要不要花錢訂閱線上服務？定期檢視看緊荷包 【書摘】
前新加坡淡馬錫集團富登金融控股董事總經理、台積電財務高階主管郝旭烈，在其新書《花錢有道》中，透過自身與朋友的經驗，探討「訂閱經濟」下的消費陷阱。他提醒消費者，訂閱服務的本質是「長期承諾」，不應只看單次費用，而應評估長期總成本與使用效益。他以自己大學時訂閱英文雜誌卻未使用，以及朋友發現每月App訂閱費高達1萬多元的經驗為例，強調應定期檢視訂閱項目，避免無形浪費。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月3日 15:30
- 🔍 收集: 2026年6月3日 15:47（發表後17分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月6日 22:03（收集後78小時16分鐘）
（中央社網站）你算過每年花多少錢訂閱線上服務嗎？串流影音、軟體、書報、遊戲...每個月自動續訂、金額不大，一次付全年費用還有折扣，按幾個鍵很快就完成付費。那，你可曾回頭看看自己的使用習慣？一次訂一年份省下的小錢，真的有省到嗎？如果沒有定期檢視使用情況，可能在不知不覺中浪費更多錢。
花錢是門學問，很多人自認在理性消費，其實買的是焦慮。省錢是美德，但若省錯方向，可能反而賠上更昂貴的健康、時間和機會。曾任新加坡淡馬錫集團富登金融控股董事總經理、台積電財務高階主管，現在主持理財Podcast節目的郝旭烈出版新書《花錢有道》，提醒讀者別陷入「省小錢」的思考陷阱，懂得花錢，把錢花在值得的地方，讓錢愈花愈增值。中央社取得授權與你分享部分內容。
剛進入大學就讀的時候，有位同寢室的室友英文非常厲害。後來我發現，他有一個令人敬佩的良好習慣，就是除了偶爾在宿舍內，會帶著耳機收聽當時流行的英文廣播頻道ICRT之外；他還訂閱了每月英文學習雜誌，幾乎每天都花30分鐘，認真的聆聽、筆記和學習。
有天我閒著沒事，問他是否可以把他的雜誌借我看一下。他想都沒想，就把雜誌還有所有筆記、單字記憶卡，全部放到我桌上。我就這麼看著、看著，突然從嘴巴裡面冒出來一句話：「嗯，我好像也應該去買一本來讀一讀、看一看。」
「 啊？ 買一本？ 這是每個月出版一本的雜誌耶， 如果你只買一本， 要花120元。但是如果你一次訂閱一整年，那麼平均每本才將近90元。你不覺得與其買一本，不如直接訂一年比較划算嗎？」聽完室友這麼一分析，我突然覺得自己實在是太小家子氣了，一點財務思維都沒有。當下立刻就填寫了一年的訂購單。
決心，確實下得很快；花錢，確實給得也快。人生總是這樣……想像都很豐滿，現實卻很骨感。
雖然每本雜誌由120元變成90元，看起來是讓花費大幅的下降。然而，所有的成本投入，最終目的是為了要創造價值，以及產生效益。換句話說，所有雜誌必須要認真的閱讀、學習，讓雜誌為我所用，這樣花的錢才真的有用。所以說，「訂閱」這件事的本質，就是一種「長期承諾」。既然是「長期承諾」，那就不能只單單看一期雜誌的成本，而必須要看一整年的訂閱成本。如果沒有辦法認真的執行一整年，就代表這個整體投入的成本，沒有得到應有的使用和對待。也就是，錢雖然花出去了，期待的累積效益卻沒有達成。
我記得，當我訂閱了之後，就開始馬不停蹄的忙著國樂社團的教學和公演。後來，又因緣際會的創立了國際經濟商管學生會(AIESEC)，成為清華大學第一個跟經濟財務有關的學生組織。簡單來說，就是在忙得昏天暗地的情況之下，根本就無暇顧及我那個原來開開心心訂閱英文雜誌的學習計畫。
所以，當我到第二年被雜誌社詢問，要不要續訂的時候，我看著自己書桌旁邊，堆疊著好多本幾乎是嶄新未開的雜誌，就立刻把雜誌社的繳費單給默默的收了起來。
這是我第一次針對「訂閱」這種商業模式，有了深刻的體會和啟發。就是不同於一般的「一手交錢，一手交貨」的買賣模式，其實「訂閱」的花錢，不能只看單一的「一次」，更要看累積總和的「一直」。
