面向經營者與人事負責人的YouTube頻道「會議變革教練@外部CHRO」正式開播

## 概要
Coaching Forward Co., Ltd.（總部：東京都中央區，執行長：相川貴志）宣佈，面向經營者及人事負責人的 YouTube 頻道「會議變革教練 @ 外部 CHRO ～以會議為起點改變組織～」正式開播。

❚ 頻道網址：https://www.youtube.com/@coaching-forward

該頻道由曾擔任多家企業外部 CHRO 的相川貴志主持，他將焦點放在反映組織狀態的「會議」上，透過變革會議，分享提升組織生產力、決策品質、管理水準及人才培育的實戰知識。

## 會議是「經營的鏡子」
所有的組織問題都會在會議中顯現。誰發言、誰沉默？目的是否明確？決策是否做出？從進行方式、結束方式到準備階段，組織的狀況皆一覽無遺。

相川在接受企業委託解決組織課題時，必會觀察其實際會議。僅需觀察幾場會議，就能清晰看出決策習慣、跨部門協作瓶頸及心理安全性等問題。

即便導入了優秀的制度或培訓，若日常會議品質不變，組織的行為模式就不會改變。

## 會議是最大的改善空間
商務人士日常參與的多場會議，累積起來佔用了組織極大的時間。然而，能自信表示公司會議生產力極高的經營者卻寥寥無幾。

會議本應是進行高度決策、產生新問題與策略，並對執行結果負責的場所。現實中，卻充斥著為了交差的匯報與單純的資料說明，這些「膚淺會議」日常化，嚴重降低了組織生產力。

透過改變會議的設計、準備、進行、決策及行動管理，組織將煥然一新。會議是「經營基礎設施」。

## 主要發布主題
頻道面向經營者、人事負責人及管理層，利用「反轉思考」提出解決方案，內容包含：

- 傳統會議與反轉思考型會議的對比（例如：基於預先理解，將時間集中於討論）。
- 企業變革的實際案例介紹。
- 會議改善帶來的決策速度變化。
- 與活躍於一線的關鍵人物進行對談。

製作人相川貴志強調：「透過會議，可以看出一個組織重視什麼，以及決策卡在哪裡。」並將會議改善定位為組織變革的核心。