擁有260名員工的中小企業，將動真格改變日本建築業的數位轉型（DX）。

我們響應將4月1日定為發佈夢想之日的「April Dream」企劃。本新聞稿是「株式會社Crosty Holdings」的夢想。
株式會社Crosty Holdings（北海道札幌市東區，代表董事：林秀樹，以下簡稱本公司）在此發佈由集團內部設立的數位推進部所描繪的「未來建設業」之夢想。
本新聞稿是將本公司當前的舉措與未來願景相互交織的夢想與宣言。

電氣設備工程、給水設備工程、住宅售後維修、物料採購、房地產、建築、室內裝潢、職人培育。
我們是一個擁有約260名員工的中小企業集團，負責與住宅和建築相關的所有領域。
儘管規模如此，我們還是毅然選擇了擁有「專屬內部數位推進部」的道路。

原因只有一個。
因為我們深信，DX（數位轉型）不是外包的產物，而是應該從現場內部培育出來的。

我們的夢想：不是為了公司，而是為了社會培育DX人才與IT人才。
目前的建築業正處於前所未有的轉捩點。
長期的勞動力短缺、業務高度依賴特定個人、資深人員退休。儘管DX的必要性不斷被討論，但在現場卻充斥著這樣的聲音：「不知道該從何著手」、「公司內部沒有懂IT的人」。

正因為如此，我們開始思考。
如果缺乏DX人才，那就自己培養。如果公司內部沒有，那就自己創造。

Crosty Holdings數位推進部的角色，不僅限於提升集團內部的業務效率和生產力。
我們的夢想是，將培育出的DX人才與IT人才，在未來能跨越集團的界限，成為一個能夠向深受缺工之苦的整個建築產業「提供人才的存在」。
從北海道的一家企業出發，支撐起日本的建築業。這絕非易事。但我們堅信，如果沒有人去做，未來就不會改變。

下一個挑戰：分拆獨立
為了真正實現這個夢想，我們正在構思將數位推進部分拆獨立的計畫。
- 總部據點：札幌市
- 東京辦公室：構想階段

札幌與東京。
地方與都市。
建築與數位。
刻意將原本難以產生交集的領域連結起來。
一個了解現場、來自地方的DX組織，將成為支撐全日本企業的存在。
不是「因為在地方所以做不到」，而是「正因為在地方才能實現的DX」。
證明這種可能性，就是我們的April Dream。

使命：打造日本第一、讓「人們不再勉強過勞」的舒適職場
DX的目的並非導入工具。
我們真正想改變的是工作方式本身。
- 長時間勞動已成常態的現場
- 工作集中在特定人士身上的屬人化現象
- 明明很努力卻難以獲得正確評價的制度

不靠毅力和努力，而是透過數據和系統的力量來解決這些課題。
這就是我們賦予DX的使命。

願景：以最少的時間獲得最大的成果。邁向建築業頂級的生產力
- 邁向不靠直覺、而是透過數據做決策的組織
- 邁向任何人都能安心發揮實力的業務設計
- 「忙碌的人」