経営者・人事責任者向けYouTubeチャンネル「会議変革コーチ＠社外CHRO」配信開始
株式会社コーチングフォワードは、相川貴志代表によるYouTubeチャンネルを開設。組織変革の重要手段として「会議の質」を向上させる実践的な知見を発信します。
📋 記事の処理履歴
- 📰 発表: 2026年6月1日 05:40
- 🔍 収集: 2026年5月31日 20:47
- 🤖 AI分析完了: 2026年5月31日 20:48（収集から0分後）
## 概要
株式会社コーチングフォワード（本社：東京都中央区、代表取締役CEO：相川貴志）は、経営者、人事責任者に向けたYouTubeチャンネル「会議変革コーチ＠社外CHRO～会議を起点に組織を変える～」の配信を開始いたしました。
❚ 配信URL：https://www.youtube.com/@coaching-forward
本チャンネルでは、社外CHROとして複数の企業の組織課題解決に携わってきた相川貴志が、組織の状態を映し出す「会議」に着目し、会議変革を通じて組織の生産性、意思決定の質、マネジメント、人材育成を高めるための実践知をお届けします。
## 会議は「経営の鏡」
あらゆる組織課題は会議に現れます。誰が発言し、誰が沈黙しているのか。目的は明確か。意思決定はなされているか。進行や終わり方、準備段階に至るまで、組織のコンディションが色濃く表れます。
相川は企業から組織課題の解決依頼を受けた際、必ず実際の会議をオブザーブします。数件の会議を観察するだけで、意思決定の癖、部門間連携の詰まり、心理的安全性などが明確に見えてきます。
優れた制度や研修を導入しても、日常的な会議の質が変わらなければ、組織の行動は変わりません。
## 最大の改善余地としての会議
多くのビジネスパーソンが日々参加する会議は、組織全体で見ると極めて大きな時間を費やしています。しかし、その生産性が高いと断言できる経営者は多くありません。
会議とは、本来高度な意思決定を行う場であり、新たな問いや施策を生み出し、実現に責任を持つ場です。しかし実際は、消化目的の報告会や資料説明で終わる「薄い会議」が日常化し、組織の生産性を低下させています。
会議の設計、準備、進行、意思決定、アクション管理を変えると、組織は見違えるほど変わります。会議は「経営インフラ」です。
## 発信する主なテーマ
本チャンネルでは、経営者、人事責任者、管理職に向けて、以下の内容を中心に「反転思考」を活用した解決策を提示します。
- 従来型会議と反転思考型会議の比較（例：事前理解を前提とした議論への集中）
- 企業変革の実際の事例紹介
- 会議改善による意思決定スピードの変化
- 第一線で活躍するキーパーソンとの対談
プロデューサーである相川貴志は、「会議を見れば、組織が何を大切にし、どこで意思決定が止まっているのかが見えてくる」と語り、組織変革の要としての会議改善を強調しています。
株式会社コーチングフォワード（本社：東京都中央区、代表取締役CEO：相川貴志）は、経営者、人事責任者に向けたYouTubeチャンネル「会議変革コーチ＠社外CHRO～会議を起点に組織を変える～」の配信を開始いたしました。
❚ 配信URL：https://www.youtube.com/@coaching-forward
本チャンネルでは、社外CHROとして複数の企業の組織課題解決に携わってきた相川貴志が、組織の状態を映し出す「会議」に着目し、会議変革を通じて組織の生産性、意思決定の質、マネジメント、人材育成を高めるための実践知をお届けします。
## 会議は「経営の鏡」
あらゆる組織課題は会議に現れます。誰が発言し、誰が沈黙しているのか。目的は明確か。意思決定はなされているか。進行や終わり方、準備段階に至るまで、組織のコンディションが色濃く表れます。
相川は企業から組織課題の解決依頼を受けた際、必ず実際の会議をオブザーブします。数件の会議を観察するだけで、意思決定の癖、部門間連携の詰まり、心理的安全性などが明確に見えてきます。
優れた制度や研修を導入しても、日常的な会議の質が変わらなければ、組織の行動は変わりません。
## 最大の改善余地としての会議
多くのビジネスパーソンが日々参加する会議は、組織全体で見ると極めて大きな時間を費やしています。しかし、その生産性が高いと断言できる経営者は多くありません。
会議とは、本来高度な意思決定を行う場であり、新たな問いや施策を生み出し、実現に責任を持つ場です。しかし実際は、消化目的の報告会や資料説明で終わる「薄い会議」が日常化し、組織の生産性を低下させています。
会議の設計、準備、進行、意思決定、アクション管理を変えると、組織は見違えるほど変わります。会議は「経営インフラ」です。
## 発信する主なテーマ
本チャンネルでは、経営者、人事責任者、管理職に向けて、以下の内容を中心に「反転思考」を活用した解決策を提示します。
- 従来型会議と反転思考型会議の比較（例：事前理解を前提とした議論への集中）
- 企業変革の実際の事例紹介
- 会議改善による意思決定スピードの変化
- 第一線で活躍するキーパーソンとの対談
プロデューサーである相川貴志は、「会議を見れば、組織が何を大切にし、どこで意思決定が止まっているのかが見えてくる」と語り、組織変革の要としての会議改善を強調しています。
よくある質問
YouTubeチャンネル「会議変革コーチ＠社外CHRO」の主な目的は何ですか？
会議変革を通じて、組織の生産性、意思決定の質、マネジメント、および人材育成を高めるための実践知を届けることを目的としています。
チャンネルのプロデューサーである相川貴志氏の役割は何ですか？
社外CHROとして、組織の状態を映す「経営の鏡」である会議に着目し、組織課題解決のための独自の思考法「反転思考」を伝える役割を担っています。
どのようなテーマの動画が配信されますか？
会議変革を軸にした組織問題やマネジメント問題の解決策、企業変革の事例、会議改善による組織の変化、キーパーソンとの対談などを配信予定です。
従来型の会議と反転思考型の会議の最大の違いは何ですか？
従来型が当日説明に時間がかかるのに対し、反転思考型は議題を事前に共有し、会議当日は本質的な議論に集中するスタイルである点が大きな違いです。
会議は組織にとってどのような存在とされていますか？
組織の状態を映し出す「経営の鏡」であり、組織の思考と行動を変えるための重要な「経営インフラ」と定義されています。