花錢除了一次花，更要在乎一直花。畢竟，「訂閱」期待的是長期累積的整體效益，所以，在成本的看待上面，當然也是長期累積的整體成本。就算單次的成本非常的低，但是若整體成本花費之後，沒有達到使用預期的整體效益，那麼就要果斷的停止訂閱。
回想起當時能夠在一年之後，就立刻有所警覺，其中一個非常重要的關鍵，還是因為看得到桌子旁邊那個「有形」的雜誌，才讓我醒悟到，原來再怎麼便宜的產品或服務，如果沒有使用的話，都是浪費。
不過，人們總是很健忘。這也難怪曾經有位老師告訴我，人們常常需要的並不是「被教育」，而是「被提醒」。
後來手機App盛行之後，「訂閱經濟」蔚為風潮，又讓自己「好了傷疤忘了疼」。特別是App 的訂閱模式，不像「有形」的雜誌一樣，完全是一種「無形」的存在。就算你花了錢之後，沒有使用你訂閱的App，你也沒有辦法像看著未拆封的雜誌一樣，會隨時有感的提醒自己，付出了沒有效益的金錢。
直到有一次，我們幾個好朋友在聊天的時候，突然有位兄弟對著大家說：「你們知道嗎？我最近去看了一下我手機裡面訂閱的App，才發現我每一個月，竟然在各種不同的軟體上面，花費的訂閱金額總計將近1萬多元。也就是一年算下來，我的訂閱費用，竟然高達10多萬元。」
他一說完之後，我也不自禁的吞了一口口水，心裡想：「我好像也有不少的訂閱，似乎也沒有好好的計算過，到底一個月，自己花在訂閱上一共有多少錢。」
當天聚會結束之後，我打開了自己的手機訂閱頁面，簡單做個加總之後，才驚訝的發現，自己每個月的訂閱費用也不容小覷，只比那位兄弟少了那麼一丁點。這時候，我想起了英語雜誌的訂閱教訓。
還好的是，手機上的訂閱，是以每個月計算，而不是以年度計算。於是我就很認真的看待自己所有App 的使用狀況，一個一個取消很少使用，甚至是已經不使用的App，讓自己瞬間減少了幾萬元不必要的花費。
訂閱不只一次花，訂閱更是一直花。花錢除了一次花，更要在乎一直花。訂閱，要在乎的是： 不只是短期效益，更要有長期承諾。 （書摘由天下文化授權；編輯：楊子瑩）1150603
花錢是門學問，很多人自認在理性消費，其實買的是焦慮。省錢是美德，但若省錯方向，可能反而賠上更昂貴的健康、時間和機會。曾任新加坡淡馬錫集團富登金融控股董事總經理、台積電財務高階主管，現在主持理財Podcast節目的郝旭烈出版新書《花錢有道》，提醒讀者別陷入「省小錢」的思考陷阱，懂得花錢，把錢花在值得的地方，讓錢愈花愈增值。中央社取得授權與你分享部分內容。
剛進入大學就讀的時候，有位同寢室的室友英文非常厲害。後來我發現，他有一個令人敬佩的良好習慣，就是除了偶爾在宿舍內，會帶著耳機收聽當時流行的英文廣播頻道ICRT之外；他還訂閱了每月英文學習雜誌，幾乎每天都花30分鐘，認真的聆聽、筆記和學習。
有天我閒著沒事，問他是否可以把他的雜誌借我看一下。他想都沒想，就把雜誌還有所有筆記、單字記憶卡，全部放到我桌上。我就這麼看著、看著，突然從嘴巴裡面冒出來一句話：「嗯，我好像也應該去買一本來讀一讀、看一看。」
「 啊？ 買一本？ 這是每個月出版一本的雜誌耶， 如果你只買一本， 要花120元。但是如果你一次訂閱一整年，那麼平均每本才將近90元。你不覺得與其買一本，不如直接訂一年比較划算嗎？」聽完室友這麼一分析，我突然覺得自己實在是太小家子氣了，一點財務思維都沒有。當下立刻就填寫了一年的訂購單。
決心，確實下得很快；花錢，確實給得也快。人生總是這樣……想像都很豐滿，現實卻很骨感。
雖然每本雜誌由120元變成90元，看起來是讓花費大幅的下降。然而，所有的成本投入，最終目的是為了要創造價值，以及產生效益。換句話說，所有雜誌必須要認真的閱讀、學習，讓雜誌為我所用，這樣花的錢才真的有用。所以說，「訂閱」這件事的本質，就是一種「長期承諾」。既然是「長期承諾」，那就不能只單單看一期雜誌的成本，而必須要看一整年的訂閱成本。如果沒有辦法認真的執行一整年，就代表這個整體投入的成本，沒有得到應有的使用和對待。也就是，錢雖然花出去了，期待的累積效益卻沒有達成。
