員工的成長，不再只由管理職一肩扛起。解消人力資本經營「個人依賴」問題的Boost Health，募資1.5億日圓
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- 📰 發表: 2026年3月29日 20:07
提供實踐次世代管理模式「人才成功（Talent Success）」服務「BOOST」的Boost Health株式會社（總部：東京都中央區，代表取締役CEO：芳賀彩花），以株式會社Genesia Ventures及WPower Fund為認購方實施第三者配股增資，完成總額1.5億日圓的資金募集。累計募資總額達2.5億日圓。此外，種子輪有Incubate Fund、DG Incubation參與投資。
本次募資將推進AI產品的深化升級，以及針對企業客戶的導入支援體制（業務・客戶成功）的強化。
【背景】為何現在人才投資成為經營課題？
隨著AI的普及，企業中對人才所要求的角色正在大幅改變。
隨著例行業務被自動化，人類越來越需要具備自律判斷力和創造性問題解決能力。結果，企業競爭力在很大程度上取決於「擁有多少能夠自律行動的人才」。
因此，本公司對企業價值中人才貢獻部分定義如下：
企業價值（人才貢獻部分）＝ 經營結構強度 × 自律人才比率
在企業中，對組織設計、評核制度等整備，即「經營結構」的投資已有所推進。然而，對於讓人才能夠自律行動並產出成果，即提高「自律人才比率」的投資，是否已充分進行？
這個課題在AI時代的重要性更加凸顯。自律人才比率低的組織，工作將被AI取代；比率高的組織，則能以AI為武器擴大競爭優勢。
那麼，如何提高自律人才比率？
提高自律人才比率，除了適切的招募外，對現有員工「以高再現性發揮所長」的投資不可或缺。影響人才活躍支援精準度的，是介入・支援的品質（Q）・個別最適化（P）・再現性（R）三大要素。
例如，假設有一位非常細心照顧下屬的上司。在一對一面談中給予適當建議，推動員工行動。介入品質和個別最適化均高，但再現性低。一旦調職便隨之消失，也難以擴展至整個組織。而培訓雖能確保再現性，但在個別最適化方面有其局限。