日本上班族只有6%有工作熱情！？ 戰略人資專家教授的《圖解！提升員工參與度的7種方法》發售
Discover Twenty-One股份有限公司於2026年4月24日發行了關於提升員工參與度的書籍《圖解！提升員工參與度的7種方法》。本書旨在解決日本企業員工熱情度低（僅6%）的現狀，透過圖解方式解釋了7種實踐性方法和問卷調查的運用。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月25日 18:00
- 🔍 收集: 2026年4月25日 09:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月25日 09:38（收集後6分鐘）
Discover Twenty-One股份有限公司（總公司：東京都千代田區，代表董事社長執行役員：谷口奈緒美）於2026年4月24日發行了《圖解！提升員工參與度的7種方法》（山田博之著）。
■ 您是否也抱有這些煩惱？
「錄用後很快就離職」、「被動等待指令，無法自主行動」、「員工對公司目標漠不關心」——這些日本企業長期面臨的慢性問題背後，是員工參與度的下降。
■ 日本企業員工中，熱情投入工作者僅佔6%
在日本企業面臨嚴重人手不足的情況下，對工作抱有積極熱情的員工僅佔6%（根據2024年蓋洛普公司調查）——這在先進國家中屬於最低水準。本書的出版，正是為了正面應對這一結構性問題，並將現場可用的實踐性解決方案系統化。
作者山田博之先生是累計銷量超過3萬冊的「圖解！一目了然」系列作者，同時也是一位人力資源顧問，曾主要負責大型和中型企業的25個以上經營與人事改革專案。本書根據其現場經驗，系統化了提升員工參與度的「七個要素」，並透過圖解方式清晰解釋了可以從明天開始實施的措施和重點。
■ 提升員工參與度的七種方法
使命與目標設定、領導力品質、溝通、提供成長機會、評估與報酬、工作與生活平衡、職場文化——作者從眾多企業支援的現場，總結出這七種方法，並透過框架和55個以上的圖表進行系統性闡述。
■ 解決「即使實施了調查，也不知如何活用」的問題
本書全面解釋了從參與度調查的設計、分析到改進行動的整個過程。它細緻地展示了如何將公司的現狀可視化，並將其轉化為具體的實施措施。內容回應了人事負責人「導入了調查卻苦於如何解讀和活用結果」的心聲。
此外，書籍購買者可獲得下載特典：「參與度調查項目」範本和「參與度提升戰略地圖」範本。
■ 推薦給以下人士：
- 覺得「員工無法自主行動」的經理人
- 致力於提升員工參與度的經營企劃・人資部門負責人
- 苦惱於組織建設的經營者
- 對戰略性人資感興趣的商務人士
◎ 書籍概要
【目錄】
- 前言
- 第1章 事業成長與參與度的關係
- 第2章 提升員工參與度的七個要素
- 第3章 提升員工參與度的對策
- 方法1：明確的使命與目標設定
- 方法2：領導力品質
- 方法3：有效的溝通
- 方法4：成長與發展的機會
- 方法5：評估與報酬
- 方法6：工作與生活平衡
- 方法7：積極的職場文化
- 第4章 現狀掌握的方法與改進的推進方式
- 結語
【作者資訊】
山田博之（Yamada Hiroyuki）
人力資源顧問。Field Management Human Resources股份有限公司執行役員・總監。1999年畢業於關西大學法學部。在兩家事業公司累積銷售經驗後，加入Tanabe Consulting股份有限公司，主要從事人資領域的經營諮詢，推動了25個以上經營與人事改革、以及次世代經營人才培育等大型專案。2010年、2011年連續兩年榮獲全公司年度簽約額第一名。之後，在富士軟片相關公司擔任人資企劃，規劃並執行了人資制度修訂、選拔型領導者培育、多元化推進等人資政策。在Caritas股份有限公司擔任事業部長，負責重整人資諮詢業務。2017年加入Field Management Human Resources股份有限公司，任職至今。
【書籍資訊】
- 書名：《圖解！提升員工參與度的7種方法》
- 發售日：2026年4月24日
- 出版：Discover Twenty-One
- 規格：單行本（軟皮）／184頁
- ISBN：978-4799332689
【本書購買處】
<紙本書>
Amazon
https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4799332686/d21_rs_pr-22
