カルビー、約17年ぶりに人事制度を抜本的に刷新　多様な貢献と成長を促す新制度を2026年4月より導入

卡樂比株式會社（總公司：東京都千代田區，代表取締役社長兼CEO：江原 信）基於人才願景「全員活躍」，為促進員工的挑戰與創造力，並強化多元人才得以發揮所長的環境，將於2026年4月起導入全新的人事制度。這是自2009年以來，時隔約17年的徹底制度改革。

【改定緣由】

卡樂比集團將「多元人才發揮優勢，透過對組織與社會的貢獻及自身的成長，感受幸福與自豪」定義為「全員活躍」，並致力於打造讓每位員工都能主動發揮實力的組織。

另一方面，隨著國內市場成熟及人口減少，顧客需求日益多樣化。為了推動公司經營策略中所設定的強化國內事業獲利能力、擴大全球市場以及開拓新事業領域，人事制度亦需進一步進化。

2009年導入的現行制度雖透過重視成果推動了業績提升，但也出現了難以發揮挑戰與創造性，以及年功序列式薪酬結構等課題。基於這些課題，公司於2024年4月著手研擬新制度。透過在總公司、工廠、分公司等全國20個據點進行總計超過100次的訪談，在納入現場意見的同時重新建構了制度。
新的人事制度以「促進多元貢獻與成長」為基本方針，明確定義了所追求的兩種人才形象。其一是腳踏實地、透過累積創意與改善，將價值傳承至未來的人才。其二是不受既有框架束縛，挑戰新可能性並開拓未來的人才。透過這些人才發揮優勢，並秉持利他精神相互尊重與協作，將連結至卡樂比的永續成長。

【主要改定重點】

●整合正社員與無期轉任社員制度，統一等級體系

將過去分開的正社員與無期轉任社員（目前約有1,300名在職）之等級制度進行整合。等級以期待角色為基準，實現對應角色與貢獻的待遇。

●建構具備外部競爭力的薪酬結構與水準

基本薪資比例較以往最高提升約15%，有助於穩定員工生活並強化招募競爭力。

●除成果外，強化團隊合作與過程的評估

透過「達成度評估」、「行動評估」、「貢獻度評估」三項制度，細緻地評估日常行動、過程與貢獻。藉由導入結合相對評估與絕對評估特點的「多面絕對評估」，在統一評估視角以確保公平性的同時，確立個人培育的方向。此外，新導入了將組織存在意義與重點主題視覺化的公司獨有「MAP表」，讓每位個人認識在組織中的角色，並透過與上司的對話深化對目標意義的理解，進而產生自發性行動與成長的良性循環。

－人事・總務本部 人事戰略部長 流鄉紀子評論－

人事制度的關鍵在於運用。而運用的主體是現場。為了設計出著眼於運用的制度，我們從研擬的初期階段開始，便在全國的總公司、工廠與分公司汲取現場意見，反覆對話並共同創造。雖然經歷了多次軌道修正，但我認為這對於提升制度的實效性與說服力而言是不可或缺的過程。我們不追求標準答案或完美，而是秉持「使其更好」的立場，今後也將透過制度與運用的持續進化，穩步推進「全員活躍」的實現。

【關於卡樂比集團】

自1949年創立以來，我們珍視大自然的恩惠，創造美味與樂趣，並實踐對人們健康生活的貢獻。在不變的企業理念下，為了成為超越百年仍持續挑戰的企業，我們致力於解決各種社會課題。卡樂比集團透過邁向下一階段成長的變革，創造全新的飲食未來。（https://www.calbee.co.jp）