我記得，當我訂閱了之後，就開始馬不停蹄的忙著國樂社團的教學和公演。後來，又因緣際會的創立了國際經濟商管學生會(AIESEC)，成為清華大學第一個跟經濟財務有關的學生組織。簡單來說，就是在忙得昏天暗地的情況之下，根本就無暇顧及我那個原來開開心心訂閱英文雜誌的學習計畫。
所以，當我到第二年被雜誌社詢問，要不要續訂的時候，我看著自己書桌旁邊，堆疊著好多本幾乎是嶄新未開的雜誌，就立刻把雜誌社的繳費單給默默的收了起來。
這是我第一次針對「訂閱」這種商業模式，有了深刻的體會和啟發。就是不同於一般的「一手交錢，一手交貨」的買賣模式，其實「訂閱」的花錢，不能只看單一的「一次」，更要看累積總和的「一直」。
花錢除了一次花，更要在乎一直花。畢竟，「訂閱」期待的是長期累積的整體效益，所以，在成本的看待上面，當然也是長期累積的整體成本。就算單次的成本非常的低，但是若整體成本花費之後，沒有達到使用預期的整體效益，那麼就要果斷的停止訂閱。
回想起當時能夠在一年之後，就立刻有所警覺，其中一個非常重要的關鍵，還是因為看得到桌子旁邊那個「有形」的雜誌，才讓我醒悟到，原來再怎麼便宜的產品或服務，如果沒有使用的話，都是浪費。
不過，人們總是很健忘。這也難怪曾經有位老師告訴我，人們常常需要的並不是「被教育」，而是「被提醒」。
後來手機App盛行之後，「訂閱經濟」蔚為風潮，又讓自己「好了傷疤忘了疼」。特別是App 的訂閱模式，不像「有形」的雜誌一樣，完全是一種「無形」的存在。就算你花了錢之後，沒有使用你訂閱的App，你也沒有辦法像看著未拆封的雜誌一樣，會隨時有感的提醒自己，付出了沒有效益的金錢。
直到有一次，我們幾個好朋友在聊天的時候，突然有位兄弟對著大家說：「你們知道嗎？我最近去看了一下我手機裡面訂閱的App，才發現我每一個月，竟然在各種不同的軟體上面，花費的訂閱金額總計將近1萬多元。也就是一年算下來，我的訂閱費用，竟然高達10多萬元。」
他一說完之後，我也不自禁的吞了一口口水，心裡想：「我好像也有不少的訂閱，似乎也沒有好好的計算過，到底一個月，自己花在訂閱上一共有多少錢。」
當天聚會結束之後，我打開了自己的手機訂閱頁面，簡單做個加總之後，才驚訝的發現，自己每個月的訂閱費用也不容小覷，只比那位兄弟少了那麼一丁點。這時候，我想起了英語雜誌的訂閱教訓。
還好的是，手機上的訂閱，是以每個月計算，而不是以年度計算。於是我就很認真的看待自己所有App 的使用狀況，一個一個取消很少使用，甚至是已經不使用的App，讓自己瞬間減少了幾萬元不必要的花費。
訂閱不只一次花，訂閱更是一直花。花錢除了一次花，更要在乎一直花。訂閱，要在乎的是： 不只是短期效益，更要有長期承諾。 （書摘由天下文化授權；編輯：楊子瑩）1150603
常見問題
訂閱服務的消費陷阱是什麼？
訂閱服務的本質是「長期承諾」，消費者容易因單次費用低而忽略長期總成本。若未定期檢視使用情況，可能因未使用而浪費金錢，特別是無形的App訂閱，更容易被忽略。
作者郝旭烈是誰？
郝旭烈曾任新加坡淡馬錫集團富登金融控股董事總經理、台積電財務高階主管，目前主持理財Podcast節目，並出版新書《花錢有道》。
如何避免訂閱服務的浪費？
應定期檢視所有訂閱項目，評估使用頻率與效益。對於很少使用或已不使用的服務，應果斷取消訂閱。同時，訂閱時應考量長期總成本，而非僅看單次優惠。
作者大學時訂閱英文雜誌的經驗說明了什麼？
作者因室友分析而衝動訂閱一年份英文雜誌，但因課業與社團活動忙碌而幾乎未使用，導致浪費。這說明了訂閱是長期承諾，若無法持續使用，即使單價再低也是浪費。
App訂閱與實體雜誌訂閱有何不同？
實體雜誌如未使用，會以「有形」的堆疊雜誌提醒自己浪費；而App訂閱是「無形」的存在，花錢後若未使用，缺乏實體提醒，更容易讓人忽略其成本。