【聯合研究】影響新事業成果的不是「心理安全感」，而是「具體化能力」。
bridge株式會社與山形大學聯合發布白皮書，揭示340人調查結果：對於新事業成功，「具體化領導力」和「原型開發文化」比「心理安全感」更為關鍵。相關活動也已排定。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月7日 21:00
- 🔍 收集: 2026年5月7日 12:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月7日 13:14（收集後42分鐘）
「具體化領導力（Tangible Leadership※1）」是一種領導風格，透過將自己的意願以具體原型※2呈現，促使周圍的人做出決策和行動。
bridge株式會社（總公司：東京都澀谷區，代表取締役：大長伸行）與山形大學社會共創數位學環的三富敬太副教授進行聯合研究，針對新事業推進中的領導風格和成果感受進行了實況調查，並將其結果作為白皮書公開。
在新事業的現場，許多專案常常在未能感受到成果的情況下停滯不前。隨著生成式AI的普及降低了將想法具體化的門檻，運用「具體化」進行溝通的重要性進一步提升。
本次調查發現，「具體化領導力」對成果感受的貢獻最為顯著，超越了協作型領導。本白皮書將在展示調查結果的同時，提出實現自主營運組織的實踐性指導方針。
■ 調查結果重點
重點1：以「具體展示的說服型」領導者能產生成果。
說服型領導力與成果感受的相關係數為0.69，高於傾聽型和協作型。產生成果的領導者在前期就意識到並靈活運用「具體展示」和「傾聽」。
重點2：初期階段展示具體形式能推動組織。
從創意發想階段就提出具體形式的團隊，在之後的所有階段都顯示出較高的成果感受分數。形式不是為了「提高完成度」，而是為了「開始對話」的手段。
重點3：僅有心理安全感是不夠的。
心理安全感與成果感受的相關係數僅為0.32，遠低於原型開發文化※3（0.69）和說服型領導力（0.69）。除了營造氣氛，實際創造、展示並推動具體形式的行動是成果感受的關鍵。
■ 提供白皮書的背景
這項科學驗證了真正影響新事業成果感受的領導力與組織文化的聯合研究明確指出，「具體化領導力」和「原型開發文化」是左右成果的重要因素。我們將這些知識系統化為實踐性指導方針，並作為白皮書公開。
關於本次調查數據的引用與轉載
① 註明出處：請務必在引用處明確標示「bridge株式會社・山形大學 聯合調查」。
② 設置連結：若在網站上引用，請設置指向本新聞稿URL（或白皮書專屬頁面URL）的連結。
③ 圖表處理：在不損害數據原意的範圍內，可進行調整大小或裁剪，但請勿修改數值。
*無需事先通知媒體刊載或引用，但若能知會我們，我們將在社群媒體等平台進行介紹和分享。
■ 白皮書獲取方式
標題：加速新事業的「具體化領導力（Tangible Leadership）」
內容：收錄了詳細的聯合研究數據、透過路徑分析的組織變革整體結構，以及具體化領導力計畫（Tangible Leadership Program）的詳細資訊。
URL：https://www.bridgedesigners.com/topics/18796/
*無需輸入個人資訊即可下載。
【活動通知】
山形大學三富副教授 ✕ bridge代表大長
-具體化領導力工作坊- 如何讓「具體化」在組織中生根。
文化塑造比心理安全感更能左右成果。基於這項340人調查的結果，研究者和實踐者將共同探討原型開發研究的最前線，以及如何在組織中推動「具體化」。我們希望這不僅是聽取，更是參與者共同尋找收穫的時間。誠摯邀請您的參與。
時間：2026年7月17日 16:00-18:00（15:45開放入場）
地點：株式會社NTT DATA INTRAMART 總公司 5樓 Bar&Lounge
東京都港區赤坂4-15-1 赤坂花園城5樓 地圖
