CBRE 推出整合辦公環境（硬體）與組織・人才（軟體）的「人力資本經營諮詢」服務

日本東京 – 2026年4月9日 – સીબીઆરઈ（CBRE）股份有限公司（總部：東京都千代田區；代表取締役社長兼CEO：辻󠄀貴史；以下簡稱CBRE）於今日宣布，正式推出全新服務「人力資本經營諮詢」，旨在全方位支援企業的人力資本經營。本服務將辦公環境等實體「硬體」與組織發展、人才管理等「軟體」進行一體化設計，提供多面向支援，協助企業實現可持續成長。配合服務開展，CBRE同步推出免費診斷服務「組織診斷脈衝調查」，能快速視覺化組織的現況。

CBRE的「人力資本經營諮詢」服務，能夠同時考量組織・人才課題與工作場所環境，並導向改善的整合型服務。透過細緻的訪談，制定反映經營方針與員工意見的工作場所概念，從硬體與軟體兩方面著手，解決企業課題。本服務還提供一系列廣泛的人力資本經營措施，包括領導者360度調查、MVV（使命・願景・價值觀）制定支援、提升員工敬業度措施、以及培訓課程等。

此外，本服務不僅提供基於空間運用的經營策略建議，還考慮從人事策略的角度，支援企業對包含人力資本在內的資產進行再組織，全面展開企業支援。

◆ 「人力資本經營諮詢」的主要特點
① 硬體（辦公室等）× 軟體（組織・人才）的整合支援
- 針對組織・人才課題進行細緻的訪談
- 制定反映經營方針與員工意見的工作場所概念
- 從硬體與軟體兩方面分析企業課題，提出高實效的改善對策
② 組織發展・人才措施的廣泛解決方案
- 領導者360度調查
- MVV（使命・願景・價值觀）制定支援與滲透計畫
- 提升敬業度・培養心理安全感的措施
- 邏輯思考、團隊建設等培訓課程
- 應屆畢業生招募諮詢、入職培訓
- 管理者培訓、面試官培訓、面試流程建構
- 成立大會規劃支援、促進價值創造的組織活性化措施 等

本次全新推出的「組織診斷脈衝調查」，是以實現可持續成長的50家上市企業的共同點為基礎設計的16項成功要素（包括效率、願景滲透、組織穩定性、企業品牌塑造等），能快速視覺化與企業成長直接相關的主要領域，如「辦公環境」、「組織・管理」、「員工敬業度」等。其特點是，與傳統的滿意度調查不同，透過結構性的問卷體系，能夠精確地捕捉現場的實際情況，明確課題所在。

▼ 「組織診斷脈衝調查」報告範例

◆ 「組織診斷脈衝調查」的特點
- 快速掌握組織與工作環境的「現狀」
- 約15分鐘的回覆時間，量化視覺化組織的優勢與挑戰
- 透過內部比較・外部比較進行客觀評估
- 一般企業・同業的比較，以及8個屬性分析（例如：勤務地、組織規模、年齡、職位層級等）的多角度診斷
- 從課題提取到改善的一站式支援
- 工作模式策略、辦公室改善、組織發展、人才管理措施