Circulation 受託山形縣「令和8年度 縣・市町村 DX 推進體制整備事業」
Circulation 公司與七十七研究與諮詢公司共同受託山形縣「縣・市町村DX推進體制整備事業」，針對縣內全數 35 個市町村提供 DX 伴走支援。透過結合專業人才與在地諮詢專業，協助地方政府推動 DX 的落地實踐與內製化。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月26日 18:00
- 🔍 收集: 2026年5月26日 09:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月26日 09:54（收集後23分鐘）
## 山形縣 DX 推進體制整備事業委託案概要
經營專業人才共享事業的 Circulation Co., Ltd.（以下簡稱 Circulation），攜手七十七研究與諮詢公司（77 Research & Consulting Co., Ltd.，以下簡稱 77 研究與諮詢），組成聯合企業體，受託執行山形縣的「令和8年度 縣・市町村 DX 推進體制整備事業」（以下簡稱本事業）。本事業針對山形縣境內全部 35 個市町村，旨在建構一個縣與市町村共同協作、永續發展的數位轉型（DX）推動體制。
## 背景：邁向標準化後的下一個階段
根據 2021 年 9 月施行的《地方公共團體資訊系統標準化法》，各地自治體一直致力於在 2025 年度末前完成資訊系統的標準化轉型。然而，轉型後的下一個關鍵議題在於：如何善用這些新系統，有效提升居民服務品質並優化行政作業效率。特別是對於小規模自治體而言，DX 轉型所需的人才、專業知識及營運體制仍嚴重不足。對此，山形縣在其「山形縣民幸福 DX 願景」中，已將確保能支撐實作、落地與內製化的專業人才列為重點項目。
## 具體行動方案
本事業將結合 Circulation 所擁有超過 3 萬名專業人才的知識，以及 77 研究與諮詢在當地行政與產業建立的強力合作網絡，採取以下三項策略行動：
### 1. 縣・市町村協作專案的伴走支援
支援市町村進行電子契約系統的共同採購與廣域 DX 推動。針對各市町村的規模與成熟度進行溝通設計，並提供以落實「內製化」為導向的實作支援。
### 2. 市町村 DX 諮詢窗口營運
為全縣 35 個市町村提供完全客製化的諮詢服務。根據各地的需求，如生成式 AI 應用、行政業務流程重組（BPR）、無紙化推動等，指派對應的專業人才進行現場解決方案指導。
### 3. DX 推進體制建構之驗證
透過實證專案，驗證多個市町村合作時所需的共同管理機制與費用分攤規則。此外，將設計並驗證「雙層式數位人才庫」，建立人才招聘、職位配置與育成體系，並據此制定令和 9 年度（2027 年度）後全面展開的執行藍圖。
## 相關負責人意見
山形縣未來企劃創造部 DX 推進課長笠島信行表示：「本縣將縣與市町村聯合推動的區域 DX 定位為指標性專案。期許透過聯合企業體提供的實效性支援，加速實現以縣民幸福為核心的 DX。」
Circulation 社長福田悠表示：「我們希望將專業人才共享（Pro-sharing）模式擴展至公共領域，並與在地夥伴 77 研究與諮詢共同努力，讓這些經驗與知識真正在當地扎根。我們目標將此專案打造為全國自治體 DX 可複製的標竿模型。」
經營專業人才共享事業的 Circulation Co., Ltd.（以下簡稱 Circulation），攜手七十七研究與諮詢公司（77 Research & Consulting Co., Ltd.，以下簡稱 77 研究與諮詢），組成聯合企業體，受託執行山形縣的「令和8年度 縣・市町村 DX 推進體制整備事業」（以下簡稱本事業）。本事業針對山形縣境內全部 35 個市町村，旨在建構一個縣與市町村共同協作、永續發展的數位轉型（DX）推動體制。
## 背景：邁向標準化後的下一個階段
根據 2021 年 9 月施行的《地方公共團體資訊系統標準化法》，各地自治體一直致力於在 2025 年度末前完成資訊系統的標準化轉型。然而，轉型後的下一個關鍵議題在於：如何善用這些新系統，有效提升居民服務品質並優化行政作業效率。特別是對於小規模自治體而言，DX 轉型所需的人才、專業知識及營運體制仍嚴重不足。對此，山形縣在其「山形縣民幸福 DX 願景」中，已將確保能支撐實作、落地與內製化的專業人才列為重點項目。
## 具體行動方案
本事業將結合 Circulation 所擁有超過 3 萬名專業人才的知識，以及 77 研究與諮詢在當地行政與產業建立的強力合作網絡，採取以下三項策略行動：
### 1. 縣・市町村協作專案的伴走支援
支援市町村進行電子契約系統的共同採購與廣域 DX 推動。針對各市町村的規模與成熟度進行溝通設計，並提供以落實「內製化」為導向的實作支援。
### 2. 市町村 DX 諮詢窗口營運
為全縣 35 個市町村提供完全客製化的諮詢服務。根據各地的需求，如生成式 AI 應用、行政業務流程重組（BPR）、無紙化推動等，指派對應的專業人才進行現場解決方案指導。
### 3. DX 推進體制建構之驗證
透過實證專案，驗證多個市町村合作時所需的共同管理機制與費用分攤規則。此外，將設計並驗證「雙層式數位人才庫」，建立人才招聘、職位配置與育成體系，並據此制定令和 9 年度（2027 年度）後全面展開的執行藍圖。
## 相關負責人意見
山形縣未來企劃創造部 DX 推進課長笠島信行表示：「本縣將縣與市町村聯合推動的區域 DX 定位為指標性專案。期許透過聯合企業體提供的實效性支援，加速實現以縣民幸福為核心的 DX。」
Circulation 社長福田悠表示：「我們希望將專業人才共享（Pro-sharing）模式擴展至公共領域，並與在地夥伴 77 研究與諮詢共同努力，讓這些經驗與知識真正在當地扎根。我們目標將此專案打造為全國自治體 DX 可複製的標竿模型。」
常見問題
為什麼地方市町村難以單獨推動DX？
主要原因在於職員人數減少、行政需求多樣化，以及地方市町村難以自行取得所需的專業知識與營運訣竅。
本專案的優勢是什麼？
將專業人才的知識與地方諮詢機構的人際網絡相結合，能夠提供適應各市町村情況的伴走型客製化支援。
本計畫預計實施到何時？
此為令和8年度（2026年度）計畫，並以根據開發出的路線圖，於令和9年度（2027年度）後進行全面推廣為目標。