【4社合同 人才策略研討會】企業應重新審視的「人才策略整體規劃」為何?

株式会社コーチングフォワード(總公司:東京都中央區，代表取締役CEO:相川貴志)將於2026年7月28日(二)舉辦線上研討會「即使招募，人才仍無法留任。即使留任，組織也無法變強。— 2026年，企業應重新審視的『人才策略整體規劃』 —」,並於會中擔任講者。

在人才短缺持續的現況下，許多企業雖積極強化招募，但入職後的早期離職、員工投入度降低、管理職培育、評核制度運作、勞務環境建置等問題卻複雜交織。

即使透過招募吸引人才，若無法使其留任、成長並發揮所長，企業便難以實現可持續成長。此外，即使人才留任，若決策品質與管理能力未提升，組織整體的生產力與競爭力也難以充分發揮。

本次研討會將不把招募、留任、人事制度、管理、勞務環境視為個別措施，而是重新整合為支撐企業成長的「人才策略整體規劃」。各領域專家將分享2026年以後組織發展中企業應重新審視的關鍵議題，以及可立即應用的實務觀點。

活動概要

雖已成功招募，但新進員工仍持續早期離職

希望提升留任率與員工投入度，卻不知從何著手

對管理職培育或與部屬互動方式感到困難

感受到僅靠「加強招募」無法解決人才短缺的極限

這些問題若僅分別改善招募、培育、留任、評核與勞務，往往難以根本解決。

要讓人才留任、發揮績效、使組織強化，必須從招募階段的期望設定、入職後的人事制度、管理職的領導管理、會議中的決策機制，到安心工作的勞務環境，進行一體化設計。

本次研討會將透過四個主題演講，系統性地說明企業重新審視人才策略時應掌握的關鍵觀點。

適合參加對象

雖已成功招募，但對新進員工早期離職感到困擾的經營者、人事主管

希望提升留任率與員工投入度，卻苦於無具體對策者

對管理職培育或與部屬互動方式感到困難者

感受到僅靠「加強招募」無法解決人才短缺者

希望將招募、留任、培育、評核、勞務整合為一體進行檢討者

研討會內容

【第一部分】

11:05~11:30

以條件吸引的人，也會因條件離職

從留任與發揮成效逆推，設計期望值管理

在招募過程中，薪資、工作地點、福利等條件固然重要。然而，若僅因條件而入職的人才，一旦遇到更優渥的條件，便容易選擇離職。本場次將以「從留任與發揮成效逆推招募設計」為主題，說明如何傳達入職後的實際情況，以及企業與求職者之間應如何調整期望值。我們將提供觀點，幫助您不再將招募視為單純的人才聚集，而是視為創造入職後發揮成效的起點。

講者

株式会社Human Resource Design

【第二部分】

11:30~11:55

實現員工留任與動機提升

最適人事制度設計方法

人事制度不僅是評價與報酬的機制，更是揭示員工被期待什麼、如何成長、如何被回報的組織運營基礎。本場次將從人事政策、職等、評核、報酬等面向，說明如何設計人事制度以防止年輕員工離職並提升投入度。我們將分享實務要點，確保制度不僅流於形式，更能促成員工行為改變與組織成果。

講者

ハイマネージャー株式会社

【第三部分】

11:55~12:20

改變會議，就能改變組織

提升決策品質與經營管理力的「會議改革」實踐法

多數企業的會議常淪為「說明資料的場合」「報告進度的場合」「因例行而召開的場合」。然而，會議本質上應是推動組織決策、連結現場見解與經營、創造組織成果的重要管理功能。

若會議無法發揮功能，議題將模糊不清，決議無法執行，責任歸屬不明。結果導致現場產生「被動執行感」,管理職的管理能力也無法充分發揮。

本場次由株式会社コーチングフォワード代表取締役CEO相川貴志主講，以顛覆傳統會議思維的「反轉會議」概念為基礎，說明如何提升決策品質、強化管理職管理能力的會議改革實踐法。

我們將分享如何將會議從單純的資訊共享場域，轉變為創造組織突破的場域:如何設計議題、引導參與者專業見解、並連結決議與行動。提供經營者、管理職、人事主管應掌握的實務要點。

講者

株式会社コーチングフォワード

【第四部分】

12:20~12:45

「人才不離職的公司」有何不同?

從2026年勞動趨勢逆推，強化組織的「勞務與補助金」整體規劃

即使投入招募與培育，若缺乏相應的勞務環境，優秀人才也難以安心發揮。本場次將基於2026年勞動趨勢，說明企業應重新檢視的勞務環境建置。我們將說明如何將勞務環境設計為組織基礎設施，不僅是制定規則，更是讓員工安心工作、提升對公司信任與投入的關鍵。同時，也將介紹如何善用補助金，讓企業無負擔地強化組織基礎的實務步驟。

講者

株式会社ワンディーティー

研討會報名

報名時請選擇「株式会社コーチングフォワードからの案内」。

活動資訊

活動日期:2026年7月28日(二)11:00~12:45

活動形式:線上舉辦(Zoom)

參加費用:免費

對象:經營者、人事主管、管理職、從事招募、人才培育、組織發展者

參加特典:填寫問卷者可獲得研討會資料

※視訊參與方式詳情將於報名後通知。 ※議程可能無預警變更。 ※競爭企業恕不接受報名。 ※參與連結將個別通知，僅限報名者本人參加。多人參與請分別報名。

講者介紹

株式会社コーチングフォワード

代表取締役CEO 相川 貴志

曾任日本電氣股份有限公司大型專案PM,推動流通服務領域的數位轉型(DX)。

後於株式会社リクルート從事HR領域服務企劃開發。於新創企業主導人事組織與行銷團隊成立，負責招募、全球組織發展、品牌策定、新事業開發。

2024年創立株式会社コーチングフォワード，透過將教練技術融入會議改革，協助組織突破與提升管理職管理能力。

・著作:《反轉思考》

・國際教練聯盟認證教練 ACC

報名方式

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企業資訊

株式会社コーチングフォワード以「運用教練的力量，推動您的提問前進」為使命，提供組織顧問、人才培育研習、教練服務、AI角色模擬等，致力支援企業與商業人士的成長。

公司名稱:株式会社コーチングフォワード 總公司:東京都中央區日本橋二丁目1番17號 成立:2024年8月 代表人:代表取締役CEO 相川 貴志 事業內容:人才培育與組織發展相關研習、顧問服務;以個人能力開發為目的的教練服務;AI開發、業務改善、DX推進等商業支援;有給職業介紹服務 官網:https://coachingfw.com/