荷姆茲海峽影響：超過六成製造業者表示業績與業務連續性受重創，僅4.5%能完全轉嫁成本

株式会社Resilire（總公司：東京都港區，代表取締役CEO：津田裕大，以下簡稱「本公司」）針對員工500名以上的製造業董事及管理階層，實施了「荷姆茲海峽情勢影響度調查」。

調查詳情請參閱此調查報告。
https://www.resilire.jp/download-report-hormuz

■製造業荷姆茲海峽情勢影響度調查摘要
● 超過六成認為對自身影響的嚴重程度為「業績・業務連續性遭受嚴重打擊」
● 約四成在半年內面臨業務連續性的極限
● 能夠充分轉嫁成本上漲的企業僅有4.5%
● 無法轉嫁價格的主因是「對競爭對手的恐懼」與「與交易對象的權力關係」
● 超過六成企業的採購成本較前一年增加10%以上

■調查結果
①關於對自身影響的嚴重程度，超過六成認為「業績・業務連續性遭受嚴重打擊」
「影響業績層級」（48.4%）與「妨礙業務連續性層級」（13.6%）合計的嚴重層級達到62.0%。「無影響」僅佔7.4%，顯示荷姆茲海峽情勢的影響已廣泛波及整個製造業。

②約四成在半年內面臨業務連續性的極限
「大約半年」（29.2%）最多，加上「不到1個月」（0.8%）・「1～3個月左右」（10.6%）在內的半年內極限層級達到40.6%，約佔四成。回答「影響有限」的企業僅有21.8%，顯示隨著情勢長期化，多數企業正在失去經營上的餘力。

③能夠充分轉嫁成本上漲的企業僅有4.5%
「幾乎未轉嫁」（31.8%）與「完全無法轉嫁」（16.4%）合計的實質未轉嫁層級達到48.2%，約佔半數，而「充分轉嫁」的企業僅有4.5%。「部分轉嫁」雖以44.3%佔最多，但幾乎沒有企業能將成本上漲部分完全反映在價格上，顯示多數企業持續自行吸收上漲成本。在「完全無法轉嫁」方面，零件・材料（21.7%）比成品（11.2%）高出10.5個百分點，顯示中游・上游供應商越趨於陷入完全無法轉嫁的困境。若無法轉嫁的狀態持續，上游企業的實力將被削弱，最終可能出現無法再承擔供應本身的業者。一家公司的退出或倒閉，可能導致與其相關的無數企業的採購中斷。

④無法轉嫁價格的主因是「對競爭對手的恐懼」與「與交易對象的權力關係」
「擔心客戶流向其他公司」以38.1%居冠，顯示無法果斷轉嫁價格的最大因素是對競爭對手的恐懼。其次是「正在選擇談判時機」（35.4%），顯示有意願但尚未執行的企業也超過三分之一。「與交易對象的權力關係」（30.9%）排名第三，顯示市場競爭與交易結構雙方構成了阻礙轉嫁的雙重障礙。

⑤超過六成企業的採購成本較前一年增加10%以上
「上升10～30%」以45.8%最多，加上「上升30～50%」（17.0%）・「上升50%以上」（4.4%）在內的上升10%以上層級達到67.2%。採購成本較前一年飆升30%以上的企業也達到21.4%，超過五分之一，成本增加的規模已達到從根本上動搖製造業收益結構的水準。「幾乎無變化」・「下降」僅佔7.4%，未受成本上升影響的企業是少數。

■調查概要
調查名稱：製造業荷姆茲海峽情勢影響度調查
調查方法：網路調查
調查期間：2026年5月
調查對象：員工500名以上製造業中，參與「採購／購買／資材」業務相關決策的董事及管理階層
回答人數：500名（成品製造商：250名，零件・材料製造商：250名）

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服務網站：https://www.resilire.jp/

■公司概要
・公司名稱：株式会社Resilire
・代表取締役CEO：津田 裕大
・業務內容：供應鏈管理服務「Resilire」的企劃、開發、營運、銷售
・成立：2018年9月
・總公司：東京都港區海岸1-7-1 東京港城竹芝 10F
・公司網站：https://corp.resilire.jp/