鄧愷威のスイーパーの背後にある、MLB選手育成革命

中央訊息

中央社ロサンゼルス特派員 林宏翰

2026/6/11 10:24 （6/11 10:41 更新）

推薦閱讀

データと映像はトレーニングを支配するだけでなく、球場の共通言語となり、経験と感覚だけに頼っていた旧来の野球人を失業させている。ある者はこれを現代版「マネーボール」と呼び、またある者は「選手育成革命」と呼ぶ。

台湾出身の新世代MLB投手、鄧愷威は、この波の中で台頭した代表的な人物である。サンフランシスコ・ジャイアンツからヒューストン・アストロズに至るまで、鄧愷威の各段階での進歩は、現代MLBの主流トレーニング方法と密接に関連している。

鄧愷威は早い段階からテクノロジーと共存することを学んだ。2018年、2019年のマイナーリーグ低階級時代、彼は試合前にコンピューターで相手打線を研究し、スローモーション映像でスイング軌道を観察し、攻撃の弱点を見つける習慣があった。その年、彼は1Aで7勝0敗、防御率1.58を記録した。

正式に渡米する前、2016年に彼は「テキサス・ベースボール・ファーム」でアメリカ式トレーニングに触れた。これはかつて王建民（ワン・チェンミン）の復活を支援したトレーニング施設である。鄧愷威は、アメリカでは器具を使って投球動作を改善し、怪我を予防することを体験し、伝統的な台湾の大量投球とは大きく異なることを理解した。

ジャイアンツの組織に入ってから、鄧愷威はスポーツ分析チームの恩恵を受け、より鋭い変化球を開発した。かつて投手が武器となる球種を習得するには、ほとんどが感覚に頼って模索し、多くの時間を費やしても答えが出ないことが多かったが、科学化された時代では、ボールを投げればすぐにコンピューター上で様々な詳細なデータを確認し、すぐにリリース方法を調整できる。

チームに科学チームがいるだけでなく、ジャイアンツ時代の鄧愷威は、オフシーズンには独立したトレーニング機関「Tread Athletics」に通い、最新情報を吸収していた。彼はこのような背景を持ってヒューストンにやって来た。こここそがアメリカ野球界で知られる「アストロズ投手工場」であり、過去10数年にわたるこの「選手育成革命」において中核的な役割を果たしてきた。

各試合前、ブルペンのマウンドの後ろに立ち、先発投手の練習投球を見つめる男こそ、この15年間アストロズのシステムを深く耕してきた現投手コーチのジョシュ・ミラーである。彼はアストロズの投手育成システムが無から有へ、実験から成熟へと至る過程を自ら経験してきた人物である。

アストロズ投手工場の運営者の一人として、ミラーは選手としてのキャリアを終える前に、メジャーリーグに昇格することはなかった。2009年に外国人選手として台湾プロ野球の舞台に立ち、La Newベアーズでプレーした。彼は2011年にアストロズの組織に加わり、スカウト、マイナーリーグコーチを経てメジャーリーグ投手コーチにまで上り詰め、球団が再建から大規模な変革へと進み、科学化革命を牽引する過程を自ら経験した。

2022年のワールドシリーズ期間中、ミラーはアストロズ投手コーチとしてMLB Networkの番組に出演した。司会者が彼を紹介する際、彼がマイナーリーグ選手、スカウトを経てきたこと、そしてアストロズがデータ化へと方向転換する過程を経験したことに特に言及し、彼を「データ革命の最前線」にいると評した。

ミラーは自身のキャリアを振り返り、アストロズのシステムで学びながら、一つの「新しい野球の見方」を身につけたと語る。それは、すべての判断を客観的なデータに基づいて行い、もはや感覚だけ、目だけに頼らないというものだ。「球場で起こることは、測定できる限り、そこに意味がある」。

ミラーは中央社の取材に対し、鄧愷威がアストロズに来た時点で、すでにかなり完全な投球分析の背景を持っており、データ、映像、現代の投球トレーニング言語に精通していたと語った。アストロズが見たのは、球種の条件が整っており、先発もリリーフもでき、しかも情報を吸収しようとする投手だった。

ミラーは、アストロズと鄧愷威の協力の方向性は、彼を「ゼロから作り直す」ことではなく、「彼の強みを強化する」ことだと述べた。彼の変化球はもともと武器であり、チームがすべきことは、彼が異なる球種をどの位置に投げるべきか、速球とどのように組み合わせるか、試合でより自信を持ってストライクゾーンを攻めるかを理解するのを助けることだ。

ミラーは投手育成について語る際、繰り返し「コミュニケーション」という概念に立ち返る。彼は上から下への理念の注入を追求せず、投手がどのように消化吸収するかを重視している。

彼は、球団は客観的なデータ、映像、球種追跡データを提供できるが、最終的には選手の同意が必要だと述べる。「私たちは机を叩いて投手に従うよう要求することはしない」。代わりに情報を広げ、選手に「これが私たちの見たものです」と伝え、そして選手の「あなたはどう思うか、どう感じるか、過去にどうやってきたか」を聞く。

「過去10年ほどで、野球は情報システムの管理業務に変わった」。ミラーは、客観的データを持つことで、球団経営陣とコーチの主な仕事は「いかに選手にこの方法を納得させ、受け入れさせるかであり、それには話し合い、合意に達し、どこへ向かうべきかを知る必要がある」と述べた。

監督のジョー・エスパーダは中央社の取材に対し、鄧愷威の大きな特質は「心が開かれており、情報を吸収しようとすること」だと述べた。アストロズ球団は、他チームの選手の潜在能力を引き出すことに非常に長けており、獲得した後、一連のシステムを使ってトレーニングし、その選手の強みを拡大する。「鄧愷威はその一例です」。

鄧愷威のトレードマークである「スイーパー」は、MLBの単一球種ランキングにおいて、トップクラスの抑止力を誇る。2年前、メディアの報道やMLB公式スカウトレポート、さらには鄧愷威自身もそれを「スライダー」と呼んでいた。ミラーも取材時、習慣的にそれを「スライダー」と呼び、横方向の移動量の大小の違いに過ぎないと述べた。

鄧愷威が独自に開発したスイーパーの威力は何か？ミラーは分析する。「ほとんどの投手がこれほど大きな横方向の移動を生み出そうとすれば、球速を犠牲にしなければならないが、彼のこの球は85マイル（約136キロ）を投げることができ、しかも変化の軌道を維持できる。本当に独特であり、この球がストライクゾーンに入る限り、打者はそれを尊重せざるを得ない」。

エリートレベルの変化球は、現代MLBの投手トレーニングにおいてどのように育成されるのか？ミラーは言う。「どんな投手でも同じで、絶え間ない試行錯誤（Trial and Error）が必要であり、様々な握り方、身体感覚、心理的なヒントを試す必要がある」。

しかしミラーは、これは投手の感覚だけに頼ることはできず、投手は必ずTrackManやRapsodoといった球種追跡装置の前で投球し、多くの映像を見て、自分の感覚と投げた結果に正直に向き合い、細かい調整を行い、球種をより鋭く、打ちにくくする必要があると述べた。（編集：韋樞） 1150611

選択を事実と共に、あなたの一社ずつの支援は、報道の自由を守る力です

中央社「一手新聞」APPをダウンロードして、最新情報を即座に入手

本ウェブサイトの文章、画像、動画は、許可なく転載、公開放送、公開送信、利用することを禁じます。