以「連結知識與挑戰」為使命，經營全球知識平台的VisasQ股份有限公司（以下簡稱「本公司」），將於5月20日（三）16:00舉辦一場免費線上研討會，主題為「全球擴張策略的『勝算』與市場選擇的最佳解」，並邀請到Global Mindset代表野口曉先生主講。

◆ 詳細資訊與報名： https://visasq.co.jp/seminar/vs202605200347?utm_source=prtimes&utm_medium=referral&utm_campaign=seminar_expert_20260520

◆ 背景 本公司經營一個全球知識平台，將擁有豐富商業經驗的個人與新事業開發、數位轉型（DX）推進、海外拓展等各項措施的公司進行配對。我們利用國內外超過80萬人（截至2026年2月）的知識資料庫，提供配對服務。 由於企業可以接觸到基於個人在行業和業務中真實經驗的外部知識和第一手資訊，因此被挑戰變革的企業所採用，已支援超過2,200家客戶的事業創造。（支援案例：https://visasq.co.jp/case） 此外，針對致力於事業開發的企業，本公司會舉辦以新事業開發和商業趨勢為主題的免費線上研討會，邀請「該領域的專家」進行分享，提供對企業變革和創新創造有益的資訊。

◆ 研討會介紹 本次研討會將邀請Global Mindset代表野口曉先生。 野口先生在該領域擁有非常豐富的知識。 以下是演講內容的概要： 「必須走向海外市場」的危機感，如今已是所有日本企業的共同感受。然而，在規劃「銷售與獲利」時，是否僅憑藉其他公司的案例或表面上的市場規模就做出判斷？ 截至2026年，川普政權之後的歐美藥價制度已變得極為複雜，據稱「能給出答案的日本人屈指可數」，過去的成功法則已不再適用。許多日本企業常見的錯誤是低估了併購後整合（PMI），將市場進入視為後續階段，並視「收購即結束」。 在「產品、銷售通路、技術」目標不明確的情況下，僅憑財務計算就進行擴張，結果卻難以說服當地支付方，導致獲利困難。這種「戰略不一致」將成為致命傷，阻礙企業全球化本身。 本次研討會將邀請在歐美、亞洲、中國擁有豐富高階管理經驗的野口曉先生，從「全球擴張的三種模式」逆推策略性市場選擇。 野口先生提倡的是，根據公司的願景和資產，建構「整合性營運」。他將揭示美、歐、日市場啟動順序的鐵律，以及如何理解轉變中的中國市場等，這些只有野口先生才能闡述的「優先順序的決定方式」和「PMI的速度感」的原理原則。 在未來充滿不確定性的時代，研發和行銷部門如何才能確實將「好藥」送到患者手中，並實現利潤最大化，其「真正邏輯」是什麼？這只有在「經營層明確的覺悟」將現場努力轉化為成果，以及考量公司現狀的「一貫性策略」存在時，才能成立。野口先生將根據其經驗，徹底解說從根本上提升全球競爭力的方向。 請務必把握這次機會，掌握加速企業全球化的「具體策略與對策」，超越單純的投資成敗。

當天將討論的主題 1. 全球化的「三種模式」與目標願景 根據公司資源和願景選擇最佳的進入方式。 2. 歐美日市場「啟動順序」的慣例 最大化開發速度並迅速確保利潤的市場進入順序。 3. 依目的區分的PMI有效性 整合速度和組織管理重點因「收購的內容」而異。 4. 未來製藥企業應走的道路。

推薦對象 ・日系製藥、醫療保健企業的經營層，以及經營企劃、海外事業的負責人。 ・醫療保健、製藥行業的事業開發，以及授權部門的領導者。 ・在全球行銷或醫學部門中，負責考慮商業化策略的人員。

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  • 來源：PR TIMES
  • 分類：活動
  • 原文日期：5/20 (水) / 2026年2月