VisasQ 將於 5 月 26 日舉辦免費線上研討會，探討向三菱化學出身專家學習的全公司創新組織設計觀點

以「連結知見與挑戰」為使命、營運全球知識平台的 VisasQ 宣布，將於 5 月 26 日（二）16:00 舉辦免費線上研討會，主題為「向三菱化學出身者學習，面向全公司創新創出的組織設計觀點」，邀請橫澤浩樹登壇演講。 VisasQ 提供將新事業開發、DX 推進、海外拓展等企業課題，與具備豐富商務經驗之個人知見進行媒合的全球知識平台。截至 2026 年 2 月，平台擁有日本國內外合計超過 80 萬人的知見資料庫，並已支援超過 2,200 家客戶的事業創出。 本次研討會將聚焦大型企業在推動新事業與加速創新時不可迴避的「組織設計」議題，包括研發功能應配置於事業部門，或應集中於公司總部部門等問題。由於不存在絕對正解，企業必須依據自身策略與成長階段，思考最適合的體制。 若功能配置判斷不清，現場容易產生部門間摩擦，例如研發組織歸屬的衝突、事業化階段成果與預算責任歸屬的混亂，甚至即使現場已設定明確移轉標準，也可能因經營判斷突然改變而讓管理階層陷入被動。若放任這些結構性扭曲，即使原本被期待成長的專案，也可能無法充分產生成果而受挫。 講師橫澤浩樹曾於三菱化學任職 38 年，歷任研發、新事業、經營企劃等創新核心職務，並主導包含化學系三家公司整合在內的經營體制變革、組織設計與 PMI。他將分享自身經歷大型組織在「垂直分工」與「橫向整合」之間重組的實務知見，而非停留於理想論。 研討會將介紹推動創新時常見的組織配置模式，比較其優缺點，並整理企業可依自身策略與階段採用的思考軸。內容適合需要向高階管理層提案組織重組或治理設計的人士，協助其客觀掌握自身公司狀況，取得具說服力的討論材料。 本研討會可獲得的內容包括：比較不同組織體制優缺點並思考適合自家公司的視角；向高階管理層提案組織重組與治理時的客觀判斷材料；以及以大型企業特有的經營方針變革與決策搖擺為前提，推動創新的實務思考方式。 推薦對象包括大型企業的研究企劃、研發、新事業、經營企劃部門負責人；正在思考全公司創新組織形態的人士；以及負責重新設計與建構組織體制、包含研發功能與事業部門角色分工的人士。 研討會概要：標題為「向三菱化學出身者學習，面向全公司創新創出的組織設計觀點：跨越研發與事業部門之牆，描繪適合自家公司的功能配置與角色分工」。主辦單位為 VisasQ，時間為 5 月 26 日（二）16:00 至 17:10，採 Zoom 線上舉辦，參加費免費。