ビジネスパーソンの福利厚生に関する意識・実態調査:福利厚生リテラシーで年間約6.6万円の格差

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  • ビジネスパーソンの福利厚生に関する意識・実態調査:福利厚生リテラシーで年間約6.6万円の格差
  • 株式会社ベネフィット・ワンの調査によると、福利厚生を「余暇」から「支出削減」へと転換する意識が高まっており、適切に活用する層とそうでない層で年間約6.6万円の経済的差が出ていることが明らかになりました。
  • Source: PR Times
  • Date: 2026年6月11日

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株式会社ベネフィット・ワンの調査によると、福利厚生を「余暇」から「支出削減」へと転換する意識が高まっており、適切に活用する層とそうでない層で年間約6.6万円の経済的差が出ていることが明らかになりました。

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ビジネスパーソンの福利厚生に関する意識・実態調査:福利厚生リテラシーで年間約6.6万円の格差 (2026年6月11日), PR Times
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PR Times
Date
2026年6月11日
株式会社ベネフィット・ワンの調査によると、福利厚生を「余暇」から「支出削減」へと転換する意識が高まっており、適切に活用する層とそうでない層で年間約6.6万円の経済的差が出ていることが明らかになりました。
調査NQ 90/100出典:PR Times

📋 記事の処理履歴

  • 📰 発表: 2026年6月11日 20:00
  • 🔍 収集: 2026年6月11日 11:21
  • 🤖 AI分析完了: 2026年6月11日 12:44(収集から1時間23分後)
福利厚生代行サービスの株式会社ベネフィット・ワン(本社:東京都新宿区、代表取締役社長 羽生和之、以下「当社」)は、民間企業の正社員として働く20代〜60代の男女1,000人を対象に「ビジネスパーソンの福利厚生に関する意識・実態調査」を実施しました。

歴史的な物価高騰が続き、多くのビジネスパーソンが実質賃金の低下に直面する中、NISAやiDeCo、ふるさと納税といった「手取りを守る(支出を抑える)能動的な制度」への関心・活用率は年々向上しています。その一方で、企業側での賃上げの動きも活発化するものの、原資に限界や閉塞感を感じているビジネスパーソン・経営層も少なくありません。このような背景のもと、従業員の生活を守る手段として今、再び注目されているのが企業の「福利厚生」です。

しかし、本調査において企業の福利厚生制度に目を向けると、ビジネスパーソンの88.0%がメリットを得るための「生活に必要な知識」と認識していながらも、実際に十分に活用できていると感じる人は16.1%にとどまるという、認知と行動の大きなギャップが浮き彫りになりました。実際に活用できている層は月平均5,513円(年間約6.6万円相当)の支出抑制効果を得ている一方で、多くのビジネスパーソンがその恩恵を受けられていない実態は、実質手取りを増やすために制度を賢く活用する能力「福利厚生リテラシー」の必要性を改めて浮き彫りにしています。

福利厚生は「たまにの余暇」から「日常の支出抑制」へ!
●直近1年以内に利用した福利厚生のうち「余暇系」が約3割(27.4%)、「支出削減系」は約5割(45.4%)となり、生活防衛型の活用が顕著に表れました。
●支出削減系の世代別利用割合は50代が約3割(26.5%)に対し20代は約6割(59.5%)となり、若い世代ほど「日頃の節約ツール」として活用しています。

知らなきゃ損!年間約6.6万円の支出抑制を左右する「福利厚生リテラシー」
●制度を活用できている人が得ている節約効果は「月額5,513円」。
●「福利厚生は知っているほど得をする仕組み」であると約9割(88.2%)が実感しています。
●一方で、全体の4割以上(41.2%)が「活用できていない」と回答しました。

イマドキの従業員が求めるのは「ユニーク制度」より、切実な「生活防衛」
●「今後、あったらよい福利厚生」として8割以上(84.4%)が「食事補助」「住宅補助」「光熱水費・通信費補助」などの生活防衛系を選択。
●「推し活支援」「美容補助」などの個性的な福利厚生を求める声は1割程度にとどまります。
●ビジネスパーソンにとって優先度が高いのは「日常の生活支援」です。

よくある質問

株式会社ベネフィット・ワンの調査で、福利厚生を適切に活用する層とそうでない層の間で年間どのくらいの経済的差が生じるとされたか

株式会社ベネフィット・ワンの調査によると、年間約6.6万円の経済的差が生じるとされた。

福利厚生の活用意識が「余暇」から何へと変化していると株式会社ベネフィット・ワンは指摘しているか

株式会社ベネフィット・ワンは、福利厚生の意識が「余暇」から「支出削減」へと変化していると指摘している。

株式会社ベネフィット・ワンの調査結果において、福利厚生リテラシーの差がもたらす年間格差の金額はいくらか

株式会社ベネフィット・ワンの調査では、年間約6.6万円の格差があるとされている。

福利厚生の活用に関する意識変化について言及した企業名は何か

福利厚生の活用に関する意識変化について言及した企業名は株式会社ベネフィット・ワンである。

株式会社ベネフィット・ワンの調査で、福利厚生の活用によって経済的格差が生じる要因として挙げられている意識の転換内容は何ですか

株式会社ベネフィット・ワンの調査では、「余暇」から「支出削減」への意識転換が格差要因とされている。