我們將讓全日本管理層的平均下班時間成為「下午5點」
株式會社COEO提出了一個夢想：「讓管理層的平均下班時間成為下午5點」。為了改變目前長工時成為職業發展障礙的現狀，該公司旨在通過推動自律自轉的組織營運、數位轉型應用以及對話計畫「共享教練®」，來改革工作方式。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月1日 09:00
- 🔍 收集: 2026年4月1日 01:00
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月22日 20:41（收集後523小時40分鐘）
本公司贊同將4月1日定為發布夢想之日的「April Dream」倡議。此新聞稿即為「株式會社COEO」的夢想。
營運育兒假與雙薪社群ikumado（イクマド）的株式會社COEO（位於東京都大田區，代表人：千木良直子，以下稱「ikumado」），將實現一個讓全日本管理層平均下班時間成為「下午5點」的未來。
## ■ 為何現在需要「管理層下午5點下班」？
目前，日本的性別差距指數在世界排名第118位，表現低迷，尤其在「經濟」領域的落後尤為顯著。其中一個因素是管理層以長工時為前提的工作方式。在日本企業中，管理層通常被視為「工作時間最長、承擔責任最重的人物」。這種文化給予育兒中的員工一種「擔任管理職＝無法兼顧家庭」的強烈刻板印象，導致許多人放棄了職業晉升。我們深信，改善「職位越高的管理層越晚回家」的社會結構，是邁向一個多元人才活躍社會的關鍵。
## ■ 為實現目標的努力
我們提出的「管理層下午5點下班」，不僅僅是鼓勵縮短工時。它意味著一種基於以下三項變革的新型組織形態。這需要的是整個社會的結構轉型，而非僅限於企業單位。
1. **從「管理」轉向「自律自轉」：** ikumado自創業以來，便實現了「自律自轉的組織」，並已成長至超過1300人的規模。我們將推廣一種不依賴指令，而是以成員的「我想試試看」為起點的管理方法，讓管理層無需為瑣碎的判斷而煩惱的組織結構。
2. **促進高度數位轉型應用**：我們將利用Zoom、Notion、AI等數位工具，積累在短時間內創造高成果的知識，並將其作為「模型」在社會中實踐。藉此提高會議和決策的精確度。
3. **透過「共享教練®」提供支援**：目前已有超過60人參加的每週一次對話計畫「共享教練」，具有將個人掙扎重新提問於社會的力量。我們將培養一種讓管理層不再孤獨，而是與夥伴共同反思的文化，並支援建立具有高度心理安全感的團隊。
## ■ ikumado所描繪的「下一個常態」
下午5點下班的管理層，可以享受與家人共進晚餐的時光，並將時間投資於自我學習或副業。我們的目標是建立一個「孩子很重要，但自己的事業也很重要」的兼顧理念成為理所當然的社會，讓下一代能以閃亮的眼神說出「我也想成為那樣的領導者」。工作方式改革的本質，在於建立一個不讓任何人過度付出的結構。僅由管理層獨自承擔的時代即將結束。株式會社COEO將繼續挑戰，以實現一個所有人都能在沒有過度壓力下工作的社會。
## ■ 關於株式會社COEO
自2021年創業以來（ikumado社群始於2018年），我們秉持著「創建一個事業與育兒同等重要」的社會的使命，持續為休育兒假或雙薪家庭的個人，以及希望活用這些人才能力的企業，提供自律自轉的社群營運、職涯發展計畫、團隊複業支援等服務。
### 【外包事業（ikumado Works）】
在日本，企業的僱用趨於固定化，要確保適才適所的人才相當困難。外包事業ikumado Works
營運育兒假與雙薪社群ikumado（イクマド）的株式會社COEO（位於東京都大田區，代表人：千木良直子，以下稱「ikumado」），將實現一個讓全日本管理層平均下班時間成為「下午5點」的未來。
## ■ 為何現在需要「管理層下午5點下班」？
目前，日本的性別差距指數在世界排名第118位，表現低迷，尤其在「經濟」領域的落後尤為顯著。其中一個因素是管理層以長工時為前提的工作方式。在日本企業中，管理層通常被視為「工作時間最長、承擔責任最重的人物」。這種文化給予育兒中的員工一種「擔任管理職＝無法兼顧家庭」的強烈刻板印象，導致許多人放棄了職業晉升。我們深信，改善「職位越高的管理層越晚回家」的社會結構，是邁向一個多元人才活躍社會的關鍵。
## ■ 為實現目標的努力
我們提出的「管理層下午5點下班」，不僅僅是鼓勵縮短工時。它意味著一種基於以下三項變革的新型組織形態。這需要的是整個社會的結構轉型，而非僅限於企業單位。
1. **從「管理」轉向「自律自轉」：** ikumado自創業以來，便實現了「自律自轉的組織」，並已成長至超過1300人的規模。我們將推廣一種不依賴指令，而是以成員的「我想試試看」為起點的管理方法，讓管理層無需為瑣碎的判斷而煩惱的組織結構。
2. **促進高度數位轉型應用**：我們將利用Zoom、Notion、AI等數位工具，積累在短時間內創造高成果的知識，並將其作為「模型」在社會中實踐。藉此提高會議和決策的精確度。
3. **透過「共享教練®」提供支援**：目前已有超過60人參加的每週一次對話計畫「共享教練」，具有將個人掙扎重新提問於社會的力量。我們將培養一種讓管理層不再孤獨，而是與夥伴共同反思的文化，並支援建立具有高度心理安全感的團隊。
## ■ ikumado所描繪的「下一個常態」
下午5點下班的管理層，可以享受與家人共進晚餐的時光，並將時間投資於自我學習或副業。我們的目標是建立一個「孩子很重要，但自己的事業也很重要」的兼顧理念成為理所當然的社會，讓下一代能以閃亮的眼神說出「我也想成為那樣的領導者」。工作方式改革的本質，在於建立一個不讓任何人過度付出的結構。僅由管理層獨自承擔的時代即將結束。株式會社COEO將繼續挑戰，以實現一個所有人都能在沒有過度壓力下工作的社會。
## ■ 關於株式會社COEO
自2021年創業以來（ikumado社群始於2018年），我們秉持著「創建一個事業與育兒同等重要」的社會的使命，持續為休育兒假或雙薪家庭的個人，以及希望活用這些人才能力的企業，提供自律自轉的社群營運、職涯發展計畫、團隊複業支援等服務。
### 【外包事業（ikumado Works）】
在日本，企業的僱用趨於固定化，要確保適才適所的人才相當困難。外包事業ikumado Works