MIXI導入Cafeteria HQ。作為全新人事制度「全面薪酬」的一環，打造讓人沉浸於持續"發明"的員工福利
HQ宣布MIXI自2026年4月起導入其福利平台「Cafeteria HQ」。此舉配合MIXI的「全面薪酬」新制度，旨在解決福利使用不均，實現公平發放。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月8日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月8日 11:30
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月20日 17:09（收集後293小時38分鐘）
秉持「將員工福利從成本轉化為投資」為願景的株式會社HQ（總部：東京都千代田區，代表取締役：坂本祥二，以下簡稱HQ）宣布，株式會社MIXI（總部：東京都澀谷區，代表取締役社長 上級執行役員 CEO：木村弘毅，以下簡稱MIXI）已導入由其營運的福利平台「Cafeteria HQ」。
「Cafeteria HQ」服務網站：https://hq-hq.co.jp/cafeteria
■ 導入背景（欲解決的課題／施策目的）
MIXI將於2026年4月起導入基於「全面薪酬（Total Reward）」理念的全新人事制度。透過將薪酬、評價與工作方式進行一體化重新設計，來支持員工迎接挑戰與創造豐碩成果。作為其中一環，員工福利制度也進行了全面翻新。
促成此次檢討的出發點，主要基於以下三個課題：
1）未能充分傳達員工福利的訊息
- 雖然公司提供了禮品卡購買補助、書籍補助、MIXI BREAK（每滿5年年資的充電假）等豐富的福利制度，但各制度背後所蘊含的意圖，可能未充分傳達給員工。
- 在包含招募場合在內的內外部訊息傳遞需求日益增加。
2）使用上出現嚴重失衡
- 在禮品卡補助方面，雖然有員工積極活用該制度，但也有超過半數的員工幾乎從未使用。
- 公司希望能建立一個公平惠及所有員工的制度。
3）需要配合全面薪酬政策進行重新設計
- 必須將員工福利定位為薪酬的一部分，並與「體現核心價值觀（發明、沉浸、誠實）」及「創造組織成果」相連結。
基於上述課題，MIXI著眼於點數制的彈性福利制度（Cafeteria Plan）。考量到「Cafeteria HQ」能確保必要的支援公平地送達，且具備高度自由的設計，能體現全面薪酬的政策理念，最終決定導入該服務。
■ 決定導入的理由及關鍵
「Cafeteria HQ」服務網站：https://hq-hq.co.jp/cafeteria
■ 導入背景（欲解決的課題／施策目的）
MIXI將於2026年4月起導入基於「全面薪酬（Total Reward）」理念的全新人事制度。透過將薪酬、評價與工作方式進行一體化重新設計，來支持員工迎接挑戰與創造豐碩成果。作為其中一環，員工福利制度也進行了全面翻新。
促成此次檢討的出發點，主要基於以下三個課題：
1）未能充分傳達員工福利的訊息
- 雖然公司提供了禮品卡購買補助、書籍補助、MIXI BREAK（每滿5年年資的充電假）等豐富的福利制度，但各制度背後所蘊含的意圖，可能未充分傳達給員工。
- 在包含招募場合在內的內外部訊息傳遞需求日益增加。
2）使用上出現嚴重失衡
- 在禮品卡補助方面，雖然有員工積極活用該制度，但也有超過半數的員工幾乎從未使用。
- 公司希望能建立一個公平惠及所有員工的制度。
3）需要配合全面薪酬政策進行重新設計
- 必須將員工福利定位為薪酬的一部分，並與「體現核心價值觀（發明、沉浸、誠實）」及「創造組織成果」相連結。
基於上述課題，MIXI著眼於點數制的彈性福利制度（Cafeteria Plan）。考量到「Cafeteria HQ」能確保必要的支援公平地送達，且具備高度自由的設計，能體現全面薪酬的政策理念，最終決定導入該服務。
■ 決定導入的理由及關鍵