邁向沒有造成早期離職的「不適配」轉職市場：業務專精仲介『SQiL Career Agent』制定新 PVM
株式會社 Cerebrix 針對旗下專注於業務職的轉職支援服務『SQiL Career Agent』制定了新的 PVM。旨在解決因不適配導致早期離職的結構性問題，並進化為支援中長期職涯發展的平台。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月14日 19:32
- 🔍 收集: 2026年4月14日 11:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月19日 18:04（收集後127小時2分鐘）
株式會社 Cerebrix（總部：東京都江東區，代表董事社長：北川 和毅）宣布，針對其展開的業務職專屬轉職支援服務「SQiL Career Agent」，已制定了未來的事業整體構想概念以及全新的 PVM（Purpose / Vision / Mission）。
面對近年勞動市場中可見的「對工作的放棄感」，以及轉職市場中「因不適配導致早期離職」的結構性問題，我們將目標設定為：由對求職者與企業雙方皆具備高解析度的專業顧問，以中長期職涯發展這條「線」來進行支援，並進化為這樣的平台。
▼ 深入探討新 PVM 制定背景與事業負責人想法的完整訪談內容，請點擊以下連結查看：
https://sqil-career.com/column/interview_002
■ 關於新 PVM（Purpose / Vision / Mission）
Purpose：Be the HOPE 為工作，帶來希望
實現能充滿活力工作的社會。
我們要創造一個社會，讓所有從事業務職的人，都能擁有展現自我風格的職涯選擇。
Vision：成為在業務職涯中注入希望的人生伴走者。
推動業務職的「地位提升」與「成為被選擇的職業」，建立能長期大展身手的職涯基礎設施。
Mission：轉職不是終點，而是大展身手的起點。
竭盡全力，只為實現客戶（求職者・企業）的願景。
■ PVM 更新的背景：勞動市場面臨的 3 個結構性問題與我們的決心
近年來，日本的勞動環境及人力資源市場中，主要存在著 3 個結構性的問題。
1. 日本「工作滿意度・熱情」處於極低水準
根據國際調查，日本勞工中「對工作感到滿意」的群體僅占 29%（※1），而「高敬業度員工」的比例也一直徘徊在世界最低水準的 6%（※2），凸顯了無法感受到「工作＝希望」的現狀。
2. 業務職面臨的「供需落差」
雖然企業對業務職的需求一直很高，處於慢性人才短缺狀態（※3），但另一方面，求職者卻常抱有「業績壓力與高壓」等負面刻板印象（※4）。也就是說，存在著企業強烈渴求，卻容易被求職者敬而遠之的結構性落差。
3. 因不適配導致的早期離職
在曾有轉職經驗的人中，超過 4 成（※5）在企業視為早期離職的「平均 9.5 個月內」離職，其主要原因包括「工作內容不符」、「與徵才廣告條件有落差」等（※6）。此外，超過半數的轉職者回答「僅靠個人調查企業，無法防範入職後的落差」（※7）。換言之，求職者個人的資訊收集是有極限的。我們認為，透過仲介介入來消除求職者與企業間的資訊不對稱，實現零落差的轉職，才是真正本質的職涯支援。
Cerebrix 營運的 SQiL Career Agent，對於業務人員擁有的技能可複製性，以及業務組織面臨的問題與企業文化，都具備極高的解析度。透過只有我們能做到的支援，填補企業與求職者間的資訊落差，藉此減少入職後的不適配，旨在實現讓人充滿活力工作的社會。
不應僅停留在轉職這個「點」，而是陪伴至入職後的「留任與大展身手」，為了向社會推廣「業務職地位的進一步提升」與「對工作的希望」，促成了這次的 PVM 更新。
(※1) 來源：PwC「全球員工意識／職場環境調查『希望與不安』2023 日本與全球整體調查結果比較」 https://www.pwc.com/jp/ja/knowledge/thoughtleadership/hopes-and-fears2023.html
(※2) 來源：蓋洛普「State of the Global Workplace 2025」 https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx
(※3) 來源：doda「轉職求人倍率報告（2026年2月）」 https://doda.jp/guide/kyujin_bairitsu/
(※4) 來源：Sales Marker「
面對近年勞動市場中可見的「對工作的放棄感」，以及轉職市場中「因不適配導致早期離職」的結構性問題，我們將目標設定為：由對求職者與企業雙方皆具備高解析度的專業顧問，以中長期職涯發展這條「線」來進行支援，並進化為這樣的平台。
▼ 深入探討新 PVM 制定背景與事業負責人想法的完整訪談內容，請點擊以下連結查看：
https://sqil-career.com/column/interview_002
■ 關於新 PVM（Purpose / Vision / Mission）
Purpose：Be the HOPE 為工作，帶來希望
實現能充滿活力工作的社會。
我們要創造一個社會，讓所有從事業務職的人，都能擁有展現自我風格的職涯選擇。
Vision：成為在業務職涯中注入希望的人生伴走者。
推動業務職的「地位提升」與「成為被選擇的職業」，建立能長期大展身手的職涯基礎設施。
Mission：轉職不是終點，而是大展身手的起點。
竭盡全力，只為實現客戶（求職者・企業）的願景。
■ PVM 更新的背景：勞動市場面臨的 3 個結構性問題與我們的決心
近年來，日本的勞動環境及人力資源市場中，主要存在著 3 個結構性的問題。
1. 日本「工作滿意度・熱情」處於極低水準
根據國際調查，日本勞工中「對工作感到滿意」的群體僅占 29%（※1），而「高敬業度員工」的比例也一直徘徊在世界最低水準的 6%（※2），凸顯了無法感受到「工作＝希望」的現狀。
2. 業務職面臨的「供需落差」
雖然企業對業務職的需求一直很高，處於慢性人才短缺狀態（※3），但另一方面，求職者卻常抱有「業績壓力與高壓」等負面刻板印象（※4）。也就是說，存在著企業強烈渴求，卻容易被求職者敬而遠之的結構性落差。
3. 因不適配導致的早期離職
在曾有轉職經驗的人中，超過 4 成（※5）在企業視為早期離職的「平均 9.5 個月內」離職，其主要原因包括「工作內容不符」、「與徵才廣告條件有落差」等（※6）。此外，超過半數的轉職者回答「僅靠個人調查企業，無法防範入職後的落差」（※7）。換言之，求職者個人的資訊收集是有極限的。我們認為，透過仲介介入來消除求職者與企業間的資訊不對稱，實現零落差的轉職，才是真正本質的職涯支援。
Cerebrix 營運的 SQiL Career Agent，對於業務人員擁有的技能可複製性，以及業務組織面臨的問題與企業文化，都具備極高的解析度。透過只有我們能做到的支援，填補企業與求職者間的資訊落差，藉此減少入職後的不適配，旨在實現讓人充滿活力工作的社會。
不應僅停留在轉職這個「點」，而是陪伴至入職後的「留任與大展身手」，為了向社會推廣「業務職地位的進一步提升」與「對工作的希望」，促成了這次的 PVM 更新。
(※1) 來源：PwC「全球員工意識／職場環境調查『希望與不安』2023 日本與全球整體調查結果比較」 https://www.pwc.com/jp/ja/knowledge/thoughtleadership/hopes-and-fears2023.html
(※2) 來源：蓋洛普「State of the Global Workplace 2025」 https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx
(※3) 來源：doda「轉職求人倍率報告（2026年2月）」 https://doda.jp/guide/kyujin_bairitsu/
(※4) 來源：Sales Marker「