一線數位轉型推動者聚集的社群「現場帳票改善部」成立2年半突破1,000家企業、1,500名成員

在製造業的數位轉型（DX）中，致勝關鍵並非僅是數位工具的導入與使用，而是以AI應用為前提的現場數據整備與累積。如何取得具備此能力的人才與專業知識，已成為產業界共同面臨的課題。

由株式會社SimTops（總部：東京都品川區，代表取締役CEO：奧畑和行）所營運的社群「現場帳票改善部」，其提供的現場帳票系統「i-Reporter（愛雷波達）」在日本市場佔有率位居第一（※1），於2026年5月達成參與企業突破1,000家、參與成員突破1,500名的里程碑。

參與者主要來自生產製造、品質保證、DX推進等部門，作為一個由現場實踐者彼此學習、共同推動DX的社群，自成立以來僅2年半時間，已成長為日本規模數一數二的同類型組織。

背景：數據應用成為製造業「致勝策略」，但相應人才與知識卻嚴重不足

經濟產業省、厚生勞動省與文部科學省共同彙整的《2026年版製造白皮書》（※2）指出，AI與數位技術的應用以及人才培育，是日本製造業當前的主要課題。

白皮書強調，將製造現場的數據建置為數據基礎，並結合AI推動社會實裝與數據累積，將是未來的致勝策略。然而，其應用面臨知識、專業與人才取得困難的挑戰。在人才培育方面，超過六成的事業單位回答「缺乏指導人才」，顯示出一種結構性困境：企業雖清楚「該做什麼」，但內部卻缺乏「可請教的對象」或「可共同學習的夥伴」。

突破此困境的方法之一，便是跨越企業界線、共享實務知識的社群。「現場帳票改善部」正是作為現場DX實踐者之間相互學習的平台，在過去2年半內迅速擴展至1,000家企業、1,500名成員的規模。

什麼是「現場帳票改善部」？

成立2年半即突破1,000家企業、1,500名成員的「現場帳票改善部」標誌

「現場帳票改善部」於2023年12月成立，旨在讓所有投入現場DX的i-Reporter使用者能夠彼此連結、相互學習、互相激勵。以「為現場改善帶來興奮與感動」為願景，社群日常進行的活動包含問題諮詢、使用技巧與成功案例分享、實體活動舉辦，以及針對產品改善提出的「改善建議」。

其成長勢頭也反映在數據上：僅最近一年（2025年5月至2026年4月），就有922名新成員加入，社群年內瀏覽次數達81,329次。知識庫已累積超過1,000篇文章，累計搜尋次數突破25萬次，顯示此平台正快速成長為現場智慧每日被搜尋與閱讀的重要知識來源。

👉 什麼是現場帳票改善部？

https://kaizenbu.i-reporter.jp/page/introduction

「現場帳票改善部」月度新增註冊人數

參與者主力為「現場部門」，由一線實踐者推動DX

一般而言，數位轉型社群多以資訊系統或DX企劃部門為主。但「現場帳票改善部」的參與者組成卻有所不同。

根據參與者分析（※3），產業別以製造業占76.0%為主，所屬部門則以「生產、製造」占25.8%最多。若將「品質、QA」（8.6%）、「技術、開發、設計」（6.7%）、「工務、設備」（1.2%）合計，現場相關部門占比超過四成，與「資訊系統、DX推進」部門（23.6%）並列為社群的核心支柱。以具體部門名稱來看，最多的是「品質保證部」（48名）與「製造部」（47名），不僅有IT專業部門，更有許多來自製造與記錄業務第一線的單位。

「現場帳票改善部」部門類別

每日在現場使用報表、親身感受現場課題的負責人，直接與其他企業的實踐者連結，將知識帶回公司推動改善。「由現場實踐者推動現場DX」的模式，正是此社群最大的特色。

74%企業僅「一人參與」，內部少數推動者在外部找到學習夥伴

參與形式也體現了社群的角色。74.2%的參與企業僅派一人參加。根據本公司調查（※5），76.7%的社群會員將「缺乏推動DX的人才」列為課題，顯示現場DX推動者在公司內部往往是少數、兼職且易於孤立的。對這些內部諮詢對象稀少的推動者而言，「現場帳票改善部」成為能跨越產業與企業界線、借取智慧的「外部夥伴」。

從參與目的來看，最多的是「為現場改善進行知識共享」（53.5%），其次為「想了解其他產業或領域的使用案例」（22.8%），近八成參與者皆以學習他社見解為目的。

另一方面，也有252家企業（25.8%）以多人形式參與，特別是大型製造業，出現單一企業超過10人參與的組織性應用。地域分布以愛知縣（13.3%）為首，遍及中部、關西、首都圈等製造業聚集地區，並擴展至全國，甚至有海外參與者。參與形式正從「個人學習場域」逐步擴展為「組織學習場域」。

「現場帳票改善部」每企業參與人數分布

經濟產業省《數位技能標準》亦強調共同學習的重要性

經濟產業省於2026年4月公布《數位技能標準 ver.2.0（DSS ver.2.0）》，強調不論組織、年齡或職種，每位商業人士都應自主持續學習。此外，將「協作」定位為推動DX所需的心態，主張擁有業務知識的人才應與專業人才協同合作，打破部門藩籬、融合知識，方為企業推動DX的關鍵（※4）。

「現場帳票改善部」正是能日常實踐「持續學習」與「協作」的場域。如前所述，近八成參與者以「學習他社見解」為目的，透過接觸公司內部無法取得的他社實務案例與試錯過程，相對化自身現場狀況，進而找到下一個改善方向。以帳票改善這項具體實務為入口，社群發揮了讓成員在實地培養DX人才所需素養的功能。

共同學習的成果：會員企業在超過兩倍的業務領域實踐DX

此種共同學習的成效也反映在數據上。根據本公司於2026年6月5日發布的《現場帳票改善部會員與一般企業DX推進度比較調查》（※5），社群會員在現場DX的核心領域表現顯著超越一般企業：

- 「製造、生產日報的記錄、管理」數位化：會員71.4％，一般企業36.0％（約2倍）

- 「數據的儀表板化、可視化」：會員52.4％，一般企業20.7％（約2.5倍）

「現場