AI專訪雜誌《AI Future Talks》第4、5集發布公告
Defide株式會社發布了《AI Future Talks》系列專訪最新集數，邀請到AI研究人員石黑浩先生與市瀨龍太郎先生，為企業高層提供關於AI導入與風險管理的深刻洞察。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月7日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月7日 11:30
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月20日 22:27（收集後322小時56分鐘）
AI/DX顧問公司Defide株式會社（東京都港區赤坂2-4-6，代表董事：山本哲也）發布了「AI Future Talks」系列訪談的第4集與第5集，該系列專訪了日本具代表性的AI研究人員。
本次登場的兩位嘉賓分別是備受全球矚目的人形機器人研究先驅——石黑浩先生（大阪大學研究所教授、大阪大學榮譽教授），以及專攻AI幻覺（生成錯誤資訊）對策與知識圖譜研究的權威——市瀨龍太郎先生（東京科學大學工學院教授）。
這場對談凝聚了具體的提問與深刻的洞察，能引起「想善用AI的企業經營者」、「推動AI與DX的負責人」以及「對AI研究感興趣的學生」的強烈共鳴。
## ■ AI Future Talks 刊載訪談系列（部分）
**【第4集】 大阪大學研究所 基礎工學研究科 教授（大阪大學榮譽教授） 石黑 浩 先生**
**「創造並設計未來，是人類的責任」**
※推薦讀者對象：企業經營者、AI/DX推動負責人、AI研究人員與學生
石黑先生表示：「只有透過創造與自己一模一樣的機器人（人形機器人），才能首次看清何謂人類。」機器人研究不是為了製造機器，而是一面反映人類的鏡子。他身為世博會主題館「生命的未來」製作人不斷探問的「生命是什麼」，正與企業經營中關於人才運用、組織設計及與AI協作的本質性問題不謀而合。
他進一步指出，「日本人是唯一將機器人視為夥伴而非工具的民族。」這為日本企業導入AI提供了一個全新視角：不應僅將AI視為提升效率的工具，而是將其定位為與人類共創的存在。對於DX推動負責人必須重新省思的「AI與人的角色分工」，來自研究最前線的答案就在這裡。
▶ 給經營者與實務工作者的啟示
- 機器人研究是一項探問「人類本質」的事業——這是重新定義企業AI應用目的之啟示。
- 將AI視為「工具」或「夥伴」，將改變企業的組織設計與人才戰略。
- 「放眼未來並帶有目的地進行設計」是當今經營者與研究人員的責任。
- 日本對機器人與AI的接受文化，有可能成為在全球市場上的競爭優勢。
**【第5集】 東京科學大學 工學院 教授 市瀨 龍太郎 先生**
**「了解AI的原理是基礎」**
※推薦讀者對象：企業經營者、AI/DX推動負責人、AI研究人員與學生
「生成式AI為何會產生幻覺（生成錯誤資訊）？」——針對許多經營者與實務工作者直覺上感受到的這個問題，市瀨先生透過知識圖譜這項技術解法給予了正面回應。理解AI為何會說出「似是而非的謊言」的機制，能直接幫助企業明確AI應用的判斷標準，並將導入風險降至最低。
橫跨機器學習、知識發現與知識共享三大領域持續進行研究的市瀨先生斷言：「為了正確控制AI，了解其原理是不可或缺的。」在「完全交給黑盒子處理」的組織與「理解AI優缺點並加以運用」的組織之間，中長期將產生巨大的競爭差距。他也向學生與研究人員強調，在表面上使用AI之前，學習其運作機制的重性非常高，這作為AI風險素養教育的視角也極為珍貴。
本次登場的兩位嘉賓分別是備受全球矚目的人形機器人研究先驅——石黑浩先生（大阪大學研究所教授、大阪大學榮譽教授），以及專攻AI幻覺（生成錯誤資訊）對策與知識圖譜研究的權威——市瀨龍太郎先生（東京科學大學工學院教授）。
這場對談凝聚了具體的提問與深刻的洞察，能引起「想善用AI的企業經營者」、「推動AI與DX的負責人」以及「對AI研究感興趣的學生」的強烈共鳴。
## ■ AI Future Talks 刊載訪談系列（部分）
**【第4集】 大阪大學研究所 基礎工學研究科 教授（大阪大學榮譽教授） 石黑 浩 先生**
**「創造並設計未來，是人類的責任」**
※推薦讀者對象：企業經營者、AI/DX推動負責人、AI研究人員與學生
石黑先生表示：「只有透過創造與自己一模一樣的機器人（人形機器人），才能首次看清何謂人類。」機器人研究不是為了製造機器，而是一面反映人類的鏡子。他身為世博會主題館「生命的未來」製作人不斷探問的「生命是什麼」，正與企業經營中關於人才運用、組織設計及與AI協作的本質性問題不謀而合。
他進一步指出，「日本人是唯一將機器人視為夥伴而非工具的民族。」這為日本企業導入AI提供了一個全新視角：不應僅將AI視為提升效率的工具，而是將其定位為與人類共創的存在。對於DX推動負責人必須重新省思的「AI與人的角色分工」，來自研究最前線的答案就在這裡。
▶ 給經營者與實務工作者的啟示
- 機器人研究是一項探問「人類本質」的事業——這是重新定義企業AI應用目的之啟示。
- 將AI視為「工具」或「夥伴」，將改變企業的組織設計與人才戰略。
- 「放眼未來並帶有目的地進行設計」是當今經營者與研究人員的責任。
- 日本對機器人與AI的接受文化，有可能成為在全球市場上的競爭優勢。
**【第5集】 東京科學大學 工學院 教授 市瀨 龍太郎 先生**
**「了解AI的原理是基礎」**
※推薦讀者對象：企業經營者、AI/DX推動負責人、AI研究人員與學生
「生成式AI為何會產生幻覺（生成錯誤資訊）？」——針對許多經營者與實務工作者直覺上感受到的這個問題，市瀨先生透過知識圖譜這項技術解法給予了正面回應。理解AI為何會說出「似是而非的謊言」的機制，能直接幫助企業明確AI應用的判斷標準，並將導入風險降至最低。
橫跨機器學習、知識發現與知識共享三大領域持續進行研究的市瀨先生斷言：「為了正確控制AI，了解其原理是不可或缺的。」在「完全交給黑盒子處理」的組織與「理解AI優缺點並加以運用」的組織之間，中長期將產生巨大的競爭差距。他也向學生與研究人員強調，在表面上使用AI之前，學習其運作機制的重性非常高，這作為AI風險素養教育的視角也極為珍貴。