【入職第一年即可上手】橫跨日系大型、外資顧問、GAFAM、新創公司的作者，傳授最快成為「工作達人」的技巧，《草稿教科書》出版！
東洋經濟新報社將於 2026 年 4 月 15 日發行由經營顧問萩原雅裕撰寫的《草稿教科書》。本書闡述了基於工作結構的「草稿」製作方法，適用於入職第一年的員工，旨在支援商業專業人士的成長。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月15日 17:00
- 🔍 收集: 2026年4月15日 08:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月19日 14:12（收集後101小時41分鐘）
株式會社東洋經濟新報社（總部：東京都中央區；社長：山田徹也）將於 2026 年 4 月 15 日發行由經營顧問萩原雅裕撰寫的著作《草稿教科書：不依賴聰明才智，成就一流工作的技術》。
《草稿教科書：不依賴聰明才智，成就一流工作的技術》 萩原雅裕（著）
總是認真努力，卻「為何總是在空轉」？您是否也有這樣的經驗？
✔ 被指摘「思考淺薄」，卻不知道哪裡不足，導致工作停滯
✔ 過度害怕失敗或批評，總要等到有 100% 的自信才敢產出
✔ 花了很多時間調查研究，卻被認為方向錯誤而全盤否定
✔ 不了解上司或客戶的期望值，孤獨地摸索「正確答案」而迷失方向
「在下次例行會議前，請為新產品的銷售策略準備一份草稿。」
如果您的上司這樣對您說，您也許會想：「只要收集資訊、想出一些點子就好吧？」然後按照自己的方式進行，結果可能就陷入了以下的窘境。
當被上司或前輩說「思考淺薄」、「請多加思考」時，許多人會認為「我需要更詳細地調查」或「我需要花更多時間」。然而，這是個大誤解。「思考淺薄」時，實際上並非深度不足，而是思考的方向錯誤，或考量視角有所遺漏的情況居多。（本書第 13 頁）
讓工作得以順暢進行的「一流技術」
經過長年的觀察與反覆試驗，得出的結論是，工作能力出色的人掌握了「工作的結構」。（引自：前言）
要擺脫蠻幹的惡性循環，不需要天生的才能或過人的智力，只需掌握「4 個步驟」。
① 沿著工作結構，用動作動詞明確要做的事情
↓
② 快速製作出優良的草稿
↓
③ 獲得良好的回饋
↓
④ 製作草稿的第 2 個版本
■ 首先，理解「工作結構」
工作的結構可以透過「現狀 × 措施 = 期望成果」這個方程式來表示。透過先確立不可動搖的「常數（現狀、期望成果）」，再尋求「變數（措施）」，即使是剛入職第一年的員工，也能製作出符合工作結構的草稿。
■ 將模糊的詞語替換成「動作動詞」
「検討（考慮）」、「調査（調查）」等模糊的詞語，是導致被說「思考淺薄」的原因。將該做的事情以「動作動詞」明確分解，便能制定出具體的作業計畫。
■ 促進人際關係的「參與者 vs 草稿」架構
透過防止會議討論變得情緒化，將對抗結構從「人 vs 人」轉變為「全體 vs 草稿」，刻意製作出「經得起批評的草稿」，可以引出整個團隊的意見。
草稿製作全貌（摘自第 81 頁）
「優良草稿」的 4 個條件
① 目標（期望成果）一致且明確
② 考慮的前提條件一致且已整理
③ 採取了多種措施選項的討論
④ 並且，從中選出一個最有可能導向期望成果的方案
符合這些條件的草稿，會讓人不自覺地想提出意見。
草稿的真正價值在於「被批評」。而要被批評，必須要完成到讓對方覺得「值得批評」的程度。
透過作者獨特的「草稿製作術」，可以自然而然地掌握以下技能：
■ 邏輯思考能力爆發，隨時都能進行邏輯思考
■ 成為能夠果斷決策、問題解決能力大幅提升的人
