加薪不僅帶來「期待」，也產生「極限認知」—存在著「不會再增加」感受的群體【意識調查】
株式會社Corner針對1236名商務人士進行了一項關於基本薪資調漲的意識調查。結果顯示，加薪後的反應不盡相同，存在著一定比例的員工感覺薪資不會再增加。調查發現，加薪的滿意度不僅受金額影響，還與有無解釋、未來展望及對評估的認同感等因素密切相關，對於不滿意的群體，轉職意願也較高。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月8日 00:40
- 🔍 收集: 2026年4月7日 16:00
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月18日 11:47（收集後259小時47分鐘）
株式會社Corner（總公司：東京都澀谷區，代表董事：門馬貴裕）針對1236名商務人士進行了「關於基本薪資調漲的意識調查」。結果顯示，加薪後的反應不盡相同，明確存在一定比例的人認為「薪資不會再增加了」。此外，加薪的金額、是否有說明、對未來展望、對評估的滿意度等因素，也導致了反應上的差異。這顯示加薪並非僅以金額來評估，其背景和傳達方式也可能影響人們的接受程度。
調查結果摘要
・加薪後的反應呈現多樣性，儘管有積極的反應，但仍存在一定比例的人感覺「薪資不會再增加了」
・對於加薪不滿意的群體，「極限認知」和轉職意願呈現較高趨勢
・即使加薪幅度相同，有無說明（如理由和未來展望）也會影響滿意度
主要調查結果
【加薪帶來的意識變化】
關於加薪後的意識變化，儘管出現了「期待提高」、「工作意願增強」等積極變化，但也有一定數量的回答表示「沒有特別變化」或「感覺不會再增加了」。這顯示加薪並非一律被正面看待，而是存在著多樣的反應。
【加薪滿意度與「放棄」的結構】
按加薪滿意度比較意識變化，對於加薪不滿意的群體中，感覺「薪資不會再增加了」的比例較高，考慮轉職的比例也處於較高水準。
加薪不一定會帶來積極的期待，對於不滿意的群體來說，反而會產生「薪資不會再增加了」的極限認知。
【有無說明與滿意度的關係】
分析不同加薪金額的滿意度，發現即使加薪幅度相同，有無說明也會導致滿意度差異。有說明的情況下滿意度較高，沒有說明的情況下不滿意的比例較高。這顯示加薪並非僅以金額來評估。
專家解說 Corner 代表董事 CHRO 門馬貴裕
本次調查顯示，工作者可能將加薪視為一個訊息，不僅僅是「金額的增減」，而是從中解讀「自己受到何種待遇」以及「對這家公司可以抱持怎樣的期待」。因此，即使加薪金額相同，如果未共享其背景和理念，就無法獲得認同感，企業方的期待也會因此落空。未來在考慮加薪（基本薪資調漲）時，不僅要設計金額，更要仔細進行報酬的「意義賦予」與「期待設計」，這將成為一項重要的工作。
調查概要
調查標題：關於基本薪資調漲的意識調查
調查對象：在日本國內企業工作的20至60多歲男女
調查期間：2026年2月27日〜3月2日
樣本數：1236名
調查方法：網路問卷調查
調查實施機構：株式會社Corner、株式會社MACROMILL
【本調查報告下載】
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