【免費／網路研討會】為何「促進女性賦權」總是徒勞無功？
企業教練株式會社（Corporate Coach Co., Ltd.）將於5月19日舉辦一場免費線上研討會，邀請Rita address代表桂由里子女士，探討促進女性賦權的挑戰與解決方案。研討會旨在解決主管與女性員工之間的認知差異，並培養多元人才得以發展的組織文化。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月7日 22:00
- 🔍 收集: 2026年5月7日 13:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月7日 14:04（收集後32分鐘）
企業教練株式會社（總公司：東京都港區，代表取締役社長：森川 駿，以下簡稱「本公司」），為Business Coach株式會社（總公司：東京都港區，代表取締役社長：細川 馨，東證Growth：9562）之子公司，將於5月19日（週二）邀請Rita address代表桂由里子女士，舉辦線上研討會。
**活動概要**
對於「不知如何應對」而感到困擾的主管，以及對於「促進女性賦權」一詞感到困惑或不適的女性員工。
本研討會將探討雙方的心理差距，解決現場溝通不良的問題，並為多元人才的成長創造土壤。
「女性賦權」一詞是否過於先行，儘管制度和措施已到位，但現場卻總感覺缺乏實效，瀰漫著一種「徒勞無功」的氛圍？儘管努力推動，卻始終無法向前邁進。
其背後存在著組織內部深層的「認知差異」。
現場主管一方面抱頭苦思「不知如何參與才是正確的」，另一方面，女性員工則發出「維持現狀不行嗎？」、「對女性賦權這個詞本身感到不適」等困惑的聲音。這種「錯位」絕非個人責任。
提拔方「意識不夠高」的偏見，以及被提拔方「我做不到」的自我設限認知。雙方存在的這些前提差異，造成了關係中潛藏的結構性問題。
本質上，促進女性賦權並非針對特定人群的局部措施。它是實現人力資本管理和全員活躍（DE&I）的重要「經營主題」。
本次研討會將邀請曾任株式會社高島屋ESG推進室長及集團公司董事，從經營視角和現場管理兩方面持續關注組織衝突的桂由里子女士。我們將深入探討現代管理方式以及對無意識偏見的重新詮釋。
**推薦對象**
* 面臨「難以培養女性下屬」現場經理聲音的人力資源負責人
* 希望從自上而下的文化轉變為發揮個體優勢的對話型文化的經營層
* 希望提升心理安全感，創造多元人才自主發展文化的領導者
* 實施「針對女性」或「針對主管」的單次培訓，但苦於未能促進行為轉變或關係改善的經營層／人力資源負責人
**研討會日程**
* 開場
* 無意識偏見的重新詮釋
* 管理再定義
* 現場的真實性
* 將「認知」轉化為「行動」的伴隨支援
**研討會詳情**
* **舉辦日期與時間：**2026年5月19日（週二）12:00～13:00
* **形式：**網路研討會
* *參加網址將透過電子郵件發送。
* **參加費用：**免費
* **報名方式：**請透過以下網址報名。
* https://forms.gle/HDJe1tqTxcLD78Tt9
**講者簡介**
**桂由里子（Katsura Yuriko）女士（Rita address代表）**
* 職涯顧問／培訓講師
* 2000年進入株式會社高島屋。經歷銷售、企劃、人事等多方面業務，從多角度學習百貨公司業務。
* 2020年，在集團公司株式會社R.T. Corporation擔任董事兼管理本部長，統籌人事、總務、財務。在新冠疫情期間嚴峻的業務營運中，深入培養了經營視角。
* 2022年返回總公司後，擔任經營企劃部ESG推進室長，主導集團整體ESG戰略的制定與推廣。
* 透過這些經驗，深刻體會到組織中「人」的重要性與可能性。於2024年成立Rita address並獨立。
**森川駿（Morikawa Shun）（企業教練株式會社 代表取締役社長）**
* 大學畢業後，進入大型旅行社，擔任團體旅行業務員，從員工旅遊和修學旅行的行程企劃、安排到隨團業務皆有經驗。
* 2015年進入Business Coach株式會社後，從事人事制度建構、商業教練諮詢銷售，以及成員的招募、培養、管理等工作。
