Raksul 推出「Raksul 設計製作服務」——提供促銷品委外製作與全公司設計管理基礎設施
Key facts
- Raksul 推出「Raksul 設計製作服務」——提供促銷品委外製作與全公司設計管理基礎設施
- Raksul Inc. 推出「Raksul 設計製作服務」,由專屬設計師代理傳單等促銷品的設計製作。製作數據透過雲端模板管理,促進跨據點的知識共享與效率提升。森永乳業的導入案例顯示,該服務成功實現了製作工時的縮減與品牌規範的落實。
- Source: PR Times
- Date: 2026年6月3日
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Raksul Inc. 推出「Raksul 設計製作服務」,由專屬設計師代理傳單等促銷品的設計製作。製作數據透過雲端模板管理,促進跨據點的知識共享與效率提升。森永乳業的導入案例顯示,該服務成功實現了製作工時的縮減與品牌規範的落實。
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- Raksul 推出「Raksul 設計製作服務」——提供促銷品委外製作與全公司設計管理基礎設施 (2026年6月3日), PR Times
- Source
- PR Times
- Date
- 2026年6月3日
Raksul Inc. 推出「Raksul 設計製作服務」,由專屬設計師代理傳單等促銷品的設計製作。製作數據透過雲端模板管理,促進跨據點的知識共享與效率提升。森永乳業的導入案例顯示,該服務成功實現了製作工時的縮減與品牌規範的落實。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月3日 20:00
- 🔍 收集: 2026年6月3日 11:21
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月3日 11:23(收集後1分鐘)
Raksul Inc.(總部:東京都港區,社長兼集團 CEO:永見世央)正式推出「Raksul 設計製作服務」(https://design-pro.raksul.com/lp/01),為企業提供專業的傳單設計製作代理服務,單張費用最低 1 萬日圓起,製作週期最快僅需 2 個工作天。
本次發布同步公開了森永乳業株式會社(總部:東京都港區)的導入案例。該公司透過本服務解決了各地據點各自製作導致的專業知識封閉(屬人化)以及總部負擔過重等課題,成功實現了製作工時的縮減與品牌統治的雙重目標。目前本服務主要獲多據點、多部門的企業採用,未來將進一步擴展至中小型企業,支援所有企業提升促銷業務效率。
## 發布背景:企業促銷現場面臨的「結構性課題」
對於擁有眾多據點與部門的企業而言,製作傳單與促銷品長期以來面臨「高成本、低效率、難以管控品牌一致性」的挑戰。委託大型設計公司平均單件成本超過 10 萬日圓,且交付的資料通常無法在內部編輯,每次修改都會產生額外費用。若試圖內部製作,則往往會導致業務集中在少數具有設計技能的員工身上,形成知識分散、各自為政的惡性循環。
這些問題在住宅設備、不動產、製造商經銷代理體系等,擁有全國銷售網且各據點獨立開展促銷活動的產業中尤為嚴重。「追求品質與品牌一致性的總部」與「追求靈活滿足客戶需求的現場」之間的需求衝突,成為拖累促銷業務整體生產力的關鍵因素。
## Raksul 的目標:「設計製作平台」
我們致力於推進設計製作領域的電子商務化,透過線上平台連結各式設計公司與企業用戶。這是將我們在印刷、廣告、物流等領域積累的「共享模型」與「技術效率化」經驗,應用於設計製作領域的嘗試。
該平台提供的價值不僅僅是「低價的製作代理」。製作完成的設計會以模板形式儲存於雲端並進行管理,轉化為據點可實時參閱與運用的「企業數位資產」。我們期望透過製作一張傳單的委託,進而協助企業建立全公司的設計管理基礎,產生「價值連鎖」的效果。
## 導入企業心聲:森永乳業株式會社
- **公司名稱**: 森永乳業株式會社
- **業務內容**: 乳製品、乳飲料、甜點、營養食品等的製造與銷售
- **導入部門**: 國內營業本部 DtoC 營業統括部 市乳營業部(負責宅配通路)
- **負責人**: 市乳營業部 經理 今井拓也 先生
### 導入前的課題
在森永乳業的市乳營業部,業務活動主要透過全國眾多代理商展開,涵蓋宅配與校餐供應通路。儘管傳單是與客戶接觸的重要工具,但製作皆由各據點員工個別處理,導致專業知識無法共享。從零開始製作一份傳單有時需耗費半天以上,嚴重壓縮了核心銷售業務的時間。此外,包括審核是否符合藥事法、健康增進法等表示規範,屬於高度專業領域,對總部與現場人員而言皆是沉重負擔。企業急需一套能兼顧全國品牌規範與現場靈活性的新機制。
### 導入後的成果
- **製作工時**: 透過模板利用與製作代理,大幅削減工時。