對象：從事新事業、組織發展、人才培育相關人士，或對「具體化並驅動人們」的領導力感興趣者
人數：20名
費用：免費
報名：https://forms.gle/gPYHDHt7mA7CGVrZ9
■ 聯合研究團隊的評論
大長伸行（bridge株式會社 代表取締役）
本次數據顯示，自主營運的組織所需的不僅僅是安全的環境。共同創造具體形式的文化應運而生。
bridge株式會社（總公司：東京都澀谷區，代表取締役：大長伸行）與山形大學社會共創數位學環的三富敬太副教授進行聯合研究，針對新事業推進中的領導風格和成果感受進行了實況調查，並將其結果作為白皮書公開。
在新事業的現場，許多專案常常在未能感受到成果的情況下停滯不前。隨著生成式AI的普及降低了將想法具體化的門檻，運用「具體化」進行溝通的重要性進一步提升。
本次調查發現，「具體化領導力」對成果感受的貢獻最為顯著，超越了協作型領導。本白皮書將在展示調查結果的同時，提出實現自主營運組織的實踐性指導方針。
■ 調查結果重點
重點1：以「具體展示的說服型」領導者能產生成果。
說服型領導力與成果感受的相關係數為0.69，高於傾聽型和協作型。產生成果的領導者在前期就意識到並靈活運用「具體展示」和「傾聽」。
重點2：初期階段展示具體形式能推動組織。
從創意發想階段就提出具體形式的團隊，在之後的所有階段都顯示出較高的成果感受分數。形式不是為了「提高完成度」，而是為了「開始對話」的手段。
重點3：僅有心理安全感是不夠的。
心理安全感與成果感受的相關係數僅為0.32，遠低於原型開發文化※3（0.69）和說服型領導力（0.69）。除了營造氣氛，實際創造、展示並推動具體形式的行動是成果感受的關鍵。
■ 提供白皮書的背景
這項科學驗證了真正影響新事業成果感受的領導力與組織文化的聯合研究明確指出，「具體化領導力」和「原型開發文化」是左右成果的重要因素。我們將這些知識系統化為實踐性指導方針，並作為白皮書公開。
關於本次調查數據的引用與轉載
① 註明出處：請務必在引用處明確標示「bridge株式會社・山形大學 聯合調查」。
② 設置連結：若在網站上引用，請設置指向本新聞稿URL（或白皮書專屬頁面URL）的連結。
③ 圖表處理：在不損害數據原意的範圍內，可進行調整大小或裁剪，但請勿修改數值。
*無需事先通知媒體刊載或引用，但若能知會我們，我們將在社群媒體等平台進行介紹和分享。
■ 白皮書獲取方式
標題：加速新事業的「具體化領導力（Tangible Leadership）」
內容：收錄了詳細的聯合研究數據、透過路徑分析的組織變革整體結構，以及具體化領導力計畫（Tangible Leadership Program）的詳細資訊。
URL：https://www.bridgedesigners.com/topics/18796/
*無需輸入個人資訊即可下載。
【活動通知】
山形大學三富副教授 ✕ bridge代表大長
-具體化領導力工作坊- 如何讓「具體化」在組織中生根。
文化塑造比心理安全感更能左右成果。基於這項340人調查的結果，研究者和實踐者將共同探討原型開發研究的最前線，以及如何在組織中推動「具體化」。我們希望這不僅是聽取，更是參與者共同尋找收穫的時間。誠摯邀請您的參與。
時間：2026年7月17日 16:00-18:00（15:45開放入場）
地點：株式會社NTT DATA INTRAMART 總公司 5樓 Bar&Lounge
東京都港區赤坂4-15-1 赤坂花園城5樓 地圖
對象：從事新事業、組織發展、人才培育相關人士，或對「具體化並驅動人們」的領導力感興趣者
人數：20名
費用：免費
報名：https://forms.gle/gPYHDHt7mA7CGVrZ9
■ 聯合研究團隊的評論
大長伸行（bridge株式會社 代表取締役）
本次數據顯示，自主營運的組織所需的不僅僅是安全的環境。共同創造具體形式的文化應運而生。