CockPit Holdings 取得 Leaps 株式會社 100% 股份
CockPit Holdings 宣布 100% 收購總部位於名古屋的 Leaps,擴展其不依賴廣告的推薦型招募網路。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月2日 18:00
- 🔍 收集: 2026年4月2日 09:03
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月21日 06:57(收集後453小時53分鐘)
CockPit Holdings株式會社(總部位於東京都港區,代表董事:鯰江純樹,以下簡稱 CockPit)宣布,已取得展開轉職支援、招募顧問及業務HR領域的Leaps株式會社(以下簡稱「Leaps」)的100%股份,正式將其納入集團旗下。
本收購案是我們將不依賴廣告的「推薦型人才介紹」推向全國規模的社會實踐戰略的一環。作為繼大阪株式會社CRUISE之後的第二階段區域戰略,透過將以名古屋為據點的Leaps納入集團,我們將強化跨區域的推薦網路合作,在提升介紹品質與可複製性的同時,推動該模式的業界標準化。
**本收購案的意義與目的**
**1. 戰略意義**
Leaps是一家發跡於名古屋的人力資源新創企業,除了提供付費職業介紹(許可字號:23-Yu-30270)外,亦拓展至業務HR領域。
本案為繼大阪CRUISE公司之後的區域戰略第二波,旨在擴充東海地區推薦網路基礎的計畫。透過整合其在深耕地方所累積的介紹實績,並推進本集團內部的知識共享與標準化,我們將進一步提升推薦型人才介紹模式的可複製性與永續性。
藉此,我們將在更廣泛的地區建立一個讓求職者與企業雙方都能滿意且充滿確信地做出決策的支援體制。
**2. 期待與本公司產生的綜效**
我們將把本公司一直推動的介紹制轉職支援理念與機制,與Leaps在名古屋市場培育的營運能力及業務HR領域相結合,以強化以下項目:
(求職者端)深化從職涯具象化到決策的陪伴支援
為了實現的不是「可挑選的錄取通知」,而是「充滿確信的轉職」,我們將打造從協助職涯具象化到入職後發揮所長與留任的一條龍設計。
(企業端)強化從招募上游設計開始的陪伴支援
我們將糾正與現場實際情況脫節的求才條件,從需求定義階段就開始陪伴企業,藉此降低入職後產生落差的機率。
(市場端)推動擺脫依賴廣告模式的結構轉型
儘管推薦招募與推薦型人才介紹正逐漸普及,但仍是具有龐大成長空間的領域。透過與深耕地方城市的人力資源公司合作,我們將實踐符合地區特性的本質性職涯與招募支援,促進市場從過度依賴廣告的結構中轉型。
**整合後將提供的價值**
**將「轉職成功」的定義,從入職日改為長久留任。**
本公司的轉職支援不會停留在「獲得錄取通知」。
正因為在這個轉職司空見慣的時代,我們認為整個社會更需要一種機制,來減少因早期離職所帶來的「重頭來過的成本」。
透過此次集團化,我們將把從轉職決策到留任、發揮所長重新設計為單一流程,並分階段強化以下措施:
1. 體系化能催生「充滿確信轉職」的職涯設計流程
2. 建構以「招募成功=留任・發揮」為前提的需求定義模型
3. 落實將入職後落差降至最低的後續追蹤設計
4. 建構從推薦招募戰略設計到執行支援的陪伴體制
本收購案是我們將不依賴廣告的「推薦型人才介紹」推向全國規模的社會實踐戰略的一環。作為繼大阪株式會社CRUISE之後的第二階段區域戰略,透過將以名古屋為據點的Leaps納入集團,我們將強化跨區域的推薦網路合作,在提升介紹品質與可複製性的同時,推動該模式的業界標準化。
**本收購案的意義與目的**
**1. 戰略意義**
Leaps是一家發跡於名古屋的人力資源新創企業,除了提供付費職業介紹(許可字號:23-Yu-30270)外,亦拓展至業務HR領域。
本案為繼大阪CRUISE公司之後的區域戰略第二波,旨在擴充東海地區推薦網路基礎的計畫。透過整合其在深耕地方所累積的介紹實績,並推進本集團內部的知識共享與標準化,我們將進一步提升推薦型人才介紹模式的可複製性與永續性。
藉此,我們將在更廣泛的地區建立一個讓求職者與企業雙方都能滿意且充滿確信地做出決策的支援體制。
**2. 期待與本公司產生的綜效**
我們將把本公司一直推動的介紹制轉職支援理念與機制,與Leaps在名古屋市場培育的營運能力及業務HR領域相結合,以強化以下項目:
(求職者端)深化從職涯具象化到決策的陪伴支援
為了實現的不是「可挑選的錄取通知」,而是「充滿確信的轉職」,我們將打造從協助職涯具象化到入職後發揮所長與留任的一條龍設計。
(企業端)強化從招募上游設計開始的陪伴支援
我們將糾正與現場實際情況脫節的求才條件,從需求定義階段就開始陪伴企業,藉此降低入職後產生落差的機率。
(市場端)推動擺脫依賴廣告模式的結構轉型
儘管推薦招募與推薦型人才介紹正逐漸普及,但仍是具有龐大成長空間的領域。透過與深耕地方城市的人力資源公司合作,我們將實踐符合地區特性的本質性職涯與招募支援,促進市場從過度依賴廣告的結構中轉型。
**整合後將提供的價值**
**將「轉職成功」的定義,從入職日改為長久留任。**
本公司的轉職支援不會停留在「獲得錄取通知」。
正因為在這個轉職司空見慣的時代,我們認為整個社會更需要一種機制,來減少因早期離職所帶來的「重頭來過的成本」。
透過此次集團化,我們將把從轉職決策到留任、發揮所長重新設計為單一流程,並分階段強化以下措施:
1. 體系化能催生「充滿確信轉職」的職涯設計流程
2. 建構以「招募成功=留任・發揮」為前提的需求定義模型
3. 落實將入職後落差降至最低的後續追蹤設計
4. 建構從推薦招募戰略設計到執行支援的陪伴體制