- **業務效率**: 平衡了製作負荷,提升團隊整體效率。
- **知識共享**: 實現了即時的內部共享,各據點皆能活用資源。
- **規範運用**: 將規範內建於模板中,確保運作正確且流暢。
負責人感言:
「在宅配通路的代理商銷售活動中,作為關鍵客戶接觸點的傳單製作業務,因各據點的作業封閉而嚴重排擠了銷售活動。從零製作耗時過長,且難以共享知識或遵守複雜的法規審核。引進『Raksul 設計製作服務』後,我們成功整合了製作、管理與共享流程。現在每個人都能在瀏覽器上編輯或重複利用模板,感受到了顯著的效益。」
本次發布同步公開了森永乳業株式會社(總部:東京都港區)的導入案例。該公司透過本服務解決了各地據點各自製作導致的專業知識封閉(屬人化)以及總部負擔過重等課題,成功實現了製作工時的縮減與品牌統治的雙重目標。目前本服務主要獲多據點、多部門的企業採用,未來將進一步擴展至中小型企業,支援所有企業提升促銷業務效率。
## 發布背景:企業促銷現場面臨的「結構性課題」
對於擁有眾多據點與部門的企業而言,製作傳單與促銷品長期以來面臨「高成本、低效率、難以管控品牌一致性」的挑戰。委託大型設計公司平均單件成本超過 10 萬日圓,且交付的資料通常無法在內部編輯,每次修改都會產生額外費用。若試圖內部製作,則往往會導致業務集中在少數具有設計技能的員工身上,形成知識分散、各自為政的惡性循環。
這些問題在住宅設備、不動產、製造商經銷代理體系等,擁有全國銷售網且各據點獨立開展促銷活動的產業中尤為嚴重。「追求品質與品牌一致性的總部」與「追求靈活滿足客戶需求的現場」之間的需求衝突,成為拖累促銷業務整體生產力的關鍵因素。
## Raksul 的目標:「設計製作平台」
我們致力於推進設計製作領域的電子商務化,透過線上平台連結各式設計公司與企業用戶。這是將我們在印刷、廣告、物流等領域積累的「共享模型」與「技術效率化」經驗,應用於設計製作領域的嘗試。
該平台提供的價值不僅僅是「低價的製作代理」。製作完成的設計會以模板形式儲存於雲端並進行管理,轉化為據點可實時參閱與運用的「企業數位資產」。我們期望透過製作一張傳單的委託,進而協助企業建立全公司的設計管理基礎,產生「價值連鎖」的效果。
## 導入企業心聲:森永乳業株式會社
- **公司名稱**: 森永乳業株式會社
- **業務內容**: 乳製品、乳飲料、甜點、營養食品等的製造與銷售
- **導入部門**: 國內營業本部 DtoC 營業統括部 市乳營業部(負責宅配通路)
- **負責人**: 市乳營業部 經理 今井拓也 先生
### 導入前的課題
在森永乳業的市乳營業部,業務活動主要透過全國眾多代理商展開,涵蓋宅配與校餐供應通路。儘管傳單是與客戶接觸的重要工具,但製作皆由各據點員工個別處理,導致專業知識無法共享。從零開始製作一份傳單有時需耗費半天以上,嚴重壓縮了核心銷售業務的時間。此外,包括審核是否符合藥事法、健康增進法等表示規範,屬於高度專業領域,對總部與現場人員而言皆是沉重負擔。企業急需一套能兼顧全國品牌規範與現場靈活性的新機制。
### 導入後的成果
- **製作工時**: 透過模板利用與製作代理,大幅削減工時。
- **業務效率**: 平衡了製作負荷,提升團隊整體效率。
- **知識共享**: 實現了即時的內部共享,各據點皆能活用資源。
- **規範運用**: 將規範內建於模板中,確保運作正確且流暢。
負責人感言:
「在宅配通路的代理商銷售活動中,作為關鍵客戶接觸點的傳單製作業務,因各據點的作業封閉而嚴重排擠了銷售活動。從零製作耗時過長,且難以共享知識或遵守複雜的法規審核。引進『Raksul 設計製作服務』後,我們成功整合了製作、管理與共享流程。現在每個人都能在瀏覽器上編輯或重複利用模板,感受到了顯著的效益。」
常見問題
ラクスル デザイン制作サービスの特徴は何ですか?
チラシ1枚1万円から、最短2営業日で専任デザイナーが制作を代行するサービスです。作成されたデザインはテンプレートとしてクラウド管理され、拠点間での共有や再利用が可能です。
森永乳業はどのような課題を解決しましたか?
チラシ制作の属人化による工数負担と、全国拠点でのブランド統制の難しさを解消しました。テンプレート活用と制作代行により、業務効率化とブランド統制を両立しました。
このサービスはどのような企業に向いていますか?
多拠点・多部門を持ち、全国で販促活動を展開するエンタープライズ企業、および販促業務の効率化を目指す中小企業に適しています。
制作されたデザインデータはどのように管理されますか?
制作データはテンプレートとしてクラウド上に蓄積・管理され、全国の拠点がリアルタイムに参照・活用できるデジタル資産となります。
サービス導入により、制作時間はどの程度改善しましたか?
従来のゼロからの制作では半日以上かかることもありましたが、テンプレート活用や代行により、制作工数が大幅に削減されました。