持續成長團隊不可或缺的「土壌」是什麼？組織變革計畫「Playful Camp」正式啟動
Concent 株式會社於 2026 年 5 月推出「Playful Camp」組織變革計畫，旨在為團隊建立在動盪時代中彈性適應並持續成長的基礎。該計畫基於 Edgar Schein 的組織文化理論，透過培育包含「安心要素」與「遊戲要素」的組織「土壤」，打造能靈活應對變化的關係與共同語言。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月19日 19:00
- 🔍 收集: 2026年5月19日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月28日 16:38（收集後222小時6分鐘）
Concent 株式會社（總部：東京都澀谷區；代表董事：長谷川敦士）開發並於 2026 年 5 月開始提供組織變革計畫「Playful Camp」，旨在動盪時代中建立讓團隊能彈性適應並持續成長的基礎。
雖然許多組織都意識到了變革的必要性，但傳統的組織文化、部門間的隔閡以及員工參與度的下降往往成為阻礙。要克服這些挑戰，不僅需要檢視組織結構與制度等「硬體」面，更需要針對價值觀與關係等「軟體」面——即組織本身的「土壤」進行深層調整。
「Playful Camp」是一項培養組織自我成長能力的計畫。透過「對話」與「繞路」的方法，推動「自他理解、激盪、賦予意義、行動」的良性循環，進而培育出能彈性應對變化的力量。
Concent 將組織土壤不可或缺的要素整理為以下 6 點：
■ 安心要素
・自我認知：能夠客觀理解自己的思考方式與價值觀。
・關係性：建立在信任基礎上，跨越職位與角色進行合作。
・共同認知：對於未來目標與價值標準具備共識。
■ 遊戲要素
・輕便感：不追求完美，勇於先嘗試看看，彈性行動。
・異質性：不排除異見，將不同的視角視為一種可能性。
・樂在其中：開啟好奇心，在日常變化中尋找趣味。
本計畫並非單次性的活動，而是旨在持續耕耘這 6 大要素。透過「對話」重新編織關係與意義，並透過「繞路」鬆動僵化的前提，從而建立一個能安心溝通行動、並積極享受變化的組織基礎。本計畫可根據組織現狀提供客製化的研修或融入日常溝通中。
雖然許多組織都意識到了變革的必要性，但傳統的組織文化、部門間的隔閡以及員工參與度的下降往往成為阻礙。要克服這些挑戰，不僅需要檢視組織結構與制度等「硬體」面，更需要針對價值觀與關係等「軟體」面——即組織本身的「土壤」進行深層調整。
「Playful Camp」是一項培養組織自我成長能力的計畫。透過「對話」與「繞路」的方法，推動「自他理解、激盪、賦予意義、行動」的良性循環，進而培育出能彈性應對變化的力量。
Concent 將組織土壤不可或缺的要素整理為以下 6 點：
■ 安心要素
・自我認知：能夠客觀理解自己的思考方式與價值觀。
・關係性：建立在信任基礎上，跨越職位與角色進行合作。
・共同認知：對於未來目標與價值標準具備共識。
■ 遊戲要素
・輕便感：不追求完美，勇於先嘗試看看，彈性行動。
・異質性：不排除異見，將不同的視角視為一種可能性。
・樂在其中：開啟好奇心，在日常變化中尋找趣味。
本計畫並非單次性的活動，而是旨在持續耕耘這 6 大要素。透過「對話」重新編織關係與意義，並透過「繞路」鬆動僵化的前提，從而建立一個能安心溝通行動、並積極享受變化的組織基礎。本計畫可根據組織現狀提供客製化的研修或融入日常溝通中。
常見問題
「プレイフルキャンプ」とはどのようなプログラムですか？
組織が自ら成長し続ける力を育むための変革基盤をつくるプログラムです。「対話」と「寄り道」というアプローチを用い、組織の「土壌」となる価値観や関係性に働きかけます。
どのような組織の課題に対応していますか？
慣習的な組織文化が変革の妨げになっている、部門のサイロ化、従業員エンゲージメントの低下、理念が現場の行動変容につながらないといった課題に対応します。
プログラムの核となる「土壌」の要素は何ですか？
「安心要素（自己認識・関係性・共通認識）」と「遊び要素（気軽さ・異質性・面白がる）」の6つの要素で構成されています。
プログラムの具体的な進め方は？
研修としての実施や、日々のコミュニケーションへの導入など、各組織の状況や課題に合わせて内容や実施方法をカスタマイズすることが可能です。
プログラム開発の背景にある理論は何ですか？
心理学者エドガー・シャイン氏の組織文化研究に基づき、組織を動かす起点となる「無意識の前提」を「土壌」と捉えて開発されました。