言或見解，而是將企業一直以來重視的價值觀本身模型化，並作為經營判斷時的對話夥伴加以運用。

此外，透過組合反映財務、技術、人事等各專業領域知識的多個分人AI，針對相同的事實與數據，從不同觀點提出啟示。透過這些分人AI之間以及與經營者的對話，可視化價值觀與判斷基準的差異，有助於減少經營判斷中的思考偏差與遺漏。

3. 支援決策與共識形成的諮詢服務

基於未來情境，從中長期策略探討到經營層的決策與共識形成，乃至於實務上的應用，提供一貫的支援。

該公司至今已支援經營層整理與整合多樣化的論點與意見，以及中長期策略制定與事業構想。在「未來望遠鏡」中，將透過此類諮詢所培養的知識與實績，運用在經營層的決策與共識形成的局面。

4. 支援企業自主運作的系統開發

除了透過未來情境制定與決策支援所整理的成果外，也考量客戶公司內部累積的資訊與業務知識，支援開發與導入客戶能自行運用於持續策略探討與經營判斷的系統。目標不僅止於單次的分析或建議，而是將探討過程本身根植於客戶企業內部，實現能因應環境變化而自行提出問題、討論並做出判斷的狀態。

■ 未來展望

電通總研將依序推動使用「未來望遠鏡」的概念驗證（PoC）與案件展開、平台化與SaaS化，同時根據各企業的課題與成熟度，提升活用模式的成熟度。

此外，今後也將透過「未來望遠鏡」的展開，融合科技與人類的知識，支援企業實現基於自身價值觀構想未來，並憑藉意志做出選擇的經營模式。

＜參考資料＞

・關於未來望遠鏡

■ 關於電通總研 https://www.dentsusoken.com

電通總研在其企業願景「HUMANOLOGY for the future～人與科技，開創未來。～」之下，透過「系統整合」、「諮詢」、「智庫」三項功能的協作，真誠面對包含企業、政府機關、地方政府及生活者在內的整體「社會」，從提出課題到透過科技解決，創造循環，目標是支援並實現邁向更美好社會的進化。

該公司推動超越科技、業界、企業與地域框架的「X Innovation（跨界創新）」，今後也將持續運用人與科技的力量開拓未來，創造新價值。

＊ 本新聞稿中記載的公司名稱、商品名稱，均為各公司的商標或註冊商標。