員工的發揮，不只靠管理職扛。解決人力資本經營「個人依賴」問題的Boost Health，完成1.5億日圓募資
Boost Health株式會社宣布完成1.5億日圓募資，累計募資額達2.5億日圓。公司提供實現次世代管理模式「人才成功」的服務「BOOST」，旨在解決企業人力資本經營過度依賴管理職個人能力的問題，並計劃強化AI產品與企業級導入支援體制。
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- 📰 發表: 2026年3月29日 20:09
提供實現次世代管理模式「人才成功（Talent Success）」之服務「BOOST」的Boost Health株式會社（總部：東京都中央區，代表取締役CEO：芳賀彩花），以株式會社Genesia Ventures及WPower Fund為承接對象，透過第三方配股增資完成總計1.5億日圓的資金募集。累計募資額達2.5億日圓。種子輪有Incubate Fund、DG Incubation參與。
本次募資將用於強化AI產品深化開發，以及面向大型企業的導入支援體制（業務、客戶成功）。
【背景】為何人才投資現在成為經營課題？
隨著AI的普及，企業對人才所要求的角色正在大幅改變。
例行業務越自動化，人類就越需要自律判斷與創造性問題解決能力。結果，企業競爭力在很大程度上取決於「能夠自律行動的人才有多少」。
對此，本公司將人才對企業價值的貢獻定義如下：
企業價值（人才貢獻分）＝ 經營結構強度 × 自律人才比率
企業在組織設計與評鑑制度等整備方面，也就是對「經營結構」的投資已持續推進。然而，讓人才能夠自律行動並產出成果，也就是提升「自律人才比率」的投資，是否已充分落實？
這項課題在AI時代更形重要。自律人才比率低的組織將被AI取代工作，比率高的組織則能以AI為武器擴大競爭優勢。
那麼，如何提升自律人才比率？
提升自律人才比率，除了適當的招募之外，對現有員工「以高再現性持續發揮」的投資不可或缺。左右人才發揮支援精準度的，是介入與支援的質（Q）、個別最適化（P）、再現性（R）三個要素。
舉例而言，假設有一位非常有耐心的上司，在一對一面談中給予適切建議並推動部屬行動。介入質與個別最適化都很高，但再現性卻低——一旦異動就消失，也難以擴散至整個組織。另一方面，培訓雖能確保再現性，個別最適化卻有其極限。