【5月22日舉辦】突破成長瓶頸的「人才・組織策略」～IPO/M&A階段企業必備的招募・留任・文化滲透術～三家公司聯合舉辦研討會
Bridge Consulting Group、Voicy和Stamen三家公司將於2026年5月22日聯合舉辦一場線上研討會，旨在為處於IPO/M&A階段的企業提供解決方案。研討會將聚焦於人才招募、組織敬業度和文化整合等挑戰，由各領域專家分享實務經驗。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月28日 20:42
- 🔍 收集: 2026年4月28日 12:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月28日 12:30（收集後28分鐘）
Bridge Consulting Group股份有限公司（總部：東京都港區；代表董事兼CEO：宮崎良一）將與Voicy股份有限公司（總部：東京都澀谷區；代表董事兼CEO：緒方憲太郎）、Stamen股份有限公司（總部：東京都千代田區；代表董事：大西泰平）共同舉辦一場線上研討會，題為「突破成長瓶頸的『人才・組織策略』～IPO/M&A階段企業必備的招募・留任・文化滲透術～」，活動將於2026年5月22日（星期五）舉行。
研討會舉辦背景
無論是資金籌措、IPO準備，抑或是透過M&A進行組織整合——在企業實現戲劇性成長的「企業行動」階段，經營者總是面臨「人才」與「組織」的挑戰。
所謂的「成長痛」，例如「難以招募高階人才」、「組織急速擴張導致敬業度下降」、「理念空洞化，熱情無法傳達到基層」等問題，若置之不理，可能成為業務成長的阻礙。
本次研討會將邀請三位來自各領域的專家，就克服這些課題不可或缺的「主動招募」、「科學化留任」和「熱情傳播」這三個核心，從多角度深入剖析具體的實務知識，以最大化業務影響力。
本次研討會重點
- 預判並解決IPO・M&A前後可能出現的「組織扭曲」的具體對策
- 採用一貫性策略設計，避免招募、留任、文化滲透「斷裂」
- 透過情感與數據，將經營者的「理念」傳達至全公司，運用最新方法推動組織
推薦給以下人士
- 成長型企業的經營者（社長）
- CHRO或人力資源策略的最高負責人
- 特別是資金籌措、M&A、上市等企業行動頻繁階段的企業
時間表
13：50 開放會場/開始報到
14：00 開幕（致詞・節目說明等）
14：05 第一部分「主動招募策略」：透過CHRO招募和高階人才獲取技巧最大化組織戰鬥力（Bridge Consulting Group股份有限公司/高階人才事業部/資深顧問/植木大輔）
14：20 第二部分「預防離職的組織建設」：透過提升敬業度實現留任並最大化業務影響力（Stamen股份有限公司/杉山一彥）
14：35 第三部分「傳播熱情的組織文化」：利用音訊媒體滲透招募願景並強化敬業度（Voicy股份有限公司/法人解決方案事業部/業務負責人/土井遼平）
14：50 問答環節
15：00 閉幕
【免費】點此報名研討會
研討會概要
報名期間
～5月21日（星期四）17:00
舉辦日期與時間
2026年5月22日（星期五）14:00～15:00（13:50開放會場）
參加費用
免費
地點
線上（Zoom）
對象
歡迎正在尋求IPO/M&A的企業在職人員參加。
※同業競爭者、個人報名可能會被拒絕。
研討會詳情
可點此查看。
演講者
Voicy股份有限公司
法人解決方案事業部
業務負責人
土井遼平
新卒進入Dip股份有限公司後，從事招募媒體的法人業務4年。隨後擔任管理職務，負責10-20人的中階管理4年。
2020年參與新DX事業部的啟動。作為業務負責人，成功推出了多個產品，並帶領事業從零成長到年度經常性收入（ARR）18億日圓，管理100人規模的組織達5年。
離職後休假約一年，在海外感受到了音訊媒體市場的巨大潛力，隨後加入Voicy。
目前擔任Voicy法人解決方案事業部負責人，支援透過音訊進行招募和提升內部敬業度的措施。
Stamen股份有限公司
CRO室
杉山一彥
在Startia股份有限公司服務17年，歷任業務部門、技術支援部門、行銷部門負責人，推動組織建設和業務成長。隨後在freee股份有限公司任職6年，擔任合作夥伴推廣部門負責人，負責與貿易公司、大型銀行、地方銀行和稅務會計事務所的聯盟事務。
於2026年1月加入Stamen股份有限公司，從事員工敬業度服務「TUNAG」的聯盟活動。
