XSprout《CVC進化論2026 Vol.02 ~策略報酬的處方箋 KPI設計與實踐知~》
營運日本最大規模開放式創新平台「AUBA」的 eiicon 公司(總公司:東京都文京區後樂，代表取締役社長:中村 亞由子，以下稱 eiicon)宣布，於 2026 年 7 月 2 日，由 eiicon 與 Spiral Innovation Partners 公司合資設立、專門提供企業創投優化綜合顧問服務的 XSprout 公司(總公司:東京都港區虎之門，代表取締役:香川 脩、松本 泰拓，以下稱「XSprout」)發布了聚焦於企業創投(CVC)策略報酬的設計與營運的白皮書《CVC進化論2026 Vol.02 ~策略報酬的處方箋 KPI設計與實踐知~》。
本白皮書以國內大型企業為對象的「CVC 活動實態調查」結果，以及於 2026 年 5 月 22 日舉辦的活動「CVC進化論2026 Session#2 策略報酬該如何衡量?―KPI 設計的論點設定與概覽」的內容為基礎構成。針對許多企業面臨的「如何定義、衡量並向經營層傳達策略報酬」這一課題，從調查數據與實踐企業的見解兩方面進行了探討。
本白皮書閱覽申請由此進入(XSprout 公司表單):
https://forms.office.com/r/Q9HkZq1krp
白皮書發布背景
主要數據 — KEY FIGURES
近年來，國內企業的 CVC 活動持續擴大，投資件數與合作案例也日益增加。另一方面，對於「CVC 活動為事業與經營帶來何種成果」進行客觀評估並向內外說明的課題意識也日益高漲。
雖然財務報酬存在一定的評價指標，但策略報酬因企業的目標與預期成果各不相同，因此缺乏共通的語言指標。
結果導致許多企業在成果定義與 KPI 設計上感到困擾。
XSprout 旨在透過實態調查與實踐企業的見解，為面臨此類課題的 CVC 負責人及新事業負責人提供策略報酬設計的啟示，因此製作並發布了本白皮書。
《CVC進化論2026 Vol.02 ~策略報酬的處方箋 KPI設計與實踐知~》
形式:PDF(全 24 頁)
發行:XSprout 公司
內容(目錄):
・卷頭 共創的成果，如何被衡量
・序論
關於「策略報酬的處方箋」調查
「策略報酬」所面臨的矛盾
兼具實績與成效的「Dual實現企業」是什麼
策略報酬設計中的四條輔助線
・課題與啟示
為策略報酬定義所苦的 CVC 實況 定義的投入與持續培養的態度
對 KPI 必要性的認知與實態存在落差 KPI 設定很重要，但改變也不排斥
策略報酬的內部說明，是業界共通的難關 確保報告管道，以實態展現進度
即使設定了 KPI,新的課題仍會產生 Dual實現企業持續檢視 KPI
・總結 貫徹處方箋的，三個做法
・Event Report
如何闡述 CVC 的成果。策略報酬可視化的論點與實踐知
「CVC進化論2026 Vol.02」調查概要
本調查以曾有企業創投或對新創公司進行少數股權投資經驗(或曾考慮過)的國內大型企業為對象，進行了跨產業的調查。
調查旨在掌握 CVC 活動中策略報酬的定義、衡量、編輯與營運實態，針對活動年數、投資實績、退出實績、事業合作狀況、KPI 設計狀況、組織體制等進行了調查。
【調查概要】
・調查對象:參與企業創投、新創投資的國內企業相關人員
・有效回答數:119 件
・調查內容:活動年數、投資實績、退出實績、合作實績、策略報酬評價、KPI 設計、營運狀況等
・調查目的:掌握策略報酬的 KPI 設計、營運實態並分析成功要因
□主要調查結果
調查結果顯示，許多企業雖然重視策略報酬，但卻無法充分衡量與評價其成果。
此外，將同時擁有合作實績與退出實績的企業群定義為「Dual實現企業」並進行分析的結果，確認了這些企業在策略報酬的定義、衡量與營運方面有著獨特的做法。
本白皮書介紹了:
・策略報酬定義中的課題
・KPI 設計、營運的實態
・Dual實現企業的共通點
・策略報酬設計中的 4 個論點 等。
□收錄了眾多 CVC 負責人參與的活動報告
本白皮書後半部分，也刊載了於 2026 年 5 月 22 日舉辦的活動
「CVC進化論2026 Session#2 策略報酬該如何衡量?―KPI 設計的論點設定與概覽」
的報告。
活動中，邀請了 CVC 實務負責人
Sainoo Holdings 公司 開放式創新推進室 CVC 負責課長 髙橋一馬 先生
KDDI 公司 開放式創新推進本部 SU Growth Strategy 部 3G Group Leader 和田和子 先生
與主持人 XSprout 的山守凌平 一同，就策略報酬的觀念以及 KPI 設計、營運的實踐知識進行了討論。在會議中，分享了
・移動 KPI 的重心
・以多重觀點衡量成果
・理解 KPI 帶來的副作用
等觀點，同時也針對實務者面臨的論點，如與經營層的溝通、與事業部的連携、組織內的持續營運等，進行了熱烈的討論。
本白皮書以摘要形式介紹了其內容。
預計舉辦進一步探討「CVC進化論2026 vol.2」的活動(7 月 31 日 東京 麻布台 Hills)
本次會議將以約 45 分鐘的時間摘要解說「CVC進化論2026 vol.2」的精華。
將從實務角度傳達 KPI 設計的具體要點，如 3 層模型(成果、行動、基礎 KPI)以及如何應對 KPI 必然產生的「扭曲」,
之後將安排與參加者的問答及交流時間。 ■日程:2026 年 7 月 31 日(五) 17:00~18:30(報到時間:16:30~)
會場:TOKYO VENTURE CAPITAL HUB(麻布台 Hills Garden Plaza B 5 樓)
營運:XSprout 公司(主辦)、森大廈公司(營運夥伴)
參加費:免費 若有意參加，請透過以下表單報名。 https://forms.office.com/r/uXVsEHtha7
關於閱覽本白皮書
若您希望閱覽本白皮書，請透過以下表單報名。
(XSprout 公司表單)
https://forms.office.com/r/Q9HkZq1krp
XSprout 公司概要 https://xsprout.co.jp
商號:XSprout 公司(XSprout, Inc.)
