您能正確解釋「KPI是什麼」嗎？「打造自轉組織」的KPI管理實踐研討會即將舉辦
CodeTact Inc. 將於2026年4月21日舉辦線上研討會，主題為「推動團隊運作的『4個KPI兄弟』的設計與營運技巧」，講師為曾在Recruit Group及眾多企業推動組織變革的KPI管理專家中尾隆一郎。此研討會專為有困擾的管理者設計，將解釋如何將過時的目標管理轉化為「成長地圖」，並介紹能使團隊自主運作的KPI設計與營運方法。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月2日 22:00
CodeTact Inc.（總部：東京都澀谷區，代表取締役CEO：後藤正樹）宣布，將於2026年4月21日（星期二）舉辦線上研討會，邀請曾任職於Recruit Group並在眾多企業中推動組織變革的KPI管理權威人物——中尾隆一郎氏擔任講師。研討會主題為「推動團隊運作的『4個KPI兄弟』的設計與營運技巧」。
研討會詳情與報名＞ https://www.teamtakt.biz/seminar/kpi-seminar
在人力資本經營中，越來越要求培養「自主型人才」，然而，作為其根基的目標管理（KPI）定義卻常未被正確理解即被套用。管理階層設定「形式化」的KPI，而無法將其與日常業務聯繫起來的部下，則不會將其視為「與自身相關」的事務。KPI的僵化導致組織機能失調。
本次研討會將邀請KPI管理權威中尾隆一郎氏，講解能讓部下自主思考並行動的「KPI 4兄弟」概念，以及濫用KPI的陷阱。我們將深入探討如何設計KPI，將其轉變為促進成員成長的「地圖」。此外，中尾氏將與本公司TeamTakt事業部長井上將司進行對話，共同傳授具體可行的營運方法，確保設計的KPI不會流於形式。
這是一個旨在透過機制，同時實現「目標達成」與「部下自主成長」，建立「自轉」組織的研討會。
推薦對象：
- 對組織目標管理感到困擾的現場部門經理、領導者。
- KPI概念因人而異，希望能統一標準的經營企劃、人事負責人。
- 希望改變「KPI與我無關」的氛圍，建立自主團隊的人員。
本研討會可學到的內容：
- 眾多組織常陷入的「KPI的5大誤解」及其解決方法。
- 讓現場團隊不再迷惘的KPI設計關鍵：「KPI 4兄弟」。
- 設計KPI後的營運方法：「G-POP習慣」。
講師簡介
株式會社中尾管理研究所（NMI）
代表取締役社長
中尾 隆一郎
曾在Recruit株式會社工作29年，主要從事住宅、科技、人力資源、多元化及研究領域。
擔任SUUMO Counter推進室室長時，將當時為新事業的該事業的銷售額在6年內提高了30倍。約11年間，在Recruit集團的內部研討會中擔任「KPI」、「數字解讀」的講師，成為熱門課程。
歷任關聯企業的董事、社長後，於2019年創立株式會社中尾管理研究所並獨立。從事業績提升諮詢、演講、寫作等工作。
著作包括《取得最佳結果的KPI管理》（16刷・10萬冊）、《數字思考是武器》（7刷）等共18冊。目前在Business Insider Japan連載「鍛鍊自主能力」。
＜參考＞中尾氏出演「PIVOT」
取得最佳結果的KPI管理（觀看次數：37萬次）
https://youtu.be/adAasEgHl8A
打造自轉組織的G-POP管理（觀看次數：17萬次）
https://youtu.be/ELAtTKJojw0
株式會社CodeTact
TeamTakt事業部 事業部長
井上 將司
在NTT株式會社（舊：日本電信電話株式會社）、教育系創投企業等任職後，加入現公司。在企業人才培育體系建構、培訓課程設計、教育系統導入支援、個人職涯諮詢等方面擁有豐富的實績。
目前，他參與「TeamTakt」的業務開發，「TeamTakt」是由「反思方法」與「共學平台」構成的反思管理系統。
著有《教練》（First Press 出版社）。
研討會概要
研討會名稱
推動團隊運作的「KPI 4兄弟」的設計與營運技巧
舉辦日期
2026年4月21日（星期二） 12:00～13:00（線上）
重播：
1. 2026年4月22日（星期三）12:00～13:00
2. 2026年4月23日（星期四）12:00～13:00
※觀看重播也需要事先報名。
參加費用
免費
詳情與報名
詳情與報名請點此＞ https://www.teamtakt.biz/seminar/kpi-seminar
關於TeamTakt
TeamTakt是一個由「從經驗中學習的反思方法」以及「強化團隊的共學平台」所構成的反思管理系統。
透過反思的模板和AI反饋等方式，解決傳統週報和1對1報告中常有的單方面匯報、負擔過重等問題，實現將個人經驗轉化為教訓、提升團隊創造力的學習。
此外，透過結合本公司提供的導入引導、營運代理、諮詢等人員支援服務，更能進一步提升反思的效果。
已有眾多以「自主營運的個人與組織」為目標的企業陸續導入，並在提升個人管理能力、降低離職率等方面取得了成果。
網址： https://teamtakt.biz/
公司概要
本公司秉持「革新『學習』，創造人人自由生活的世界」的使命，並以「創造一個讓個人力量共同提升的『學習場域』」為願景，致力於透過最尖端的ICT技術支援協同學習。
公司名稱：株式會社CodeTact
地址：東京都澀谷區圓山町28-4 大場建築A館2樓b室