目前以與貿易公司和銀行的合作為基礎，推動服務拓展。
Bridge Consulting Group股份有限公司
高階人才事業部
資深顧問
植木大輔
在富士通集團從事人事（招募、教育、制度建構）實務達13年。
其後，經歷快速成長的新創公司，並在Recruit Executive Agent負責CXO・高階管理層的招募支援。透過累計500多次面談，成功促成了40多位核心管理人才的轉職。
目前在擅長IPO支援的Bridge Consulting Group服務，解決成長型企業特有的理想與現實之間的「組織扭曲」問題。
研討會舉辦背景
無論是資金籌措、IPO準備，抑或是透過M&A進行組織整合——在企業實現戲劇性成長的「企業行動」階段，經營者總是面臨「人才」與「組織」的挑戰。
所謂的「成長痛」，例如「難以招募高階人才」、「組織急速擴張導致敬業度下降」、「理念空洞化，熱情無法傳達到基層」等問題，若置之不理，可能成為業務成長的阻礙。
本次研討會將邀請三位來自各領域的專家，就克服這些課題不可或缺的「主動招募」、「科學化留任」和「熱情傳播」這三個核心，從多角度深入剖析具體的實務知識，以最大化業務影響力。
本次研討會重點
- 預判並解決IPO・M&A前後可能出現的「組織扭曲」的具體對策
- 採用一貫性策略設計，避免招募、留任、文化滲透「斷裂」
- 透過情感與數據，將經營者的「理念」傳達至全公司，運用最新方法推動組織
推薦給以下人士
- 成長型企業的經營者（社長）
- CHRO或人力資源策略的最高負責人
- 特別是資金籌措、M&A、上市等企業行動頻繁階段的企業
時間表
13：50 開放會場/開始報到
14：00 開幕（致詞・節目說明等）
14：05 第一部分「主動招募策略」：透過CHRO招募和高階人才獲取技巧最大化組織戰鬥力（Bridge Consulting Group股份有限公司/高階人才事業部/資深顧問/植木大輔）
14：20 第二部分「預防離職的組織建設」：透過提升敬業度實現留任並最大化業務影響力（Stamen股份有限公司/杉山一彥）
14：35 第三部分「傳播熱情的組織文化」：利用音訊媒體滲透招募願景並強化敬業度（Voicy股份有限公司/法人解決方案事業部/業務負責人/土井遼平）
14：50 問答環節
15：00 閉幕
【免費】點此報名研討會
研討會概要
報名期間
～5月21日（星期四）17:00
舉辦日期與時間
2026年5月22日（星期五）14:00～15:00（13:50開放會場）
參加費用
免費
地點
線上（Zoom）
對象
歡迎正在尋求IPO/M&A的企業在職人員參加。
※同業競爭者、個人報名可能會被拒絕。
研討會詳情
可點此查看。
演講者
Voicy股份有限公司
法人解決方案事業部
業務負責人
土井遼平
新卒進入Dip股份有限公司後，從事招募媒體的法人業務4年。隨後擔任管理職務，負責10-20人的中階管理4年。
2020年參與新DX事業部的啟動。作為業務負責人，成功推出了多個產品，並帶領事業從零成長到年度經常性收入（ARR）18億日圓，管理100人規模的組織達5年。
離職後休假約一年，在海外感受到了音訊媒體市場的巨大潛力，隨後加入Voicy。
目前擔任Voicy法人解決方案事業部負責人，支援透過音訊進行招募和提升內部敬業度的措施。
Stamen股份有限公司
CRO室
杉山一彥
在Startia股份有限公司服務17年，歷任業務部門、技術支援部門、行銷部門負責人，推動組織建設和業務成長。隨後在freee股份有限公司任職6年，擔任合作夥伴推廣部門負責人，負責與貿易公司、大型銀行、地方銀行和稅務會計事務所的聯盟事務。
於2026年1月加入Stamen股份有限公司，從事員工敬業度服務「TUNAG」的聯盟活動。
目前以與貿易公司和銀行的合作為基礎，推動服務拓展。
Bridge Consulting Group股份有限公司
高階人才事業部
資深顧問
植木大輔
在富士通集團從事人事（招募、教育、制度建構）實務達13年。
其後，經歷快速成長的新創公司，並在Recruit Executive Agent負責CXO・高階管理層的招募支援。透過累計500多次面談，成功促成了40多位核心管理人才的轉職。
目前在擅長IPO支援的Bridge Consulting Group服務，解決成長型企業特有的理想與現實之間的「組織扭曲」問題。