自創立以來即實施完全遠距與彈性工時的社群行銷支援公司NAVICUS，導入「And L Work」
社群行銷公司NAVICUS為支援其完全遠距的員工，導入了企業健康支援服務「And L Work」，將長期休假的風險降至最低，並提高了就業連續性。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年3月31日 19:00
- 🔍 收集: 2026年4月1日 13:39（發表後18小時39分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月22日 01:22（收集後491小時43分鐘）
And L股份有限公司（總部：東京都港區，代表董事：古橋智史，以下簡稱「本公司」）宣布，以社群媒體戰略設計為核心，為企業與地方政府提供溝通支援的NAVICUS股份有限公司（總部：東京都千代田區，代表董事：武內一矢），已導入其企業健康支援服務「And L Work」。
在疫情發生前就始終以完全遠距和彈性工時作為組織預設設計，且成員遍佈福岡、愛知等全國各地的NAVICUS，透過導入「And L Work」，實現了將長期休職風險降至最低的目標。
導入背景
NAVICUS股份有限公司以「打造一個讓人期待明天的歸屬」為使命，推展以社群戰略設計為核心的溝通支援服務。該公司重視結合邏輯戰略與感性的獨特價值觀「Emology」，自疫情前便將完全遠距與彈性工時作為組織標準。他們實現了由具備高度自律性的專業人士從全國各地參與的先進工作模式。
正因為這是一個高度自律的專業團隊，除了將日常績效管理交由個人外，更需要一個作為組織提供多方位支援的體制。除了過去由產業醫師提供的專業護理外，為了建立一套不是「身體不適才處理」而是「為了維持最佳狀態而運用」的全新狀態護理機制，他們決定導入「And L Work」。
導入效果
導入後隨即被積極活用，加速了及早發現狀態變化並連結至相關支援的流程。公司內逐漸紮根了一種積極的文化，即「調整狀態是提升職涯品質的過程」，例如有成員在短暫休養復職後獲得了MVP的殊榮。
此外，透過在入職培訓時介紹此服務，也直接營造了「公司認真考量我們的狀態」的安心感。
實現對全國完全遠距員工的公平健康支援：透過完全線上化的服務，建立了一個不論居住地在哪，所有員工都能接受相同品質照護的體制。
透過建立早期護理提升「就業連續性」：在覺得「有些不對勁」的階段就能輕鬆諮詢的機制，最終帶來了穩定的長期就業。透過將休養重新定義為「為了回到最佳狀態的調整」而非「職涯的中斷」，一個讓每個人在各種人生階段都能以自己的方式繼續工作的環境正在形成。
擴大主管關懷（Line care）的選項：正因為是可以用LINE聊天輕鬆諮詢的And L Work，當主管面對身體不適的成員時，可以給予較為委婉的建議，例如「要不要先在聊天室諮詢看看？」，而不是直接說「你應該去醫院」。
NAVICUS股份有限公司導入案例文章公開
在疫情發生前就始終以完全遠距和彈性工時作為組織預設設計，且成員遍佈福岡、愛知等全國各地的NAVICUS，透過導入「And L Work」，實現了將長期休職風險降至最低的目標。
導入背景
NAVICUS股份有限公司以「打造一個讓人期待明天的歸屬」為使命，推展以社群戰略設計為核心的溝通支援服務。該公司重視結合邏輯戰略與感性的獨特價值觀「Emology」，自疫情前便將完全遠距與彈性工時作為組織標準。他們實現了由具備高度自律性的專業人士從全國各地參與的先進工作模式。
正因為這是一個高度自律的專業團隊，除了將日常績效管理交由個人外，更需要一個作為組織提供多方位支援的體制。除了過去由產業醫師提供的專業護理外，為了建立一套不是「身體不適才處理」而是「為了維持最佳狀態而運用」的全新狀態護理機制，他們決定導入「And L Work」。
導入效果
導入後隨即被積極活用，加速了及早發現狀態變化並連結至相關支援的流程。公司內逐漸紮根了一種積極的文化，即「調整狀態是提升職涯品質的過程」，例如有成員在短暫休養復職後獲得了MVP的殊榮。
此外，透過在入職培訓時介紹此服務，也直接營造了「公司認真考量我們的狀態」的安心感。
實現對全國完全遠距員工的公平健康支援：透過完全線上化的服務，建立了一個不論居住地在哪，所有員工都能接受相同品質照護的體制。
透過建立早期護理提升「就業連續性」：在覺得「有些不對勁」的階段就能輕鬆諮詢的機制，最終帶來了穩定的長期就業。透過將休養重新定義為「為了回到最佳狀態的調整」而非「職涯的中斷」，一個讓每個人在各種人生階段都能以自己的方式繼續工作的環境正在形成。
擴大主管關懷（Line care）的選項：正因為是可以用LINE聊天輕鬆諮詢的And L Work，當主管面對身體不適的成員時，可以給予較為委婉的建議，例如「要不要先在聊天室諮詢看看？」，而不是直接說「你應該去醫院」。
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