企業員工福利意識與實態調查：福利素養差異導致每年約6.6萬日元的經濟差距

提供福利代辦服務的 Benefit One Inc.（總部：東京都新宿區，代表取締役社長：羽生和之，以下簡稱「本公司」）針對1,000名20至60歲、於私人企業擔任正式員工的男女，實施了「企業員工福利意識與實態調查」。

隨著歷史性的物價高漲，許多員工正面臨實質薪資下降的困境，對於NISA、iDeCo及故鄉納稅等能「捍衛實得薪資（抑制支出）」的能動性制度，關注度與利用率逐年提升。另一方面，儘管企業調薪動作頻頻，但員工與經營層仍對資金來源感到侷限。在此背景下，「員工福利」作為保護員工生活的手段，再次受到矚目。

然而，本調查顯示出一項認知與行動間的巨大落差：儘管88.0%的受訪者認同福利是獲取優勢的「生活必備知識」，但實際感覺能充分利用的人僅占16.1%。實際善用者每月平均能節省5,513日元（相當於每年約6.6萬日元），而多數人卻未能享受到此類恩惠。這凸顯了「福利素養」（即靈活運用福利制度以增加實質收入的能力）的必要性。

福利從「偶爾休閒」轉向「日常支出抑制」！
● 在過去一年內使用的福利中，「休閒類」占約3成（27.4%），「支出削減類」則占約5成（45.4%），顯現出生活防衛型的利用趨勢。
● 若按世代分析，在「支出削減類」方面，20多歲的利用率近6成（59.5%），而50多歲則為約3成（26.5%），顯示年輕世代更將其視為日常省錢工具。

不可不知！每年約6.6萬日元的節約差距取決於「福利素養」
● 能善用制度者，每月節約金額平均為5,513日元。
● 約9成（88.2%）的受訪者體認到「福利是了解越多、獲益越多的機制」。
● 另一方面，總體中有超過4成（41.2%）的受訪者表示「未有效利用」。

現代員工追求的是切實的「生活防衛」，而非「獨特福利」
● 對於未來希望導入的福利，超過8成（84.4%）選擇了「伙食補貼」、「房租補貼」、「公用事業/通信費補貼」等生活防衛類制度。
● 對於「追星支援」、「美容補貼」等個性化福利的需求僅占約1成。
● 對商務人士而言，日常生活的支援比獨特福利具有更高的優先級。