Revai正式推出生成式AI人才培育套件「AI-Tore」，致力讓企業AI應用「深植定著」
Revai株式會社於2026年4月正式推出「AI-Tore」，這是一套專注於讓生成式AI真正在實務中定著的企業培訓計畫，在實證中成功將AI使用率提升至83.6%。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月10日 22:00
- 🔍 收集: 2026年4月11日 00:23（發表後2小時23分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月20日 04:36（收集後220小時13分鐘）
Revai株式會社（總部：東京都，代表董事CEO：脇 康平，以下簡稱「本公司」），基於在東證Growth上市的大型企業中實施約4個月的生成式AI應用推廣專案的實績，自2026年4月起正式提供針對企業的生成式AI人才培育套件「AI-Tore」。
「AI-Tore」不僅僅是導入AI工具，而是一個專注於讓每位員工都能在實際業務中熟練使用AI，以達到「定著（深植）」為目標的企業級生成式AI人才培育計畫。本計畫以學院專案（透過AI研討會、靜默共創會支援定著）、治理專案（內部規則建置）以及分析專案（AI應用效果視覺化）為三大支柱，從導入、定著到評估提供一條龍的支援。本計畫已導入某東證Growth上市企業，並取得了AI使用率從67.2%提升至83.6%、在實際業務中每週創造出2.3小時的時間，以及現場AI應用Know-how循環等成果。
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## 背景：為什麼「AI定著」會成為經營課題
隨著生成式AI（如ChatGPT、Gemini等）的迅速普及，許多企業開始導入AI工具。然而，目前的現狀是，許多企業在AI工具的「定著」上面臨諸多挑戰，例如「雖然導入了卻未在現場被使用」、「只有部分員工使用，無法擴展到整個組織」，以及「品質控管和風險應對的規則尚未完善」。面臨AI工具定著挑戰的原因包括：通用的AI培訓無法涵蓋各產業不同的風險管理標準（如版權、資訊安全、品質控管等），以及無法將AI落實到實際業務的使用方法中。針對許多企業所面臨的這個課題，Revai開發了生成式AI人才培育套件「AI-Tore」，其優勢不在於「導入工具就結束」，而是「陪伴企業直到AI在現場扎根」。
## 導入實績：在大型企業（東證Growth上市）的成果（2025年12月〜2026年3月）
本公司自2025年12月起，在東證Growth上市的大型企業中實施了生成式AI應用推廣專案。透過從專案設計到內部推廣、定著化提供一貫的支援，我們達成了以下成果。
透過從專案設計到內部推廣、定著化提供一貫的支援，我們達成了以下成果。
「AI-Tore」不僅僅是導入AI工具，而是一個專注於讓每位員工都能在實際業務中熟練使用AI，以達到「定著（深植）」為目標的企業級生成式AI人才培育計畫。本計畫以學院專案（透過AI研討會、靜默共創會支援定著）、治理專案（內部規則建置）以及分析專案（AI應用效果視覺化）為三大支柱，從導入、定著到評估提供一條龍的支援。本計畫已導入某東證Growth上市企業，並取得了AI使用率從67.2%提升至83.6%、在實際業務中每週創造出2.3小時的時間，以及現場AI應用Know-how循環等成果。
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## 背景：為什麼「AI定著」會成為經營課題
隨著生成式AI（如ChatGPT、Gemini等）的迅速普及，許多企業開始導入AI工具。然而，目前的現狀是，許多企業在AI工具的「定著」上面臨諸多挑戰，例如「雖然導入了卻未在現場被使用」、「只有部分員工使用，無法擴展到整個組織」，以及「品質控管和風險應對的規則尚未完善」。面臨AI工具定著挑戰的原因包括：通用的AI培訓無法涵蓋各產業不同的風險管理標準（如版權、資訊安全、品質控管等），以及無法將AI落實到實際業務的使用方法中。針對許多企業所面臨的這個課題，Revai開發了生成式AI人才培育套件「AI-Tore」，其優勢不在於「導入工具就結束」，而是「陪伴企業直到AI在現場扎根」。
## 導入實績：在大型企業（東證Growth上市）的成果（2025年12月〜2026年3月）
本公司自2025年12月起，在東證Growth上市的大型企業中實施了生成式AI應用推廣專案。透過從專案設計到內部推廣、定著化提供一貫的支援，我們達成了以下成果。
透過從專案設計到內部推廣、定著化提供一貫的支援，我們達成了以下成果。