* 自2025年1月起擔任現職。融合現場實戰經驗與教練理論，為企業的人力資本管理和組織變革提供服務。
**關於Business Coach株式會社：**
Business Coach株式會社以「您專屬的商業教練」為企業口號，認為其存在意義在於「支持每個人發揮多元魅力、願景和能力，實現工作者感到幸福的社會永續發展」。透過與日本經濟新聞社的戰略合作夥伴關係，他們共同肩負「創造執行人才」的使命，將經營戰略與人才戰略相結合。
**活動概要**
對於「不知如何應對」而感到困擾的主管，以及對於「促進女性賦權」一詞感到困惑或不適的女性員工。
本研討會將探討雙方的心理差距，解決現場溝通不良的問題，並為多元人才的成長創造土壤。
「女性賦權」一詞是否過於先行，儘管制度和措施已到位，但現場卻總感覺缺乏實效，瀰漫著一種「徒勞無功」的氛圍？儘管努力推動，卻始終無法向前邁進。
其背後存在著組織內部深層的「認知差異」。
現場主管一方面抱頭苦思「不知如何參與才是正確的」，另一方面，女性員工則發出「維持現狀不行嗎？」、「對女性賦權這個詞本身感到不適」等困惑的聲音。這種「錯位」絕非個人責任。
提拔方「意識不夠高」的偏見，以及被提拔方「我做不到」的自我設限認知。雙方存在的這些前提差異，造成了關係中潛藏的結構性問題。
本質上，促進女性賦權並非針對特定人群的局部措施。它是實現人力資本管理和全員活躍（DE&I）的重要「經營主題」。
本次研討會將邀請曾任株式會社高島屋ESG推進室長及集團公司董事，從經營視角和現場管理兩方面持續關注組織衝突的桂由里子女士。我們將深入探討現代管理方式以及對無意識偏見的重新詮釋。
**推薦對象**
* 面臨「難以培養女性下屬」現場經理聲音的人力資源負責人
* 希望從自上而下的文化轉變為發揮個體優勢的對話型文化的經營層
* 希望提升心理安全感，創造多元人才自主發展文化的領導者
* 實施「針對女性」或「針對主管」的單次培訓，但苦於未能促進行為轉變或關係改善的經營層／人力資源負責人
**研討會日程**
* 開場
* 無意識偏見的重新詮釋
* 管理再定義
* 現場的真實性
* 將「認知」轉化為「行動」的伴隨支援
**研討會詳情**
* **舉辦日期與時間：**2026年5月19日（週二）12:00～13:00
* **形式：**網路研討會
* *參加網址將透過電子郵件發送。
* **參加費用：**免費
* **報名方式：**請透過以下網址報名。
* https://forms.gle/HDJe1tqTxcLD78Tt9
**講者簡介**
**桂由里子（Katsura Yuriko）女士（Rita address代表）**
* 職涯顧問／培訓講師
* 2000年進入株式會社高島屋。經歷銷售、企劃、人事等多方面業務，從多角度學習百貨公司業務。
* 2020年，在集團公司株式會社R.T. Corporation擔任董事兼管理本部長，統籌人事、總務、財務。在新冠疫情期間嚴峻的業務營運中，深入培養了經營視角。
* 2022年返回總公司後，擔任經營企劃部ESG推進室長，主導集團整體ESG戰略的制定與推廣。
* 透過這些經驗，深刻體會到組織中「人」的重要性與可能性。於2024年成立Rita address並獨立。
**森川駿（Morikawa Shun）（企業教練株式會社 代表取締役社長）**
* 大學畢業後，進入大型旅行社，擔任團體旅行業務員，從員工旅遊和修學旅行的行程企劃、安排到隨團業務皆有經驗。
* 2015年進入Business Coach株式會社後，從事人事制度建構、商業教練諮詢銷售，以及成員的招募、培養、管理等工作。
* 自2025年1月起擔任現職。融合現場實戰經驗與教練理論，為企業的人力資本管理和組織變革提供服務。
**關於Business Coach株式會社：**
Business Coach株式會社以「您專屬的商業教練」為企業口號，認為其存在意義在於「支持每個人發揮多元魅力、願景和能力，實現工作者感到幸福的社會永續發展」。透過與日本經濟新聞社的戰略合作夥伴關係，他們共同肩負「創造執行人才」的使命，將經營戰略與人才戰略相結合。