推出實踐計畫「會議診斷」,打造舒適且具成果的會議
共創學院將於2026年5月28日推出「會議診斷」實踐計畫,旨在改善會議。這個為期6週的線上計畫,重點在於營造舒適且具成果的環境,以將無效會議轉變為高效會議。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月9日 18:47
- 🔍 收集: 2026年4月9日 10:32
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月18日 18:41(收集後224小時9分鐘)
共創學院,一家專精於組織發展與人力資源開發的公司,將於2026年5月28日開始提供實踐計畫「會議診斷」。此計畫共進行6次,每兩週一次線上進行,旨在回應現場的聲音,例如「會議就這樣不了了之」和「主持會議令人痛苦」。為此,我們將首先舉辦30分鐘的線上說明會(4月21日及5月12日)。
## 開發背景 —— 「我們從未被教導如何學習會議」
雖然AI顯著提高了資訊收集和分析的效率,但人們聚集的「會議」在許多組織中仍然面臨挑戰。在AI能處理其擅長事務的時代,人們聚集的意義受到了質疑。會議是否舒適且能產生結果——這決定了組織的實力。
根據stak在2025年的一項調查,日本商務人士每年花費約394小時在會議上,其中約有30%認為會議是「浪費時間」。此外,Persol Research Institute 在2024年進行的「工作場所對話定量調查」數據報告顯示,不到20%的人感覺在會議中能暢所欲言。
然而,無論在學校還是在職場,系統性地學習如何進行會議的機會卻很少。許多人處於「只能模仿他們參加過的會議」的境況,導致低效會議不斷重演。
共創學院基於其組織發展和輔助引導的實績,以「從一次會議開始,改變組織」為概念,開發了「會議診斷」計畫。
## 什麼是「會議診斷」?
「會議診斷」是一個共6次的實踐計畫,旨在客觀診斷您參與的會議,並將其轉變為「舒適且有成果的會議」。
名稱中的「診斷(Dock)」有兩種含義。一是像健康檢查一樣「檢查與診斷」。另一是像船隻停泊的港口一樣「停下來,進行維護」。我們將其設計成一個在忙碌的日常中,仔細審視會議狀態並使其變得更好的場所。
「會議」是指舒適且有成果的會議。透過6次的課程,「目前的會議」將轉變為有意義的「會議」——每位學員都將以自己實際的會議為題材,體驗這個轉變過程。
## 計畫的三大特色
### ① 從對現有會議的不適感開始
我們不是從技巧開始,而是從表達「我的會議中發生了什麼」開始。第一次課程將專注於在一個安全的環境中聆聽彼此的不適感。
## 開發背景 —— 「我們從未被教導如何學習會議」
雖然AI顯著提高了資訊收集和分析的效率,但人們聚集的「會議」在許多組織中仍然面臨挑戰。在AI能處理其擅長事務的時代,人們聚集的意義受到了質疑。會議是否舒適且能產生結果——這決定了組織的實力。
根據stak在2025年的一項調查,日本商務人士每年花費約394小時在會議上,其中約有30%認為會議是「浪費時間」。此外,Persol Research Institute 在2024年進行的「工作場所對話定量調查」數據報告顯示,不到20%的人感覺在會議中能暢所欲言。
然而,無論在學校還是在職場,系統性地學習如何進行會議的機會卻很少。許多人處於「只能模仿他們參加過的會議」的境況,導致低效會議不斷重演。
共創學院基於其組織發展和輔助引導的實績,以「從一次會議開始,改變組織」為概念,開發了「會議診斷」計畫。
## 什麼是「會議診斷」?
「會議診斷」是一個共6次的實踐計畫,旨在客觀診斷您參與的會議,並將其轉變為「舒適且有成果的會議」。
名稱中的「診斷(Dock)」有兩種含義。一是像健康檢查一樣「檢查與診斷」。另一是像船隻停泊的港口一樣「停下來,進行維護」。我們將其設計成一個在忙碌的日常中,仔細審視會議狀態並使其變得更好的場所。
「會議」是指舒適且有成果的會議。透過6次的課程,「目前的會議」將轉變為有意義的「會議」——每位學員都將以自己實際的會議為題材,體驗這個轉變過程。
## 計畫的三大特色
### ① 從對現有會議的不適感開始
我們不是從技巧開始,而是從表達「我的會議中發生了什麼」開始。第一次課程將專注於在一個安全的環境中聆聽彼此的不適感。