「經歷了多少失敗，就變得多強。」富山美容沙龍實現四月出道「早期培育」與支撐 50.5% 店販率的「教育與機制」真相。

and US Inc.（富山縣／代表取締役社長：廣岡伸那）以富山為據點開展美容事業。其核心「eyedeal BEAUTY LABORATORY」自 2014 年開業以來，雖面臨諸多經營課題與失敗，卻透過現場不斷的試錯，成為一家眼部專門沙龍。該店透過從過去失敗案例中導出的「最短時間成為專業人員的課程」，推動每年四月即可現場出道的「早期培育」。此外，透過導入不依賴個人直覺的「諮詢」，實現了 50.5% 的店販率（2024 年 12 月實績）與 10,789 日圓的客單價，展現了高生產力。eyedeal 的強項不在於華麗的理論，而在於累積了對現場「不順利之事」的對策。配合早期招募，入職前即開始練習。導入由資深前輩負責教育的「導師制度」，構建了聚焦於「必要不可或缺要素」的集中課程，讓員工入職後能立即站在客戶面前。重新審視招募策略，從以「即戰力中途招募」為中心，轉向「應屆畢業生招募」。將地方招募不順的原因歸結於接收環境整備困難，透過構建早期培育課程，解決了「培育耗時」的瓶頸。建立讓應屆畢業生能早期活躍的體制，持續提升組織力。透過客觀分析客戶眼部並邏輯性提出必要護理的機制，創造了即使是新人也能自信提案的環境。透過在高水準上兼顧技術銷售與商品銷售利潤，甚至有員工利用縮短工時制度，在月工時 90 小時的情況下達成 80 萬日圓的業績。確立了兼顧多樣化工作方式與高收益的地方沙龍生存策略。「因為是地方沙龍所以不利」並非如此，反而是一種幸運。在地方，無法將「不順利的原因」歸咎於環境。正因如此，教育、提案、數字，一切都必須在現場磨練——這些累積成為了可複製的機制，最終造就了強大的經營體制。