成長し続けるチームに不可欠な「土壌」とは──組織変革プログラム「プレイフルキャンプ」の提供を開始
株式会社コンセントは、不確実な時代に適応し成長し続けるための組織変革プログラム「プレイフルキャンプ」を2026年5月より提供開始しました。エドガー・シャインの組織文化理論に基づき、「安心要素」と「遊び要素」からなる組織の「土壌」を耕すことで、変化に柔軟なチームの関係性と共通言語を構築します。
📋 記事の処理履歴
- 📰 発表: 2026年5月19日 19:00
- 🔍 収集: 2026年5月19日 10:31
- 🤖 AI分析完了: 2026年5月28日 16:38(収集から222時間6分後)
株式会社コンセント(本社:東京都渋谷区 代表:長谷川敦士 以下、コンセント)は、混沌の時代の中でもしなやかに適応し、成長し続けていく基盤をつくるための組織変革プログラム「プレイフルキャンプ」を開発し、2026年5月より提供を開始しました。
多くの組織で変革の必要性が認識されている一方で、慣習的な組織文化や部門のサイロ化、エンゲージメントの低下といった課題が変革を阻んでいます。これらを乗り越えるためには、組織構造などのハード面だけでなく、価値観や関係性といったソフト面、すなわち組織の「土壌」そのものへの働きかけが必要です。
「プレイフルキャンプ」は、組織が自ら成長し続ける力を育むためのプログラムです。「対話」と「寄り道」のアプローチを通じ、「自他理解・揺さぶり・意味づけ・アクション」の好循環を回すことで、変化に柔軟に対応していく力を育みます。
コンセントでは、組織の土壌に不可欠な要素を以下の6つに整理しました。
■安心要素
・自己認識:自分を理解できている状態
・関係性:安心して協働できる状態
・共通認識:同じ方向を見ることができている状態
■遊び要素
・気軽さ:柔軟に考え動ける状態
・異質性:違う視点を受け入れられる状態
・面白がる:変化を楽しめる状態
本プログラムは、単発の取り組みではなく、これら6つの要素を耕し続けることを目指します。「対話」で関係性と意味を編み直し、「寄り道」で固定化した前提をゆるめることで、安心して話し動き、変化を前向きに楽しめる組織基盤を構築します。研修や日常のコミュニケーションへの導入など、組織の状況に合わせたカスタマイズが可能です。
多くの組織で変革の必要性が認識されている一方で、慣習的な組織文化や部門のサイロ化、エンゲージメントの低下といった課題が変革を阻んでいます。これらを乗り越えるためには、組織構造などのハード面だけでなく、価値観や関係性といったソフト面、すなわち組織の「土壌」そのものへの働きかけが必要です。
「プレイフルキャンプ」は、組織が自ら成長し続ける力を育むためのプログラムです。「対話」と「寄り道」のアプローチを通じ、「自他理解・揺さぶり・意味づけ・アクション」の好循環を回すことで、変化に柔軟に対応していく力を育みます。
コンセントでは、組織の土壌に不可欠な要素を以下の6つに整理しました。
■安心要素
・自己認識:自分を理解できている状態
・関係性:安心して協働できる状態
・共通認識:同じ方向を見ることができている状態
■遊び要素
・気軽さ:柔軟に考え動ける状態
・異質性:違う視点を受け入れられる状態
・面白がる:変化を楽しめる状態
本プログラムは、単発の取り組みではなく、これら6つの要素を耕し続けることを目指します。「対話」で関係性と意味を編み直し、「寄り道」で固定化した前提をゆるめることで、安心して話し動き、変化を前向きに楽しめる組織基盤を構築します。研修や日常のコミュニケーションへの導入など、組織の状況に合わせたカスタマイズが可能です。
よくある質問
「プレイフルキャンプ」とはどのようなプログラムですか?
組織が自ら成長し続ける力を育むための変革基盤をつくるプログラムです。「対話」と「寄り道」というアプローチを用い、組織の「土壌」となる価値観や関係性に働きかけます。
どのような組織の課題に対応していますか?
慣習的な組織文化が変革の妨げになっている、部門のサイロ化、従業員エンゲージメントの低下、理念が現場の行動変容につながらないといった課題に対応します。
プログラムの核となる「土壌」の要素は何ですか?
「安心要素(自己認識・関係性・共通認識)」と「遊び要素(気軽さ・異質性・面白がる)」の6つの要素で構成されています。
プログラムの具体的な進め方は?
研修としての実施や、日々のコミュニケーションへの導入など、各組織の状況や課題に合わせて内容や実施方法をカスタマイズすることが可能です。
プログラム開発の背景にある理論は何ですか?
心理学者エドガー・シャイン氏の組織文化研究に基づき、組織を動かす起点となる「無意識の前提」を「土壌」と捉えて開発されました。