電通總研與Koozyt推出諮詢服務,支援員工福祉可視化與行為改變

2026年5月26日,電通總研與Koozyt聯合推出諮詢服務,旨在將員工福祉可視化,並提供AI驅動的行為改變支援。透過結合學術監修的調查指標與AI教練的干預策略,協助企業提升人力資本管理水平。
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📋 文章處理履歷

  • 📰 發表: 2026年5月26日 20:00
  • 🔍 收集: 2026年5月26日 11:31
  • 🤖 AI分析完成: 2026年5月27日 08:11(收集後20小時39分鐘)
電通總研(Dentsu Soken)與Koozyt株式會社於2026年5月26日(二)起,正式提供一項旨在將員工福祉(Well-being)可視化,並支援企業進行行為改變的諮詢服務。本服務結合了「具學術依據的福祉調查」與「AI教練輔導與行為改變支援」,旨在提升員工體驗價值,進而推動企業的福祉經營與人力資本管理水平。

## 背景
近年來,隨著對人力資本管理的關注度提升,「員工福祉」已成為直接影響企業價值的重要議題。然而,許多企業面臨著如何衡量福祉,以及如何將調查結果轉化為具體施策與行為改變的挑戰。基於此現狀,兩家公司結合了研究與諮詢的深厚知見以及科技實力,開發了一套從可視化到行為改變支援的一站式服務。

## 服務概要
### 1. 具學術依據的福祉調查
在電通總研的研究基礎與Koozyt的實踐經驗上,由武藏野大學福祉學部的保井俊之教授,以及立命館大學科技管理研究所的枝川義邦教授共同監修,開發出全新的調查指標。該調查共50個問題,利用因果分析技術「CALC」,解開組織運作背後的機制。此外,服務內容還包括將結果轉化為色彩表現的「福祉花束(Well-being Bouquet)」,以及旨在促進自我內省的問卷商材「Insight Dialogue」。

### 2. AI教練的介入與行為改變支援
本服務運用電通總研與Koozyt共同開發的「AI教練」,針對每位員工的狀態進行合適的介入與輔導。AI教練不僅能作為企業專屬的教練,回答員工諮詢並協助建構更好的工作環境,還能透過持續性的干預,促進員工個人乃至整個組織的意識與行為轉變。

兩家公司承諾,未來將持續結合雙方的專業知見與AI數據分析能力,從策略規劃、執行到落地扎根,為企業提供全方位的福祉解決方案。

常見問題

這項服務能帶來什麼效益?

預期效益包括透過提升員工體驗來促進人力資本管理的高度化、結構性釐清組織問題,以及協助員工進行意識與行為改變。

是否有學術監修?

是的,本服務使用了具學術背景的指標,並由武藏野大學保井俊之教授與立命館大學枝川義邦教授共同監修。

它與其他福祉調查有何不同?

最大特色在於它不僅僅是測量分數,還能利用因果分析技術CALC,揭示數據背後的組織機制。