卡樂比時隔約17年對人事制度進行根本性改革，2026年4月起引入促進多元貢獻與成長的新制度

卡樂比股份有限公司（總公司：東京都千代田區，代表董事社長兼CEO：江原信）將於2026年4月起導入新的人事制度，旨在秉持「全員活躍」的人才願景，鼓勵員工挑戰和創造力，強化多元人才活躍的環境。此次根本性制度改革是自2009年以來，約17年來的首次。

## 改革緣由

卡樂比集團以「多元人才發揮所長，透過對組織和社會的貢獻及自身的成長，感受幸福和自豪」為「全員活躍」的願景，致力於打造每個員工都能主動發揮能力的組織。

然而，由於國內市場的成熟和人口減少，客戶需求日益多樣化。為了實現公司經營戰略中提出的強化國內業務盈利能力、擴大全球市場以及開拓新業務領域，人事制度也需要進一步發展。

2009年導入的現行制度雖以成果導向推動了業績提升，但也顯露出難以發揮挑戰和創造力，以及年資導向薪酬結構等問題。基於這些問題，公司於2024年4月著手檢討新制度。透過在全國20個據點（包括總公司、工廠、分公司等）進行超過100次的訪談，吸取現場意見，重新構築了制度。
新的人事制度以「促進多元貢獻與成長」為基本方針，明確了兩種期望的人才形象。一種是透過不斷累積踏實努力、創新和改善，將價值傳承給未來的人才；另一種是跳脫現有框架，挑戰新可能性，開創未來的人才。透過這些人才發揮所長，秉持利他精神相互尊重、協作，將有助於卡樂比的可持續成長。

## 主要改革重點

- **整合正社員與無期轉換社員制度，統一等級體系**

過去分開的正社員與無期轉換社員（目前約有1,300名在職）的等級制度將被整合。等級將以期望角色為基準，實現與角色和貢獻相符的待遇。

- **具備外部競爭力的薪酬結構與水準**

基本工資的比例將較以往提高最高約15%，有助於穩定員工生活並強化招聘競爭力。

- **除成果外，強化團隊合作與過程的評估**

透過「達成度評估」、「行動評估」和「貢獻度評估」三種制度，細緻評估日常行為、過程和貢獻。導入結合相對評估和絕對評估特點的「多面向絕對評估」，旨在統一評估標準、確保公平性，並確定每個人的培養方向。此外，公司將新導入獨有的「MAP表」，用於可視化組織的存在意義和重點主題，使每個人都能認識自己在組織中的角色，並透過與上司的對話深化目標意義，從而產生自發性行動和成長的良性循環。

- **人事總務本部人事策略部長流鄉紀子的評論**

人事制度的關鍵在於運營。而運營的主體是現場。為了設計出能有效運營的制度，我們在檢討初期階段就從全國各地的總公司、工廠和分公司吸取現場意見，反覆對話，逐步建立。雖然經歷了多次修正，但我們認為這是提高制度實效性和說服力不可或缺的過程。我們不會過度追求正確或完美，而是秉持「做得更好」的態度，未來也將透過制度和運營的進一步進化，穩步推進「全員活躍」的實現。

## 關於卡樂比集團