設立：2015年1月
代表者：代表取締役CEO 後藤 正樹
事業內容：提供教學支援雲端「School Takt」以及反思管理系統「Team Takt」。
網址： https://codetakt.com/
研討會詳情與報名＞ https://www.teamtakt.biz/seminar/kpi-seminar
在人力資本經營中，越來越要求培養「自主型人才」，然而，作為其根基的目標管理（KPI）定義卻常未被正確理解即被套用。管理階層設定「形式化」的KPI，而無法將其與日常業務聯繫起來的部下，則不會將其視為「與自身相關」的事務。KPI的僵化導致組織機能失調。
本次研討會將邀請KPI管理權威中尾隆一郎氏，講解能讓部下自主思考並行動的「KPI 4兄弟」概念，以及濫用KPI的陷阱。我們將深入探討如何設計KPI，將其轉變為促進成員成長的「地圖」。此外，中尾氏將與本公司TeamTakt事業部長井上將司進行對話，共同傳授具體可行的營運方法，確保設計的KPI不會流於形式。
這是一個旨在透過機制，同時實現「目標達成」與「部下自主成長」，建立「自轉」組織的研討會。
推薦對象：
- 對組織目標管理感到困擾的現場部門經理、領導者。
- KPI概念因人而異，希望能統一標準的經營企劃、人事負責人。
- 希望改變「KPI與我無關」的氛圍，建立自主團隊的人員。
本研討會可學到的內容：
- 眾多組織常陷入的「KPI的5大誤解」及其解決方法。
- 讓現場團隊不再迷惘的KPI設計關鍵：「KPI 4兄弟」。
- 設計KPI後的營運方法：「G-POP習慣」。
講師簡介
株式會社中尾管理研究所（NMI）
代表取締役社長
中尾 隆一郎
曾在Recruit株式會社工作29年，主要從事住宅、科技、人力資源、多元化及研究領域。
擔任SUUMO Counter推進室室長時，將當時為新事業的該事業的銷售額在6年內提高了30倍。約11年間，在Recruit集團的內部研討會中擔任「KPI」、「數字解讀」的講師，成為熱門課程。
歷任關聯企業的董事、社長後，於2019年創立株式會社中尾管理研究所並獨立。從事業績提升諮詢、演講、寫作等工作。
著作包括《取得最佳結果的KPI管理》（16刷・10萬冊）、《數字思考是武器》（7刷）等共18冊。目前在Business Insider Japan連載「鍛鍊自主能力」。
＜參考＞中尾氏出演「PIVOT」
取得最佳結果的KPI管理（觀看次數：37萬次）
https://youtu.be/adAasEgHl8A
打造自轉組織的G-POP管理（觀看次數：17萬次）
https://youtu.be/ELAtTKJojw0
株式會社CodeTact
TeamTakt事業部 事業部長
井上 將司
在NTT株式會社（舊：日本電信電話株式會社）、教育系創投企業等任職後，加入現公司。在企業人才培育體系建構、培訓課程設計、教育系統導入支援、個人職涯諮詢等方面擁有豐富的實績。
目前，他參與「TeamTakt」的業務開發，「TeamTakt」是由「反思方法」與「共學平台」構成的反思管理系統。
著有《教練》（First Press 出版社）。
研討會概要
研討會名稱
推動團隊運作的「KPI 4兄弟」的設計與營運技巧
舉辦日期
2026年4月21日（星期二） 12:00～13:00（線上）
重播：
1. 2026年4月22日（星期三）12:00～13:00
2. 2026年4月23日（星期四）12:00～13:00
※觀看重播也需要事先報名。
參加費用
免費
詳情與報名
詳情與報名請點此＞ https://www.teamtakt.biz/seminar/kpi-seminar
關於TeamTakt
TeamTakt是一個由「從經驗中學習的反思方法」以及「強化團隊的共學平台」所構成的反思管理系統。
透過反思的模板和AI反饋等方式，解決傳統週報和1對1報告中常有的單方面匯報、負擔過重等問題，實現將個人經驗轉化為教訓、提升團隊創造力的學習。
此外，透過結合本公司提供的導入引導、營運代理、諮詢等人員支援服務，更能進一步提升反思的效果。
已有眾多以「自主營運的個人與組織」為目標的企業陸續導入，並在提升個人管理能力、降低離職率等方面取得了成果。
網址： https://teamtakt.biz/
公司概要
本公司秉持「革新『學習』，創造人人自由生活的世界」的使命，並以「創造一個讓個人力量共同提升的『學習場域』」為願景，致力於透過最尖端的ICT技術支援協同學習。
公司名稱：株式會社CodeTact
地址：東京都澀谷區圓山町28-4 大場建築A館2樓b室
設立：2015年1月
代表者：代表取締役CEO 後藤 正樹
事業內容：提供教學支援雲端「School Takt」以及反思管理系統「Team Takt」。
網址： https://codetakt.com/
常見問題
在本次研討會中可以學到的「KPI 4兄弟」是什麼？
「KPI 4兄弟」是旨在鼓勵員工獨立思考和行動的KPI設計概念。具體細節將在研討會中詳細闡述。
在人力資本管理中，KPI為何如此重要？
人力資本管理要求員工能夠自主成長。KPI可以作為促進這種成長的「地圖」，並支持組織整體目標的達成。
什麼是TeamTakt？
TeamTakt 是一個由反思方法和學習平台組成的反思管理系統。它有助於將個人經驗轉化為教訓，並提升團隊的創造力。