不讓主管獨自承擔員工發展的重擔。消除人力資本管理「屬人化」問題的Boost Health成功募資1.5億日圓

**提供能落實次世代管理模型「人才成功（Talent Success）」的服務「BOOST」的Boost Health股份有限公司（總公司：東京都中央區，代表董事CEO：芳賀彩花），透過由Genesia Ventures股份有限公司與WPower Fund作為認購方的第三方定向增資，完成了總額1.5億日圓的資金籌措。累計募資金額達到2.5億日圓。此外，Incubate Fund與DG Incubation也參與了種子輪募資。**

**透過本次資金籌措，我們將推動AI產品的升級，並強化針對大型企業的導入支援體系（業務、客戶成功）。**

【背景】為什麼對人才的投資在現今成為經營課題？

隨著AI的普及，企業中對人類被賦予的角色正產生巨大的變化。 當例行性業務被自動化後，人類將越來越被要求具備自主判斷與創造性解決問題的能力。結果導致，企業的競爭力已深受「擁有多高比例能自主行動的人才」所左右。

因此，我們將企業價值中人才的貢獻度定義如下：

**企業價值（人才貢獻度）＝ 經營結構的強度 × 自主人才比例**

在企業中，關於組織設計或評估制度等建置，也就是對「經營結構」的投資已有進展。然而，關於人才是否能自主行動並產出成果，也就是為了提升「自主人才比例」的投資，是否已進行得足夠呢？

這項課題在AI時代更加凸顯其重要性。自主人才比例低的組織工作將被AI取代；而比例高的組織則會將AI視為武器，進一步擴大競爭優勢。

**那麼，該如何提升自主人才比例呢？**

要提升自主人才比例，除了合適的招募外，對現有員工進行投資以讓他們「具備高可重現性的發展表現」是不可或缺的。**而左右這項人才活躍支援精準度的，正是介入與支援的品質（Q）、個別最佳化（P）、可重現性（R）這三個要素。**

舉例來說，假設有一位非常照顧部屬的主管。在1對1面談時能給予適切的建議，並從旁推動行動。其介入的品質與個別最佳化程度都很高，但可重現性卻很低。只要該主管調職，這種支援就會消失，也很難擴展到整個組織。此外，企業培訓雖然能確保可重現性，但在個別最佳化上卻有其極限。