樂天圖書
https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/34ae3b9f.60213531.34ae3ba0.3421f3bd/_RTLink78327?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frdt%2Fi
■ 您是否也抱有這些煩惱？
「錄用後很快就離職」、「被動等待指令，無法自主行動」、「員工對公司目標漠不關心」——這些日本企業長期面臨的慢性問題背後，是員工參與度的下降。
■ 日本企業員工中，熱情投入工作者僅佔6%
在日本企業面臨嚴重人手不足的情況下，對工作抱有積極熱情的員工僅佔6%（根據2024年蓋洛普公司調查）——這在先進國家中屬於最低水準。本書的出版，正是為了正面應對這一結構性問題，並將現場可用的實踐性解決方案系統化。
作者山田博之先生是累計銷量超過3萬冊的「圖解！一目了然」系列作者，同時也是一位人力資源顧問，曾主要負責大型和中型企業的25個以上經營與人事改革專案。本書根據其現場經驗，系統化了提升員工參與度的「七個要素」，並透過圖解方式清晰解釋了可以從明天開始實施的措施和重點。
■ 提升員工參與度的七種方法
使命與目標設定、領導力品質、溝通、提供成長機會、評估與報酬、工作與生活平衡、職場文化——作者從眾多企業支援的現場，總結出這七種方法，並透過框架和55個以上的圖表進行系統性闡述。
■ 解決「即使實施了調查，也不知如何活用」的問題
本書全面解釋了從參與度調查的設計、分析到改進行動的整個過程。它細緻地展示了如何將公司的現狀可視化，並將其轉化為具體的實施措施。內容回應了人事負責人「導入了調查卻苦於如何解讀和活用結果」的心聲。
此外，書籍購買者可獲得下載特典：「參與度調查項目」範本和「參與度提升戰略地圖」範本。
■ 推薦給以下人士：
- 覺得「員工無法自主行動」的經理人
- 致力於提升員工參與度的經營企劃・人資部門負責人
- 苦惱於組織建設的經營者
- 對戰略性人資感興趣的商務人士
◎ 書籍概要
【目錄】
- 前言
- 第1章 事業成長與參與度的關係
- 第2章 提升員工參與度的七個要素
- 第3章 提升員工參與度的對策
- 方法1：明確的使命與目標設定
- 方法2：領導力品質
- 方法3：有效的溝通
- 方法4：成長與發展的機會
- 方法5：評估與報酬
- 方法6：工作與生活平衡
- 方法7：積極的職場文化
- 第4章 現狀掌握的方法與改進的推進方式
- 結語
【作者資訊】
山田博之（Yamada Hiroyuki）
人力資源顧問。Field Management Human Resources股份有限公司執行役員・總監。1999年畢業於關西大學法學部。在兩家事業公司累積銷售經驗後，加入Tanabe Consulting股份有限公司，主要從事人資領域的經營諮詢，推動了25個以上經營與人事改革、以及次世代經營人才培育等大型專案。2010年、2011年連續兩年榮獲全公司年度簽約額第一名。之後，在富士軟片相關公司擔任人資企劃，規劃並執行了人資制度修訂、選拔型領導者培育、多元化推進等人資政策。在Caritas股份有限公司擔任事業部長，負責重整人資諮詢業務。2017年加入Field Management Human Resources股份有限公司，任職至今。
【書籍資訊】
- 書名：《圖解！提升員工參與度的7種方法》
- 發售日：2026年4月24日
- 出版：Discover Twenty-One
- 規格：單行本（軟皮）／184頁
- ISBN：978-4799332689
【本書購買處】
<紙本書>
Amazon
https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4799332686/d21_rs_pr-22
樂天圖書
https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/34ae3b9f.60213531.34ae3ba0.3421f3bd/_RTLink78327?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frdt%2Fi