and US股份有限公司（總公司：富山縣富山市，代表取締役社長：廣岡伸那，以下簡稱and US），作為美容沙龍專用美妝品牌「oméme」的營運商，已公開第二波全國合作沙龍的支援成功案例，發布了四篇新的訪談文章。
and US不僅僅是製造商，還提供由專任協調員組成的「協調員制度」以及90天內保證成果的「FTG訓練」。本次公開的案例中，將介紹四位領導者的軌跡，他們克服了各自的挑戰，並喚醒了自己和團隊的潛力，其中包括一家克服了對店內銷售厭惡的居家沙龍，以及一家在15家店鋪中建立了「主動溝通文化」的多店面沙龍。
- 導入案例① 跨越店內銷售的障礙，刷新歷史新高 起初，由於「不想破壞與客戶的關係」的想法，對店內銷售抱有強烈的抗拒感。然而，透過FTG訓練，心態從「銷售」轉變為「幫助」客戶對話。透過在孤獨的個人經營中導入「客觀看待自己的機制」，該沙龍刷新了店內銷售量的歷史最高紀錄，獲得了堅定的自信。
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- 導入案例② 改變「被拒絕＝被討厭」解讀的伴隨支援 這家在新潟縣內有多家分店的沙龍，透過與專職協調員定期開會，與整個團隊分享了「被拒絕＝現在不需要而已」的解讀轉變。透過不只追逐數字，而是共同思考客戶未來的合作關係，即使在多店面、多人員的組織中，「主動溝通文化」也深深紮根。
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- 導入案例③ 透過「節慶活動×教育」實現158.8%的成長 針對員工「不想強迫推銷」的障礙，透過「節慶活動」的樂趣與「FTG訓練」的意識改革雙管齊下。商品知識轉變為「能夠說明」的自信，兩家店之間的相互激勵和聯合會議的活化等，整體組織的熱情大幅提升。
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- 導入案例④ 將「成長實感」帶給每一個人，超越數字 在導入前將商品銷售額提升6到7倍後，出現了「員工之間數字差異」的課題。透過導入FTG訓練，並徹底進行不與他人比較，而是與「過去的自己」比較的做法，推動了不論資歷，所有員工都能感受到實際「成長」的組織建設。
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※各項成果均為導入沙龍的實際案例，不保證所有成果。
- 作為支持型企業，共同前行 and US所提供的，不僅僅是產品，更是協助沙龍在當地成為「不可或缺的存在＝支持型領導者」的進化過程。
我們將持續作為最佳夥伴，協助全國的沙龍喚醒其潛在的可能性，並在當地持續點亮美麗的「燈美」。
關於and US股份有限公司 and US（アンダス）是一家「支持型企業」，致力於向全國美容沙龍推廣專用美妝品牌「oméme」和「BIOteA」，並協助美容沙龍解決經營課題。「支持型」意指以支持對方為主角的姿態。我們重視創造沙龍能夠自我成長的環境，提供不只產品供應，更包含伴隨支援。
我們以「優雅老去（Well-Aging，以自己的方式優雅地度過歲月）」的價值觀為基礎，透過美容支援人們健康、美麗地生活。我們提供廣泛的支援，量身定制解決方案，從個人經營的私人沙龍到大規模法人沙龍，根據其各自的課題和階段提供服務。我們採用由專任協調員提供伴隨支援的「協調員制度」，為每家沙龍提供細緻入微的支援。
and US股份有限公司 公司概要 代表： 代表取締役社長 廣岡伸那 總公司： 〒939-8204 富山縣富山市根塚町3丁目8-7 電話： 076-491-6050（代表） 事業內容： （1）沙龍專用美妝品製造商事業 （2）教育、諮詢、會計支援事業 （3）測試行銷沙龍事業
品牌網站 https://omeme-cosme.com/
公司網站 https://corp.and-us.jp/
and US招募網站 https://corp.and-us.jp/recruit
FACT BOX · 重點整理
- 來源：PR TIMES
- 分類：新聞
- 產品、服務：oméme / BIOteA