所在地:東京都港區虎之門 5-9-1
代表者:代表取締役 香川 脩、松本 泰拓
設立:2023 年 12 月 8 日
事業內容:為優化事業公司企業創投而提供的綜合顧問服務
XSprout 提供企業創投優化所需的全面性支援。本公司提供從體制整備到公關的一貫性綜合顧問服務。此外，透過與 eiicon 及 Spiral Innovation Partners 的合作，提供包括夥伴探索、開放式創新執行支援、CVC 營運支援等廣泛的服務。
eiicon 公司概要 https://corp.eiicon.net/
公司名稱:eiicon 公司
代表者:代表取締役社長 中村 亞由子
設立日期:2023 年 4 月 3 日
總公司:東京都港區虎之門 3-4-7 虎之門 36 森大廈 2 樓 ※自 2026 年 4 月 1 日起遷至上述地址
東海分公司:愛知縣名古屋市昭和區鶴舞 1-2-32 STATION Ai 內
靜岡據點:靜岡縣濱松市中央區鍛冶町 100-1 ZAZA CITY 濱松中央館 B1F FUSE 內
神奈川據點(WeWork Ocean Gate Minato Mirai 內):神奈川縣橫濱市西區みなとみらい 3-7-1 Ocean Gate Minato Mirai 8F
關西據點(創業廣場 Hyogo 內): 兵庫縣神戶市中央區浪花町 56 KiP 內
沖繩據點1(Lagoon KOZA/KSA Works 內): 沖繩縣沖繩市中央 1-7-8
沖繩據點2(Have a good day 內):沖繩縣那霸市東町 18-4
新加坡(eiicon Asia Pacific Pte. Ltd.):20 Anson Road, #11-01 Twenty Anson, Singapore 079912
事業內容:營運開放式創新平台「AUBA」、活動企劃、支援服務、媒合服務等
eiicon 公司透過日本最大規模的開放式創新平台與專注於開放式創新(OI)的實務諮詢，支援企業根據其事業階段進行 OI,以達成事業化。
開放式創新是什麼
由 2003 年(美國)Henry W. Chesbrough 提出的「結合企業內部與外部媒體、技術，創造革新的新價值」的創新方法論。主張應積極引入外部合作，而非僅依賴內部資源。
eiicon 推出的服務
日本最大規模開放式創新平台「AUBA」
累計註冊公司數超過 39,000 家的日本最大規模、專注於開放式創新的網路平台。提供實現事業創出≒非連續性成長、事業存續的機制,ALL IN ONE。AUBA 是為有意識地創造成新而提供的服務。已取得 ISO 56001 認證。
https://auba.eiicon.net/
支援並加速國際共創(海外企業×日本企業)的海外企業共創平台
「AUBA for Global」
為支援並加速以與日本企業、團體共創為目標的海外企業、團體的接觸而設立的開放式創新平台。透過創新顧問，支援與「AUBA」註冊的日本企業、團體的連結，以及報名 eiicon、AUBA 所營運的企業、自治體主辦的加速計畫等。吸引了眾多以東南亞為中心的海外企業、團體註冊，加速了海外企業與日本企業的相遇，並致力於建構能更有意識地跨國界共創的環境。
https://corp.eiicon.net/forglobal
完全陪伴式支援服務「AUBA Enterprise」
包含公司內部新事業、開放式創新專案，本公司擁有豐富事業創出支援經驗的顧問，將根據各企業的煩惱、需求，提供全客製化的支援設計。從事業策略支援到實際促成夥伴共創的具體相遇場合的創造、團隊組建支援，以及新事業創出支援，本公司將根據企業的階段提供支援，協助事業化。
https://corp.eiicon.net/service/enterprise
活化事業的媒體「TOMORUBA」
為創業者而設的「活化事業的媒體」。傳遞全國各地各產業的新創企業、中小企業、大型企業、地方自治體、大學等的資金籌措、資金提供、共同研究等各種資訊，以及創業者所需的知識與技巧等資訊。
https://tomoruba.eiicon.net/
主要獲獎紀錄
2022 年 12 月，以革新且優秀的服務榮獲「第 4 屆 日本服務大賞」優秀獎。
https://service-award.jp/result04.html
2023 年 2 月，透過加速計畫促成全國體育隊伍/團體與合作企業的媒合與共創等一系列開放式創新措施，榮獲「第 5 屆 日本開放式創新大賞」體育廳長官獎。
https://www8.cao.go.jp/cstp/stmain/20230120oip.html
※刊載資訊為發表日當時的內容。日後可能未經預告而變更，敬請見諒。
FACT BOX · 重點整理
- 來源：PR TIMES
- 分類：企業情報
- 相關組織：株式会社eiicon / Spiral Innovation Partners / 株式会社XSprout