韓國超人氣拍貼機「Photoism」×「Hoppe-chan」邁向IP商業新領域
CRAVIA株式會社宣布了人氣角色IP「Hoppe-chan」與韓國拍貼機品牌「Photoism」的合作,將其IP戰略轉向體驗型內容。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月24日 00:30
- 🔍 收集: 2026年4月23日 16:02
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月23日 18:08(收集後2小時6分鐘)
由Memory-Tech Tsukuba株式會社互動內容事業部(以下簡稱「聖寶石」)所推廣的人氣角色IP「Hoppe-chan(臉頰醬)」,正與來自韓國的人氣拍貼機品牌「Photoism」展開合作活動。
CRAVIA株式會社(總部:東京都港區,代表取締役社長:藤原宏樹,以下簡稱「本公司」)統一統籌「Hoppe-chan」IP的授權業務窗口,並拓展電商、批發、零售等事業。本公司將以參與此次活動為契機,推動以「體驗型IP收益模型」為基礎的自有IP業務領域全新成長模型建構。
1. 背景:從實體消費轉向「體驗型IP」
近年來,IP業務已從傳統的「以周邊商品銷售為中心」,大幅進化為「體驗・參與型內容」。
特別是在Z世代中,以下元素:
- 與喜愛偶像「同框的體驗」
- 在社群網路上分享的瞬間價值
- 實體空間的互動交流
已呈現出直接與購買行為連結的強烈趨勢。
來自韓國的拍貼機品牌「Photoism」,以能與偶像、演員、動漫角色等廣泛IP合作為優勢,是在全球展店的韓國拍貼品牌。在上述「體驗型」的浪潮中迅速擴張,如今已成長為在全球20個國家擁有超過830家店鋪的國際平台。
本次活動將於2026年4月23日至6月14日期間,在日本國內約105家店鋪所設置的「Photoism」,以運用「Hoppe-chan」專屬原創相框作為體驗型內容提供。
2. 施策重點:IP × 實體體驗 × 社群擴散
本次合作旨在創造以下三項價值:
- 藉由IP「體驗化」創造新收益機會
「Hoppe-chan」過去主要以周邊商品的人氣為中心發展,但本次活動建構了「拍攝體驗本身即為商品」的全新變現模型。
- 跨世代的重新活躍
將誕生於2009年、以青少年群體為主要支持者的IP,與韓國文化結合,其設計將能同時觸及:
- 感到懷念的現有粉絲
- 對韓國流行趨勢敏感的新客群
- 與社群網路連動的擴散設計
拍攝的素材皆以在社群網路擴散為前提,期待能產生不依賴廣告費用的自然認知度提升。
3. 本公司的戰略定位
本公司並未將此案視為單純的合作活動,而是將其定位為以下戰略領域中的重要一步:
- 將IP打造成「實體接觸點平台」
建構橫跨店鋪、活動、數位的IP接觸點
- 強化與韓國文化的連結
與K-POP、韓國雜貨、韓國體驗內容進行整合推展
- 建立即時變現模型
縮短從接觸內容到產生收益的前置時間
4. 未來展望
本公司未來將以本次活動中取得的用戶動向數據與收益模型為基礎,加速推動:
- IP×體驗型內容的橫向展開
- 強化與商業設施、零售業的合作
- 著眼於入境需求的全球化發展
此外,我們將以「Hoppe-chan」等IP為核心,建構適應「從擁有到體驗」市場趨勢的全新商業模式,以期實現持續性成長。
CRAVIA株式會社(總部:東京都港區,代表取締役社長:藤原宏樹,以下簡稱「本公司」)統一統籌「Hoppe-chan」IP的授權業務窗口,並拓展電商、批發、零售等事業。本公司將以參與此次活動為契機,推動以「體驗型IP收益模型」為基礎的自有IP業務領域全新成長模型建構。
1. 背景:從實體消費轉向「體驗型IP」
近年來,IP業務已從傳統的「以周邊商品銷售為中心」,大幅進化為「體驗・參與型內容」。
特別是在Z世代中,以下元素:
- 與喜愛偶像「同框的體驗」
- 在社群網路上分享的瞬間價值
- 實體空間的互動交流
已呈現出直接與購買行為連結的強烈趨勢。
來自韓國的拍貼機品牌「Photoism」,以能與偶像、演員、動漫角色等廣泛IP合作為優勢,是在全球展店的韓國拍貼品牌。在上述「體驗型」的浪潮中迅速擴張,如今已成長為在全球20個國家擁有超過830家店鋪的國際平台。
本次活動將於2026年4月23日至6月14日期間,在日本國內約105家店鋪所設置的「Photoism」,以運用「Hoppe-chan」專屬原創相框作為體驗型內容提供。
2. 施策重點:IP × 實體體驗 × 社群擴散
本次合作旨在創造以下三項價值:
- 藉由IP「體驗化」創造新收益機會
「Hoppe-chan」過去主要以周邊商品的人氣為中心發展,但本次活動建構了「拍攝體驗本身即為商品」的全新變現模型。
- 跨世代的重新活躍
將誕生於2009年、以青少年群體為主要支持者的IP,與韓國文化結合,其設計將能同時觸及:
- 感到懷念的現有粉絲
- 對韓國流行趨勢敏感的新客群
- 與社群網路連動的擴散設計
拍攝的素材皆以在社群網路擴散為前提,期待能產生不依賴廣告費用的自然認知度提升。
3. 本公司的戰略定位
本公司並未將此案視為單純的合作活動,而是將其定位為以下戰略領域中的重要一步:
- 將IP打造成「實體接觸點平台」
建構橫跨店鋪、活動、數位的IP接觸點
- 強化與韓國文化的連結
與K-POP、韓國雜貨、韓國體驗內容進行整合推展
- 建立即時變現模型
縮短從接觸內容到產生收益的前置時間
4. 未來展望
本公司未來將以本次活動中取得的用戶動向數據與收益模型為基礎,加速推動:
- IP×體驗型內容的橫向展開
- 強化與商業設施、零售業的合作
- 著眼於入境需求的全球化發展
此外,我們將以「Hoppe-chan」等IP為核心,建構適應「從擁有到體驗」市場趨勢的全新商業模式,以期實現持續性成長。