■ 溝通能力增強，在公司內外贏得信賴
■ 擁有超越社長的決策力，隨時可被任命為領導者
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本書是根據「2024年note創作大賞」入選文章製作而成，旨在幫助想了解工作基礎的年輕商務人士。同時，對於經常需要說「總之，先做個草稿」的管理職、領導者來說，本書內容對於培養工作能力出眾的人也很有幫助。
為配合出版，作者萩原雅裕先生的東洋經濟線上文章已公開，敬請閱讀。
▶ 點擊此連結閱讀
關鍵字:
《草稿教科書：不依賴聰明才智，成就一流工作的技術》 萩原雅裕（著）
總是認真努力，卻「為何總是在空轉」？您是否也有這樣的經驗？
✔ 被指摘「思考淺薄」，卻不知道哪裡不足，導致工作停滯
✔ 過度害怕失敗或批評，總要等到有 100% 的自信才敢產出
✔ 花了很多時間調查研究，卻被認為方向錯誤而全盤否定
✔ 不了解上司或客戶的期望值，孤獨地摸索「正確答案」而迷失方向
「在下次例行會議前，請為新產品的銷售策略準備一份草稿。」
如果您的上司這樣對您說，您也許會想：「只要收集資訊、想出一些點子就好吧？」然後按照自己的方式進行，結果可能就陷入了以下的窘境。
當被上司或前輩說「思考淺薄」、「請多加思考」時，許多人會認為「我需要更詳細地調查」或「我需要花更多時間」。然而，這是個大誤解。「思考淺薄」時，實際上並非深度不足，而是思考的方向錯誤，或考量視角有所遺漏的情況居多。（本書第 13 頁）
讓工作得以順暢進行的「一流技術」
經過長年的觀察與反覆試驗，得出的結論是，工作能力出色的人掌握了「工作的結構」。（引自：前言）
要擺脫蠻幹的惡性循環，不需要天生的才能或過人的智力，只需掌握「4 個步驟」。
① 沿著工作結構，用動作動詞明確要做的事情
↓
② 快速製作出優良的草稿
↓
③ 獲得良好的回饋
↓
④ 製作草稿的第 2 個版本
■ 首先，理解「工作結構」
工作的結構可以透過「現狀 × 措施 = 期望成果」這個方程式來表示。透過先確立不可動搖的「常數（現狀、期望成果）」，再尋求「變數（措施）」，即使是剛入職第一年的員工，也能製作出符合工作結構的草稿。
■ 將模糊的詞語替換成「動作動詞」
「検討（考慮）」、「調査（調查）」等模糊的詞語，是導致被說「思考淺薄」的原因。將該做的事情以「動作動詞」明確分解，便能制定出具體的作業計畫。
■ 促進人際關係的「參與者 vs 草稿」架構
透過防止會議討論變得情緒化，將對抗結構從「人 vs 人」轉變為「全體 vs 草稿」，刻意製作出「經得起批評的草稿」，可以引出整個團隊的意見。
草稿製作全貌（摘自第 81 頁）
「優良草稿」的 4 個條件
① 目標（期望成果）一致且明確
② 考慮的前提條件一致且已整理
③ 採取了多種措施選項的討論
④ 並且，從中選出一個最有可能導向期望成果的方案
符合這些條件的草稿，會讓人不自覺地想提出意見。
草稿的真正價值在於「被批評」。而要被批評，必須要完成到讓對方覺得「值得批評」的程度。
透過作者獨特的「草稿製作術」，可以自然而然地掌握以下技能：
■ 邏輯思考能力爆發，隨時都能進行邏輯思考
■ 成為能夠果斷決策、問題解決能力大幅提升的人
■ 溝通能力增強，在公司內外贏得信賴
■ 擁有超越社長的決策力，隨時可被任命為領導者
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為配合出版，作者萩原雅裕先生的東洋經濟線上文章已公開，敬請閱讀。
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