由IPA、永旺、Cambridge舉辦的特別鼎談公告 ―― 於HR Conference 2026探討DX人才培育的實踐知識
Cambridge Technology Partners將於HR Conference 2026與IPA及永旺共同發表主題演講,探討如何培育具備「轉型推進力」的DX人才。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月7日 19:00
- 🔍 收集: 2026年4月7日 10:30
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月20日 23:20(收集後324小時50分鐘)
Cambridge Technology Partners 股份有限公司(總部:東京都港區,以下簡稱「Cambridge」)將登台參加由日本的人事部主辦、於2026年5月20日舉行的「HR Conference 2026 -春-」並發表主題演講。
在本次演講中,Cambridge代表董事榊卷亮將與獨立行政法人情報處理推進機構(以下簡稱「IPA」)的平山利幸先生、以及永旺(Aeon)股份有限公司的青野真也先生共同登台,從各自的立場以鼎談形式討論支持DX(數位轉型)推進的人才所需之技能與培育方法。
## 鼎談的背景與概要
在企業的成長戰略中,DX的重要性日益提升,但同時也有許多企業面臨「公司內部缺乏能推進DX的人才」、「即便實施培訓,現場的轉型依然停滯不前」等課題。
這類問題往往被認為是缺乏數位知識所致,但實際上,原因在於企業未能充分認知「能推進轉型(DX中的“X”)的人才」的重要性。
在經濟產業省及IPA制定的數位技能標準(以下簡稱「DSS」)中,除了DX所需的數位知識外,從設定目標到實現、能夠一貫地推進轉型(DX的“X”)的能力,被明確定義為商業架構師(Business Architect)的角色。培育能主導這類轉型的人才,在推動DX上至關重要。
因此,在本次演講中,從「政策」、「企業現場」、「培育支援」三個不同立場參與DX人才培育的三方將齊聚一堂,以「如何在企業中增加能推進轉型的人才」為主題進行鼎談。
曾在經濟產業省參與數位人才政策並制定DSS的平山先生,將從政策的角度說明日本企業中能推進轉型的人才之必要性、人才短缺的背景,以及今後應採取的措施。
在此基礎上,在永旺集團負責支持DX人才戰略的青野先生,將分享他在企業現場如何定義人才,並將其落實到培育措施中的實踐案例。
Cambridge的榊卷先生則會基於支援多樣化企業DX的經驗,說明所需的技能組合,以及在培育現場所面臨的常見障礙與克服方法。
透過橫跨政策、企業現場、培育支援三個視角,與會者將分享實踐知識,幫助企業將DX人才培育從「明白但無法推進」的狀態向前邁進一步。
標題
在本次演講中,Cambridge代表董事榊卷亮將與獨立行政法人情報處理推進機構(以下簡稱「IPA」)的平山利幸先生、以及永旺(Aeon)股份有限公司的青野真也先生共同登台,從各自的立場以鼎談形式討論支持DX(數位轉型)推進的人才所需之技能與培育方法。
## 鼎談的背景與概要
在企業的成長戰略中,DX的重要性日益提升,但同時也有許多企業面臨「公司內部缺乏能推進DX的人才」、「即便實施培訓,現場的轉型依然停滯不前」等課題。
這類問題往往被認為是缺乏數位知識所致,但實際上,原因在於企業未能充分認知「能推進轉型(DX中的“X”)的人才」的重要性。
在經濟產業省及IPA制定的數位技能標準(以下簡稱「DSS」)中,除了DX所需的數位知識外,從設定目標到實現、能夠一貫地推進轉型(DX的“X”)的能力,被明確定義為商業架構師(Business Architect)的角色。培育能主導這類轉型的人才,在推動DX上至關重要。
因此,在本次演講中,從「政策」、「企業現場」、「培育支援」三個不同立場參與DX人才培育的三方將齊聚一堂,以「如何在企業中增加能推進轉型的人才」為主題進行鼎談。
曾在經濟產業省參與數位人才政策並制定DSS的平山先生,將從政策的角度說明日本企業中能推進轉型的人才之必要性、人才短缺的背景,以及今後應採取的措施。
在此基礎上,在永旺集團負責支持DX人才戰略的青野先生,將分享他在企業現場如何定義人才,並將其落實到培育措施中的實踐案例。
Cambridge的榊卷先生則會基於支援多樣化企業DX的經驗,說明所需的技能組合,以及在培育現場所面臨的常見障礙與克服方法。
透過橫跨政策、企業現場、培育支援三個視角,與會者將分享實踐知識,幫助企業將DX人才培育從「明白但無法推進」的狀態向前邁進一步。
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