擺脫外包，銀行應用程式每年發布500多項。CCT的IT人才招募支援助福岡金融集團（FFG）實現DX

提供DX支援和IT人才招募支援的株式會社核心概念科技（總公司：東京都豐島區；代表取締役社長CEO：金子 武史；以下簡稱「CCT」），在株式會社福岡金融集團（總公司：福岡縣福岡市；代表取締役社長：五島 久；以下簡稱「FFG」）推動的DX專案中，作為IT人才招募支援夥伴，提供即戰力工程師的迅速招募和部署後的追蹤體系，一貫地支援了該專案。

CCT持續支援FFG，協助其擺脫對外部供應商的全面外包，建立透過敏捷開發實現系統內部開發的體系。對於其內部開發產品之一的個人銀行應用程式，CCT協助建立了每年發布超過500項的開發體系，並支援DX推進本部從成立之初的約10人迅速成長到200人規模。

從左起：株式會社核心概念科技企業SI事業本部資源諮詢部松野 美希、株式會社福岡金融集團DX推進本部副本部長根上 竜也先生、株式會社核心概念科技企業SI事業本部資源諮詢部部長竹井 康浩 ※職稱為採訪當時。

背景

FFG旗下擁有福岡銀行、十八親和銀行、熊本銀行等5家銀行，業務遍及九州全域。為擺脫各部門「個別最佳化效率」的模式，實現全公司視角的改革，FFG於2022年直接在總裁之下設立了DX推進本部。在致力於刷新業務流程和創造新價值的同時，開發體系仍存在重大課題。

這些課題的核心是傳統的瀑布式開發模式和對外部供應商的全面外包體系。瀑布式開發從需求定義到開發和發布需要很長的時間，開發過程中變更規格也不容易，因此在發布時存在與市場環境和客戶需求脫節的風險。此外，以全面外包給外部供應商為主的體系，也存在每次增加功能或修改時都會產生巨大成本和時間的課題。

基於這些課題，FFG以「快速提供有價值的產品」為目標，提出了系統內部開發方針並推進相關工作，旨在提高開發速度和靈活性。

然而，為實現這一目標，確保即戰力工程師人才成為新的當務之急。

CCT的支援內容與效果

CCT利用其廣泛的商業夥伴網絡「Ohgi」所建立的豐富人才資料庫，以及快速響應的提案能力，作為FFG的IT人才招募支援夥伴，支援了該專案。

主要支援內容

- 根據FFG的內部開發方針和開發要求，迅速招募和提案即戰力工程師。 - 透過部署後的定期面談和追蹤，提升工程師績效並支援其穩定留任。 - 建立持續溝通體系，以早期發現和解決問題。

效果

- 採用以敏捷開發為基礎的開發方法，進行各種產品的內部開發。其中，個人銀行應用程式這項內部開發產品每年實現超過500項發布，實現了能夠即時響應客戶和銀行員工需求的開發體系。 - 透過內部開發實現了靈活的修改和功能增加，建立了外包時難以實現的持續改進循環。 - DX推進本部從成立之初的約10人，在約4年內擴大到200人規模。確立了作為引領FFG整體DX的核心組織。負責內部開發的系統解決方案部也擴大到超過100名員工的組織。

客戶心聲

株式會社福岡金融集團 DX推進本部副本部長兼系統解決方案部部長 根上 竜也先生

「剛開始內部開發時，我們在工程師完全不足的情況下遇到了CCT。他們能夠迅速提案所需人才的應對能力，以及部署後透過定期追蹤在問題擴大前就採取解決行動的體系，都讓我們感到非常安心。他們在『速度』和『追蹤體系』兩方面都超出了我們的預期。」

未來展望

FFG今後將繼續致力於培養在AI時代能發揮市場價值的工程師，目標是進化為一個由現場自主推動變革的組織。DX推進本部的最終目標是「組織變得不再需要」，也就是實現由現場主導DX自然推進的未來。

CCT今後也將繼續透過IT人才招募支援，支持FFG的DX推進，並為企業的中長期成長和競爭力強化做出貢獻。

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